现代企业电算化下的会计控制

反映和控制是会计的两大基本职能。由于种种原因,现代会计的反映职能发挥得比较好,控制职能则处于“讲的多、做的少”的状态。在计算机技术和网络技术向经济管理领域快速渗透的今天,会计的反映职能基本已被计算机所取代,而如何更加重视发挥会计的控制职能就显得特别重要。本文就此问题发表一些看法。     

现代企业制度下的财务控制

过去理解财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划实现的管理活动。仔细斟酌这样的财务控制只能是一般企业财务控制的一部分，与现代企业制度要求相差甚远。现代企业制度是立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”上的企业制度，企业所有权与经营权的分离，使企业财务控制变成委托代理下的财务控制，财务控制的主体、目标、客体、实现特点都发生了很大的变化。     

现代企业会计系统内部管理及控制

企业在建立了电算化会计系统后,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。计算机的使用,会计数据处理的速度加快了,会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高,减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错。同时,也为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题。在此,本文拟提出对策。     

现代企业制度下,责任会计体系的构建

本文主要阐述现代企业制度下，构建责任会计体系的重要意义，以及结合现实淡现代企业构建责任会计体系需要注意的问题，以确保责任会计体系真正发挥其高效的内部控制作用。     

股份制是实现政企分开两权分离建立现代企业制度的有效途径

股份制，作为社会化生产发展所要求的新的企业制度，一方面其资金来自千百家各类投资(居民户、金融机构、企业等)，不同投资对投资用途会有不同的意愿；另一方面生产活动有序进行和经营活动千头万绪，又迫切需要统一指挥与决策。为了将投资主体的多元化跟生产、经营的集中化、统一化有机地结合起来，股份制提供了一套在同一企业内部将所有权(投资)与管理权(经营层)“分离”开的机制。     

现代企业制度下深化会计改革的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步形成和现代企业制度的逐步建立,企业告别了计划经济的运行轨道,成为“四自”的市场主体,盈利和市场供需成为企业经营的主要杠杆,在合法经营和市场竞争的矛盾统一中,深化会计改革对于企业在市场竞争中取得优势,获取利润和扩大生存空间就具有极其重要的作用。 一、现代企业制度下深化会计改革的作用 (一)通过深化会计改革,赋予企业以理财自主权,使企业会计的思维模式有了根本性的变化,从而更有利于调动和充分发挥企业自主理财的能动性和积极性,更好地为搞活企业经营提高企业效益服务。 企业作为一级法人单位,是独立享有民事权利和民事责任的法人实体,拥有完整的法人财产权。这就要求企业必须在经营活动中真正唱主角,企业内部的事企业说了算,尤其是在理财方面即资金筹措、使用、收回、分配诸方面都要成为真正的主体,要负有明确的责任,要受严格的法律约束,使企业拥有充分的理     

对现代企业实行会计委派制的探讨

现代企业实行会计委派制,既是加强会计监督和财务管理的有效形式,也是财务会计管理体制的重大改革,它对强化制约机制,预防和制止违法违纪行为的发生,将起到一定促进作用。本文拟对国有大型企业会计委派模式进行探讨。一、会计委派制的涵义会计委派制是政府部门或产权单位向其所属单位委派会计人员,并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度。实行会计委派制,是财务会计管理体制的一次重大改革,有利于全面发挥会计人员的职能作用,有利于派驻单位依法理财,有利于强化内部制约和外部监督。这既是加强会计监督和财务管理的有…     

双元控制主体下现代"煤矿企业"的计划控制

随着经济体制改革和现代企业制度的实践发展，许多矿务局改制成了集团公司，部分矿务局下属的生产矿井也注册成了独立的经营实体，成为集团公司全资或控股的公司法人，即本文中谈及的“煤矿企业”。计划工作是煤矿企业主导性的管理工作，它不但是企业进行经营分析、经营决策的基础，也是协调、控制各个环节、各种资源的主要管理工具；计划控制系统是煤矿企业的中枢神经网络。然而当前的煤矿企业是计划体制和市场经济相结合的产物，生产经营受集团公司约束比较多，煤矿企业计划管理处在集团公司与煤矿经营者双元控制主体的作用下，计划工作陷入了尴尬的处境，甚至连基本的协调、控制职能都没有发挥好。     

现代企业会计电算化系统的内部管理及控制

本文论述了在现代企业会计条件下内部控制的必要性及实施内部控制的具体做法。文章针对会计信息系统内部控制存在的主要问题,提出了三条对策:一是加强和完善会计电算化系统的内部控制制度;二是加强电算化系统执行主体的控制;三是加强会计电算化系统业务操作的控制。     

现代企业内部会计控制的构建

一、内部会计控制的构建可分为反馈控制、前馈控制和防护性控制三种系统形式。1.实施会计反馈控制是通过对经济活动过程及其结果进行计量,找出经济活动过程的实际情况与实施标准的差距,把差异情况及时反馈给有关部门,或通过自身的职能有效地对经济活动过程进行调整,使其符合原定标准,正常运作。不仅要考虑控制系统内各个环节之间的相互联系和相互作用,做到全面、系统、一环紧扣一环,同时还要注意反馈控制系统内必须解决的问题。首先,会计的计量系统要准确及时报告企业经济活动过程中出现的偏差情况。出现偏差的时间缩短,减少损失。其次,制定…     

提高电算化下的财务控制

在现代企业中，企业管理以财务管理为中心，而会计控制又是财务管理的重要职能。如何使财务人员从繁重的人工财务管理中解脱出来，实施有效的会计控制，为领导决策提供可靠依据，是当前企业财务管理中的重要课题。本作从人工会计和电算化会计的对比分析中，简述了会计电算化在会计信息质量控制和企业生产经营过程控制的编制程序、编制方法及应注意的事项，对提高财务人员的工作效率和充分发挥会计控制职能很有教益，值得同行从业人员借鉴。     

浅谈内部审计质量控制问题

随着现代企业制度的建立,企业所有权与经营权的分离,以及内部环境和外部环境的要求与制约,给内部审计的发展提供了必要的前提和土壤,同时也给内部审计工作提出更高质量的要求。2003年5月,国家审计署颁发了《审计署关于内部审计工作的规定》,6月,中国内部审计协会制定了《内部审     

企业内部会计控制初探

<正>企业内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分,对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为,对保证企业经营目标的实现,对提高管理效率和保护资产的安全与完整,对规范会计秩序,防止会计信息失真等都具有重要的作用。但目前我国企业内部会计控制的基础还十分薄弱,存在许多问题。     

现代企业制度下的煤炭企业财务内部控制

针对当前我国部分企业会计造假行为严重、财务报告严重失真、企业违法违规现象愈演愈烈的状况,新修订的《会计法》十分强调企业内部控制制度的建设问题。如何建立健全我国企业财务内部控制,提高企业财务内部控制的效率和效果成为亟待研究的课题。     

现代企业领导激励艺术的新思考

激励是现代企业领导者管理的重要手段之一,恰当运用激励理论能体现现代企业领导者高超的激励艺术,也能使人力资源转化为人力资本,为企业创造更大的价值.因此,本文首先介绍了激励的作用,进而分析物质激励和精神激励两种重要的激励方式,最后,提出激励要注意激励的时机把握.要塑造浓厚的企业文化,综合运用多种激励方式和激励类型,要有所侧重,领导重视自身素质建设等关键问题.     

现代企业制度的“代理成本”及其解决途径

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。党的十四届三中全会把现代企业制度概括为“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”四句话,可见,现代企业制度与以自然人财产为基础的传统企业制度的主要区别在于“两权分离”,即所有权与经营权分离,这也是现代企业制度...     

现代企业制度下的内部控制机制

现代企业拥有明晰的法人治理结构,决策权、监督权及经营权要求分离,在此状态下,如何保证各项经济业务有效进行?如何确保股东权益不受侵犯,保证企业资产安全完整并实现增值?我们需要建立和健全企业内部控制制度,用一系列科学的具有控制职能的方法、措施来实现企业的经营管理目标。     

现代企业内部会计控制的探讨

内部会计控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键,建立健全有效的内部会计控制制度对现代企业来说至关重要。文章在论述内部会计控制基本理论的基础上,分析了我国当前内部会计控制中的不足,并提出了针对性的意见。     

论现代企业制度下的会计改革

现代企业制度的建立使企业内外部经济环境发生巨大变化,对会计工作提出新的要求.会计改革作为建立现代企业制度的一个重要环节,必须从会计管理制度、会计信息含量与质量、会计基础工作规范以及会计法规体系等方面不断完善与创新.