沃尔玛的经营之道

<正> 目前我国已有各类合资零售企业300家,世界知名的商业零售企业,如美国的沃尔玛、法国的家乐福、荷兰的万客隆、日本的伊藤洋华堂等已纷纷登陆北京、上海、广州、深圳、成都等大中城市。外资零售企业的进入既给国内商业注入了新的活力,引入了国外先进的管理经验,也带来了竞争与挑战。随着入世的日益临近,国外商业的准入条件将更为宽松,商业企业间的竞争将更为激烈。如何吸取国外零售企业的成功经验,增强我国零售商业的竞争力,是一个值得我们深入研究和思考的问题。     

南昌商家向沃尔玛学习什么?

2003年8月28日世界上最大的商业零售企业沃尔玛在南昌八一广场隆重开业,到2003年8月,沃尔玛在世界各地拥有4700多家连锁店,员工总数超过140万,销售收入2002年达到2445亿美元.     

沃尔玛接轨未来时空

信息时代的隧道己几近足下,两个时代的分野跨过去,你将属于未来。     

沃尔玛不收进场费,供应商掌声如雷

在第四届中国连锁业会议的供应商专场论坛上,当沃尔玛的高级总监艾文纳宣布,所有进入沃尔玛的商品都不需交纳进场费之时,来自全国各地的上百家供应商掌声雷动.艾文纳先生的讲演还未结束,就被供应商团团围住,问这问那.     

新一轮的竞争与学习吸取沃尔玛经验

美国著名企业管理顾问麦肯锡发表的研究报告指出,中国加入世界贸易组织后,最大的冲击将发生在商业领域.据不完全统计,目前,已经有40多家国际商业巨头在中国抢滩登陆,逐步形成了一定的网络规模,而且每家都拟定了进一步拓展中国市场的计划,其势咄咄逼人.     

沃尔玛制胜三招

全球零售产业正在进行着一场变革与重新整合，很多企业被淘汰出局，也有少数企业逆流而上．尽显英雄本色。沃尔玛无疑是其中的佼佼者，本文总结了它严格控制开支、大胆投资新技术以及多种措施激励员工3大法宝．最后指出：这3个手段都紧紧围绕着“顾客是上帝”这个中心．为顾客创造价值才是沃尔玛的核心竞争力之所在。     

沃尔玛的物流管理之道

你能想象一个做运输出身的人能把一家毫不起眼的零售企业变成全球最大的公司吗?这家公司的市值比传统行业的两个巨头美孚石油和通用公司加起来还多，它被现在权威媒体评为“求职者首选的100家公司”之一。     

企业文化托起商业巨人—沃尔玛

<正> 沃尔玛公司是世界首屈一指的零售业霸主,在1968—1978年10年间,公司纯收入增长了600％以上,而在1987—1997年10年间,其业绩平均增长速度高达26％,这一速度在世界大公司实属罕见,它无疑是全球增长最快的公司之一,而在这增长过程中,沃尔玛的企业文化起了相当大的作用。在一项企业文化与企业业绩关系的研究中,沃尔玛这家服