全面预算管理在煤炭企业中的应用

全面预算管理是一种全能管理体制，它要求全方面管理、全过程控制、全员参与。它是提高企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力的有效途径。本文要阐述全面预算管理的建立原则、编制程序及管理机制，并对全面预算管理在煤炭企业中的应用进行了探讨。     

集团公司实施全面预算管理的思路

全面预算管理作为实现资源整合的工具,在企业的日常管理中越来越重要.全面预算管理是一个系统的工程,它以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节.全面预算管理的含义就是预算不只是财务部门的事情,它需要由整个公司全员参与,所以称为全面预算.全面预算管理作为企业管理的核心内容,已经成为国外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制,它是实现企业集团整合的最基本、最有效的手段.     

加强预算管理与控制 全面提升企业管理水平

全面预算管理是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。     

企业全面预算管理系统框架研究

不管是什么企业,都有着错综复杂的环节部门和机构,全面预算管理则是任何企业都无法缺失的要素,它有利于实现优质有效的管理控制,从而促进当代市场经济领域的企业快速迅猛发展.本文分析了全面预算管理的本质,即要明确预算与预测的关系、注意全面预算与财务计划的区别,再进一步介绍了全面预算管理系统框架特征,从而对如何建设全面预算管理系统框架进行了研究.     

全面预算管理在企业财务管理中的有效应用

随着当前社会经济的发展,各行各业的企业也在迅速的发展.企业财务管理的重要性也在与日俱增,全面预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,人们也发现了它的重要性,尤其是近几年来,全面预算管理在企业财务管理中发挥了巨大的作用,全面预算是企业中能优化资源、降低成本、提高企业自身竞争力的重要手段,更是现代企业管理的重要工具.本文将具体概述一下全面预算管理在企业财务管理中的有效应用.     

基于完善国有企业全面预算管理的思考

国有企业是我国国有经济的主导力量,如何做好国有企业的经营管理,长期以来是社会各界共同关心的话题.而全面预算管理是提升国有企业管理的重要方法之一,它对国有企业经营管理的作用也得到了社会各界的肯定,从而被广泛应用到企事业单位中去.虽然国有企业对全面预算管理的运用相对较早,也从全面预算管理中得到切切实实的管理效果,但不可否认的是在实际操作中还是难免存在一些问题.为了提高国有企业的全面预算管理水平,笔者进行了研究.本文以国有企业为例,阐述了全面预算管理的内涵及意义,分析了国有企业在全面预算管理中存在的突出问题,并在此基础上,提出了加强国有企业全面预算管理的一些对策和建议,希望为国有企业全面预算管理提供一些参考.     

关于地勘单位项目预算管理探析

全面推行地勘单位项目预算管理是众多发达国家企业成功的重要手段,它对提高企业竞争力、建立并不断强化现代化制度具有重大影响.本文就地勘单位项目预算管理的必要性以及如何进行全面的预算管理展开全面探析.     

全面预算管理的有效执行分析

全面预算管理是被实践证明行之有效的管理方法,是一套系统的管理模式.是企业发展过程中非常重要的管理工具.它是利用市场机制优化资源配置的重要手段,有助于提高组织管理效率.使企业实现了信息流、业务流的整合,预算管理在经济活动中涉及的范围比较广、作用非常大.本文首先介绍了全面预算管理的内涵,结合实际分析了全面实施的重要性,探究了一些影响全面预算管理顺利进行的主要因素,并结合实际情况提出了解决办法.     

全面预算管理的问题和对策研究

全面预算是企业的一种有方向性和战略性的管理方案,它的发展有一定过程,最初由计划和协调发展闻名,其后逐渐发展为更具有综合性的适合企业的综合系统.其系统和体制以及方法都十分完善,市场竞争和预测是全面预算的主旋律,多方位以及全面和集体动员是其基本途径和策略.全面预算已逐渐被我国许多公司和企业认可.此篇文章分析了我国企业全面预算管理的现状,提出了企业全面预算管理优化建议.     

浅谈保险企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段,对提升企业的经营管理水平,提高综合盈利能力起着重要的作用.本文主要论述保险公司实行全面预算管理的内容和作用.     

烟草商业企业预算归口管理探讨——以A公司为例

预算归口管理是全面预算管理的重要组成部分,它是预算精细化、全员化的重要方式,也是实现预算目标、促进企业发展的重要手段.近年来,预算归口管理模式在烟草商业企业推行运用,本文首先阐述预算归口管理的现状,分析当前管理中存在的问题及原因,并针对这些问题,分别从培训、定额、制度及系统四个方面提出优化对策,充分发挥预算归口部门管控作用,进一步深化全面预算管理理念,改善预算归口管理方式.最后,通过加强责任意识、提高管理质量、增强专业能力,达到实现预算目标、提升盈利能力、提高管控水平的目的 ,希望能对烟草商业企业预算管理工作水平的提升提供参考借鉴.     

港口企业全面预算管理下的成本控制研究

全面预算管理是目前我国港口企业管理普遍运用的方式和手段之一,它是围绕企业的目标,对财务、实物及人力等资源进行优化配置,并分析、协调、控制预算的执行,从而有计划、高效、协调地开展企业的各类经济活动.港口企业通过全面预算管理可以发挥巨大的财务作用,实现企业的成本控制.现阶段,港口企业全面预算管理的实际效果存在较大差异,其中存在的问题亟待学者们探讨和建议,本文试从全面预算管理对港口企业成本控制的作用进行分析,然后提出相应的建议,以期对实际管理工作有所帮助.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。     

浅谈全面预算管理在人寿保险公司的应用

全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过全面预算的编制、执行、控制、考核与激励等一系列手段,对企业的全部生产经营活动实施管理,它构成了全员、全方位、全业务的整合管理系统,目前被越来越多的公司所采用.本文从全面预算的理论基础开始论述,主要分析了它在人寿保险行业的具体应用情况,联系实际工作中存在的问题,并提出解决的建议.     

刍议房地产全面预算管理现状及解决对策

随着市场经济的快速发展,房地产企业也得到了快速的发展.全面预算是现有预算管理模式中运用较多的一种,受到许多房地产企业的青睐.但是,现有的房地产企业在全面预算管理中还存在许多的问题,这些问题使得全面预算不能够真正的发挥它本身的作用,所以房地产企业有必要找出现有全面预算管理当中的问题,并且及时的解决,从而促进企业健康长远的发展.     

应用数字化技术

目前,电网企业对于数字化技术应用于全面预算管理,也有着越来越多的研究与实践。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务流、资金流.     

关于供水企业全面预算管理的思考

实施全面预算管理有利于增加企业经济效益,提高自身竞争力.它是一套系统的现代管理方法,对提高企业的整体管理水平有着重要作用.本文就供水企业如何实施全面预算浅谈几点粗浅的总结.     

浅议事业单位全面预算管理中的问题及改进方法

全面预算管理是现代企业管理方法中的重要组成部分.随着事业单位经济活动的增加,全面预算管理对事业单位作用越来越明显.本文结合当前事业单位预算管理中的问题,对改善事业单位预算管理、落实全面预算在事业单位的应用进行研究和探讨.     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

企业全面预算管理的概念见仁见智,但是我国企业全面预算管理中存在的问题有目共睹,制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题.本文阐述了全面预算管理理论的概念和构成,分析了企业全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了提升企业全面预算管理水平的策略,旨在为提升企业全面预算管理水平理论研究提出个人的一得之见.     

国有房地产企业全面预算管理存在的问题及应对策略

全面预算管理是现代企业提升管理水平的重要工具,它广泛地应于各行各业之中。作为国有房地产企业,要想提高综合实力,在市场竞争中立于不败之地,更离不开充分运用全面预算管理体系。企业应当综合考虑发展战略、业务流程、内外资源、成本效益等因素,制定出一套适合本企业实际状况的全面管理预算体系。文章对什么是全面预算管理、国有房地产企业实行全面预算管理的必要性、目前全面预算管理中存在的问题及解决方法进行了探讨。