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随着互联网行业的发展和数字音乐平台的壮大,未来所有的音乐都要付费已成大势所趋,基于这种新数字娱乐推广模式,SP、VC和搜索公司纷纷开始规划自己的美好明天 相似文献
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商业模式本身并不神秘。它无非就是一个公司怎么能够持续赚钱，能够不断发展的方式。经济变局下的中国企业，特别需要结合公司所处的行业、中国实情与国际趋势，找到突破口。 相似文献
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受制于客户需求的商业模式在当今已经发生了很多演变,通过搭配新的数字资源、信息资源演化出了当代新的互联网数字商业模式。互联网数字商业模式在内容主张、价值运行、关系治理、渠道安排等方面都发生了显著的变化。借助于网络、数据群聚效应,通过改造、嫁接传统的双边商业平台,多变搭配型的数字商业平台得以流行。这种新的数字商业模式有着新的竞争内涵、竞争手段和竞争模式。本文针对互联网数字商业模式在与传统商业模式的竞争中制胜的手段、方式、模式的分析,阐述新一代互联网数字商业模式的特征。也对互联网数字商业模式在与传统商业模式的较量中获胜的原因进行剖析,通过以上分析,本文展望了未来互联网数字商业模式的发展方向。 相似文献
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“当她看到我，一边喝着东西，一边开始带起耳机，自己听音乐，就不跟我讲话。”华友世纪副总裁吴锋第一次约见张靓颖，就极其真切的感受到，“凉粉团”和张本人对外界的抗拒。那正是张靓颖备受争议之时，“太多声音在他们旁边，后来知道他们其实是在保护自己。” 相似文献
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李少卿 《21世纪商业评论》2010,(9):94-95
潘多拉（Pandora）存在于互联网，但它却绝不是你熟悉的那种“技术平台”——在搜索框里键入几个关键词，赌一把你的想法和把音乐填进数据库那个人的想法不谋而合。它的创始人提姆·威斯特伦（Tim Westergren）和他的同事在过去5年听了1万多名不同艺术家的歌曲，为的就是听懂这些音乐。对于用户，潘多拉更像是你经常听的那个电台频道的DJ。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(18)
针对新媒体生态下的专业出版社生存现状,本文以上海音乐出版社为例,从新媒体技术、新媒体传播、新媒体产业特性等多个角度进行剖析,探索发展数字出版商业模式的途径。以期为国内专业出版社数字出版模式的构建提供有价值的参考。 相似文献
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对于上市这件事儿,A8音乐集团董事长刘晓松最开心的就是他最早写给员工的150字的期权约定书都变成了钱,尽管这东西在当时看来和废纸的区别不大。A8是一个传统唱片公司和移动互联网的结合体。像唱片公司一样,A8打造了一个自己的歌曲库;不同的是,它将互联网作为平台收录,并展示音乐。"我们拥有六七万首原创作品,这是我们的核 相似文献
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王芳 《展览与专业市场信息》2008,(19):62-62
中国拥有2.5亿互联网用户及多层次的有形产品市场,音乐产业已快速进入新一代音乐消费模式。在这种情况下,应更为积极的参与国际市场的互动。 相似文献
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《商务周刊》:华友为何认为自己在音乐行业可以有所作为?既做数字渠道,又做传统内容,这两者能融合起来吗?王秦岱:我觉得中国的音乐行业有很大的潜力和空间,我们进入这个领域其实像一种突围,必须要拓展,最好的方式就是基于你既有的资源进入这个领域。华 相似文献