让培训"如影随形"

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力.我的全部工作是关于人的工作."为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此的支出都在10亿美元以上.     

从"迪康"之死透视企业治理顽疾

[案情再现] 2006年3月8日,迪康集团总部大楼门口,面对公司9位高层,迪康集团董事长曾雁鸣神色凝重:"由于各种原因,公司搬离了这个地方,但还是辛苦大家了……"当时,"迪康"为了解决债务危机,不得不卖掉总部大楼.     

"定位"与营销

在现代营销学理论中,"定位"一词被越来越多地谈及和关注.究竟什么是定位,营销大师菲利普 科特勒在<营销管理>中这样概括:"定位就是对公司的产品进行设计,从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动."里斯和特劳特则在他们的著作<定位>中强调,"定位不是你对产品要做的事,而是你对预期客户要做的事."换句话说,"你要在预期客户的头脑里给产品定位."     

无为而治--"不管理"的管理者

缺席的董事长 许文龙,台湾奇美公司董事长.不过,实际上,他只是挂着董事长的头衔,所谓的董事长不过是一个地地道道的虚位,跟英国女王的情况十分类似.     

让培训"如影随形"

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。"为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此支出都在10亿美元以上。     

探索"党建+"管理模式推动党建与中心工作深度融合

韶钢松山物流部党委(以下简称物流部党委)着力推动"围绕中心抓党建进入管理起作用"工作,把政治优势融入岗位实践,并作为指导思想贯穿全年工作.紧紧把握"中心"就是生产经营中心,"做工作"就是做人的工作、做人的思想工作,"进入管理"就是进入生产经营和公司治理的各个环节,"起作用"就是起到把方向、管大局、促落实的作用,牢固做到...     

钱能"砸"出品牌吗

不到20年的时间里,在全球强手如林的显示器市场中,优派集团首次击败NEC登上美国显示器市场冠军宝座。《人民日报》刊登消息称,回顾优派的成长经历,集团董事长朱家良感言:品牌不是花大把的钱就能"砸"出来的。有一个因素非常关键,就是你提供的产品一定得是很好的东西。如果你的东西不好的话,"砸"钱做广告只会让你失败得更快。     

一手抓设计一手抓品牌"不务正业"却鲤鱼化龙

一年前,江苏南通的"圣夫岛"家纺在业界还只是个无名小卒。而时至今日,"圣夫岛"的不俗战绩却让人刮目相看。公司董事长黄惠标介绍,在最近一次加盟商大会上,来自全国各地近百名客商当场拍板加入。     

"大机大用"的商业智慧

金融海啸袭击全球,经济萧条考验着每一个人.全球许多企业纷纷举出了裁员、减薪的大旗…… 面对危机时刻,马云和梁稳根却亮出了不同的招牌.阿里巴巴董事局主席马云表示非但不减薪,反而要给除了副总以外的员工加薪;不裁员,反而要在2009年扩招5000员工.他号召员工,"请带上你的家人去花钱!去消费!去享受我们一年的辛苦成果!"三一重工董事长梁稳根玩得更绝:2009年只领1元年薪.三一集团全体董事降薪90%,集团高管降薪50%,而对普通员工却承诺"不裁员、不减薪".     

信息化造就"大象跳舞"的天地

IBM前任董事长郭士纳曾经写过一本自传<谁说大象不能跳舞>,讲述了他是如何领导IBM完成战略转型,从而让"大象"级的公司也能和小公司一样灵捷和高效的经历.     

推崇"野鸭精神"

美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司,在这个公司里,具有"野鸭精神"的人受到青睐和重用.公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一名话作为自己的格言:"野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空的自由飞翔了."沃森强调,"对于那些并不喜欢却有真才实学的人才的提升,我从不犹豫--我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性,以及直言不讳的人."他说,如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并且能耐心地听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利.     

小胜在智 大赢在德—北京达龙集团公司董事长兼总裁赫全根专访

走进北京达龙集团公司办公大楼的门厅,"小胜在智,大赢在德"的巨大横幅首先映入眼帘.这个公司的董事长兼总裁赫全根,终于在春节前抽出时间,和笔者进行了一番长谈.     

留住高管无需洪荒之力

对于企业高管来说,他们的离职很大程度上是被动的:或是在管理理念和战略思想上与企业或上级有所冲突,或是感觉到个人的发展空间有限,也有部分高管是由于公司内部人际关系紧张,无人辅佐,以致不能达到工作预期目标等原因而离职. 无法着陆的“空降兵” C物业管理公司副总经理张磊和王敏都是公司的元老级人物,张磊作为常务副总经理,是董事长的得力干将,分管公司旗下的6个物业项目;王敏再有两年就退休了,是高层管理者中唯一的女性,分管公司总部办公室和人力资源部两个核心职能部门.但自从董事长亲自挖来另一位副总经理后,高管团队的平衡被打破了.     

鼠标大王闹"革命"

2011年4月,曾浩带领雷柏公司高管和保荐机构组成的推介团开始了北京、上海、深圳询价推介路演.4月20日,公司在A股(中小板)市场开始申购,发行价格为每股38元.4月28日,雷柏正式在深交所挂牌上市."创业板虽然估值比较高,但最后我们还是非常谨慎地选择了中小企业版."曾浩,"70后"潮商如此阐述.     

老板莫成"中国式好人"

没过多久,张副总辞职了.王总有些心寒,"别的不敢保证,最起码在同业公司中,我们公司的待遇绝对是中上等.我不是一个盲目扩张的老板,不会给员工太大的压力.对他们越好,他们越和我提条件,好人难当啊!"     

百事土豆的"阴谋"

每年7、8月间,土豆成熟的季节,百事(中国)公司都会组织媒体记者及公司员工到内蒙古达拉特旗,观看百亭种植的土豆,这已经成为百事近年来的一个传统.今年7月2日,百事董事长兼首席执行官卢英德到中国访问期间,也带着大批的记者及百事大中华区多名管理团队成员,来到农场.     

煤老板的"第二桶金"

煤隐退 "我不失落,我放松了."山西临汾市洪洞县煤老板刘恒飞说,"从前,一提你就是个大暴发户.像演员一样在台子上每天唱戏,每个人都挑你的毛病.现在,角色变了,我在台子下看戏.     

管理者如何管理自我

一个人名片上印上总经理的头衔之后,你会发现他开始喜欢抱怨别人,似乎管理公司就是管别人,让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况,那就是别人的错,于是开始炒人、骂娘、与同事勾心斗角,反正自己就是没错。实际上,一个人群行为的发动者是它的组织者,也就是一家公司的董事长、总经理,公司的目标是他们定的,     

避税的"问"与"答"

[编者按]作者盖地是我国会计界颇有名望的教授,此稿是他针对避税和逃税的概念界定而写的"问"与"答".其中,"你"并非指具体人而泛指读者.本文旨在增强纳税筹划知识,以飨读者.     

提高"员工敬业度"十法

你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入?他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何?如果你公司的情况如现在的大多数公司一样,那么在员工敬业度方面,你就面临一定的挑战.