跨国公司对外直接投资的股权选择

随着全球经济一体化,国际直接投资已成为人们非常关注的话题。国内外的研究学者已对这话题进行了很多的研究和探讨。在以往研究的基础上,本文采用博弈论的方法,分析当东道国国内公司垄断其国内市场且具备一定的竞争实力、可与大型跨国公司进行竞争时,跨国公司的成本优势是如何影响其最终进入东道国的直接投资模式及其股权结构的。     

跨国公司的反倾销策略

自1979年欧洲共同体对中国发起第一起反倾销调查起，以中国为目标的应急性贸易保护措施快速增长，其中反倾销措施比保障措施等其他贸易救济手段更为盛行。20世纪80年代，针对中国的反倾销终裁措施平均每年6.3起。到20世纪90年代，这一数字增到每年30.3起。世贸组织（WTO）日前公布的一份报告显示：自WTO于1995年成立以来，中国连续11年登上反倾销名单榜首。2005年中国总计遭遇40次额外反倾销，居WTO各成员之最。而跨国公司的反倾销策略发挥了越来越重要的作用。     

跨国公司的竞争策略

麦当劳叔叔来了;柯达进入了;大众这辆德国轿车也开进来了……这些跨国企业在中国大多取得了骄人战绩,他们擅长的攻心策略才是在中国纷纷取得成功的关键因素。     

跨国公司的采购策略

当前跨国企业纷纷在我国成立采购中心,在充分利用本国本企业内部资源的同时,结合第三国劳动力、生产资料、关税等优势,各企业正被各种经济纽带紧密联系在一起,相互依存、补充,占领更大国际销售市场。各个不同行业,互为直接竞争对手的公司开始尝试以采购为起点开展不同层次合作,     

跨国公司股权变动下的技术溢出效应分析

随着中国对外开放的逐步深入和国内投资环境的完善,近期内,外商纷纷通过各种方式来增加股权以获取对在华投资公司的控制。而在这一变化中最引人关注的,就是有关技术溢出作用是否会减小的问题。本文利用已有的对印度尼西亚的实证研究,对我国手机行业的案例分析来说明扩股并不一定会导致溢出的下降。并且在此基础上讨论了技术溢出效应的主要影响因素和扩大该效应的对策。     

跨国公司的品牌营销策略

跨国公司对华的大规模投资始于２０世纪９０年代初期，而品牌营销策略则是跨国公司打开和立足中国市场的制胜法宝。跨国公司实施品牌营销策略的目的，是要有效扩大其公司品牌及产品品牌在中国的影响，增强产品的竞争力，扩展市场占有率，削弱或消灭竞争对手的品牌，培养并提高中国消费者的认同感和忠诚度，并刻意树立良好的社会公众形象。跨国公司在中国采取以下品牌营销策略：以品牌进行市场细分和产品定位通过市场细分来争取更多的客户，是跨国公司通常采用的策略。在通信行业，将品牌进行分化，用目标品牌在全球范围内进行推广，摩托罗拉…     

跨国公司人力资源本土化策略

跨国公司在东道国所面临的是一种与母国截然不同的经营环境，这种环境的差异来自于自然资源，人力资源，基础设施，市场规模和收入水平等可以度量的环境因素，以及政治法律环境，社会文化环境，语言环境等无形的软环境因素。相对而言，后者显得隐蔽，深远因而也更难克服。     

跨国公司的品牌营销策略

跨国公司对华的大规模投资始于2 0世纪 90年代初期 ,而品牌营销策略则是跨国公司打开和立足中国市场的制胜法宝。所谓品牌营销就是以品牌作为制定营销策略的依据 ,通过品牌效应来占领市场 ,掠夺竞争对手的市场份额 ,甚至消灭竞争对手的品牌的一种营销策略。跨国公司实施分牌营销策略的目的 ,是要有效扩大其公司品牌及产品品牌在中国的影响 ,增强产品的竞争力 ,扩展市场占有率 ,削弱或消灭竞争对手的品牌 ,培养并提高中国消费者的认同感和忠诚度 ,并刻意树立良好的社会公众形象 ,致力于中国的长远发展。为此 ,跨国公司在中国采取以下品牌营销…     

跨国公司的人才本土化策略

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“人才本土化”战略已成为跨国公司的重要选择。全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,随着跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。我国企业应研究与借鉴跨国公司的经验,为成功进行国际化经营打下人力资源基础。     

挑战大型跨国公司的策略

中国加入WTO是对世界市场原则和经济运行体制的引进，中国将走向全方位开放，中国经济将完全纳入世界经济一体化的进程。我国企业应该根据自己所处的行业特点和变化趋势选择和调整自己的发展战略。     

跨国公司的文化冲突与规避策略

自20世纪90年代以来,经济全球化已达到前所未有的水平,跨国公司则成为经济全球化的主要载体。近两年,全球范围内企业跨国并购之风高潮迭起,规模在不断的扩大,使得跨国公司不得不面对不同国家不同的文化。然而,跨国企业在进行并购、重组时,人们更为关注的是如何进行经济     

跨国公司在中国的营销策略

跨国公司纷纷抢滩中国，不仅给中国的企业带来了巨大的生存压力，同时也带来了先进的技术、经营策略和管理经验，加快了中国企业的市场化进程。因此，本文从产品、定价、渠道、促销四个环节对跨国公司在中国市场采取的营销策略进行了分析，以期能“师夷长技以制夷”。 一、产品策略。世界各国由于传统、风俗、文化、习惯的不同，会产生各种不同的需求。跨国公司面对东道国不同的产品需求时，往往会采取两种策略：一是产品的标准化策略，即企业向全球提供同样标准、同样质量的产品；二是产品的差异化策略，即企业根据不同目标市场环境的差别…     

跨国公司企业文化策略的前瞻性

传统的企业文化观念和价值认为：优秀的企业文化对于企业发展起到核心竞争力的作用，而劣质的企业文化势必将企业推向万劫不复的境地。无论是日本的家族式的企业文化，还是中国的克隆式企业文化，甚至美国的英雄式企业文化，最致命的一点就是企业文化是继承性、灌制型、专制型和近视型，从而使企业文化自古到今、自上而下，失去了民主性、群众性和前瞻性。     

跨国公司研发投资策略的思考

本文论述了跨国公司研发投资策略的内涵和日益增加的在华研发中心和机构的特征,并且就我国企业如何学习借鉴跨国公司研发投资经验、提升企业自身创新能力提出了有益的见解。     

跨国公司的本地化营销策略研究

本地化营销是企业通过调整营销因素组合、或者制订营销计划来适应不同地区消费者、或者不同类型分销商需求差异的一种营销策略。通过从营销的几个关键要素:产品、品牌、价格渠道等几个角度,分析并举例了具有代表性的跨国企业的跨文化营销行为,并对跨国公司本地化营销策略进行研究,提出建议。     

跨国公司税务筹划策略分析

我国加入世界经济贸易组织为我国企业实现跨国经营提供了广阔的国际平台,但同时也使这些企业面临更加激烈的国际竞争。因此,如何在竞争激烈的国际市场上立足,并获得竞争优势是跨国企业的当务之急。而积极借鉴国际跨国公司的经营方针并结合企业的实际情况,充分利用各国各地区的税收政策及相互间     

跨国公司技术转移策略研究

技术转移(Technology Transfer)是指技术持有者通过某种方式将其拥有的技术以及有关的权利转移给其他人的行为.跨国公司(Multinational Corporation)是技术转移和技术扩散(Technology Diffusion)的主体,世界500家大型跨国公司垄断了工业发达国家90%的生产技术和80%的技术贸易.     

我国跨国公司实施转移价格的策略

改革开放以来，由于政府的支持和企业的努力，我国对外直接投资持续增长。因此，积极借鉴西方跨国公司的经营方法，结合我国企业实际情况，充分利用转移价格来达到多方面战略目标，应是我国跨国公司努力研究运用的重要经营策略之一。