生产管理系统在制造企业信息化建设中的核心地位

本文首先介绍了ERP的概念、思想与对企业发展的必要性,然后说明了生产管理系统在整个ERP系统中的地位和作用,特别是阐述生产管理系统在ERP中的核心作用。     

ERP系统在企业中的应用

介绍了ERP发展现状和趋势，ERP在企业中的实施，并对企业改进ERP提出了一些建议。     

从渠道看中小规模企业应用软件

国内从1981年引进第一套MRPII系统开始,到现在20多年了,国内大企业大多有了程度各异的信息化系统,ERP的应用也较为普遍。ERP作为一种成功的企业管理软件首先在中国的大企业中得到了普遍的认可。与此同时,据权威公司统计,国内的中小企业(年销售额在RMB3000万到10亿之间)有超过50     

生产物流管理模式探析

本文根据ERP/MRPⅡ、JIT和TOC三种物流管理模式的控制模型，重点讨论了三种模式的物流控制原理，并对英特性进行了分析。选择合适的特流管理模式，有利于提高生产物流系统的效率。     

ERP管理软件在企业中应用比较分析

加入WTO后，如何加强企业管理信息化，提高企业参与全球经济一体化的竞争力?是我国企业，尤其是大中型企业面临的重要课题。文章试从我国企业ERP软件的应用现状、应用特点、应用差异性等方面进行初浅地分析与研究。     

试论ERP在企业管理中的重要意义和应用

企业管理系统(ERP)中的财务管理，无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中，始终是核心的模块和职能。会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，出现了新的应用。     

企业价值链管理的创新

企业价值链,是指企业中一系列相互联系的创造价值的作业,包括从原材料、能源一直到最终发出的产品和服务,它是企业管理的重要组成部分,体现了企业的最终经营效益,运用信息技术改造企业的价值链,实现价值链管理的创新能极大地推动企业由粗放式经营向集约化经营的转变,提升企业管理的精细化。     

ERP管理软件在企业中应用比较分析

加入WTO后,如何加强企业管理信息化,提高企业参与全球经济一体化的竞争力?是我国企业,尤其是大中型企业面临的重要课题。文章试从我国企业ERP软件的应用现状、应用特点、应用差异性等方面进行初浅地分析与研究。     

互联网环境下企业生态系统与CRM、SCM的外部整合研究

本文从分析企业系统的生态环境着手,论述了在互联网环境下企业外部与CRM、SCM整合的必要性     

企业ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ／ＣＭＩＳ实施中存在的问题及对策

随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，市场不仅对产品的性能、质量和成本的要求越来越高，而且产品的交货期也越来越短，因此，越来越多的企业不得不通过实施ＥＲＰ／ＭＲＰⅡ／ＣＩＭＳ（以下简称ＥＲＰ）来满足市场的这些需求；“九五”期间，国家高新技术研究发展计划（８６３）实施的ＣＩＭＳ应用示范工程的企业，普遍将ＥＲＰ作为其主要内容之一。国家经贸委将推广ＥＲＰ的应用实施作为用信息技术改造提升传统制造业，信息化带动工业化发展，实现制造业跨越式发展的一个重点。但是，相当部分企业投入大量资金，却没有实现预期目标。据报国内实施ＥＲＰ的企业中，部分成功的企业约７０％，全面成功的只有１０％左右，成功率普遍较低。     

电算化会计信息系统在企业管理中的地位和作用

中国加人WTO是经济所驱，为我国改革的深入，经济持续稳定地增长创造了一个非常大的机遇空间。但机遇与风险总是并存，我国的企业该如何面对?如何提高我国企业的核心竞争力?中国企业首先必须在管理上缩短与国外企业的差距，即进行必要的、彻底的管理变革，而企业的信息化建设与变革又是目前中国企业变革之根本和基础。     

价值链思维导向的资产密集型企业ERP建设

ERP与价值链的必然联系是基于这样一个简单逻辑:价值链思维要求"解构"企业的生产经营活动,使之成为一系列的增值过程,其结果必然促成对企业资源的重新规划和配置,而这正是对ERP内涵的本质要求。"解构"包含了对企业生产经营活动进行分析和重构两层涵义,是企业价值链整合管理的主要内容。资产密集型企业的价值链构成至少应包括资产投资活动、资产管理活动和由资产运行产     

信息技术在企业价值链整体环境中的应用

在波特的价值链概念基础上，将企业价值链概念进行延伸，从企业内部价值链、外部企业间价值链和客户价值链三个角度，提出企业价值链整体环境概念。指出信息技术是企业创建更具动态性、更具响应力、更柔性化价值链环境的基础。对各条价值链采用不同的信息技术，分析信息技术在企业创造价值过程中带来的效益，以及限制技术发挥的一些相关因素，并在此基础上提出了基于信息技术的企业价值链整体环境架构图。     

企业价值链的文化驱动探析

现阶段中国企业之间的竞争已经不仅仅是产品的竞争,而且实际上是企业价值链的竞争。因此,企业价值链的有效运行是企业获得竞争优势的必要条件。但是,现在中国企业价值链的管理仍然存在许多影响价值链有效运行的因素,如价值链管理意识淡薄、各价值环节之间的运行不够协调、价值链中存在非价值环节和非价值行为,还没有建立起价值链的创新改进机制。鉴于此,本文提出了在企业内部建设以价值链增值为核心的企业文化,让企业文化自行驱动企业价值链有效运行的建议,并阐述了建设以价值链增值为核心的企业文化需要克服旧阻力、树立新观念、进行宣传和培训,以及设立新机制的思路。     

项目价值链管理在建筑企业中的应用

从中国建筑业市场竞争激烈的形势出发,讨论了建筑企业所面临挑战的原因,并试图将项目价值链管理思想应用于建筑企业的运营分析中。然后讨论了项目价值链管理的理论基础及在建筑企业运营分析中的应用,并结合了采购分析以使分析更具实践性。最后指出了现时中国建筑企业应用项目价值链的难点所在。     

投资管理人在企业年金价值链中的地位与定位

企业年金，是企业根据自身经济实力和经营状况，经与职工民主协商，在自愿的基础上，通过设立企业年金计划、建立个人账户、缴费形成企业年金基金的方式为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充养老制度。它既是我国现有社会化养老制度的第二支柱，也是一个为职工不断创造价值的过程。