组织创新模式研究

组织创新是管理创新的主要内容,本文在介绍组织理论和组织创新的基础上,分析了组织创新的特点、动力及影响因素,进而对组织创新模式进行了分析研究。     

新产业组织理论的突破与创新

产业组织理论自产生以来,不断演化与发展,主要经历了传统产业组织理论和新产业组织理论两个阶段。20世纪80年代以来新产业组织理论从理论范式、研究方法和政策主张等几方面对传统产业组织理论分析框架进行了突破和创新。本文在评析传统产业组织理论主要观点及缺陷的基础上,从理论观点与新发展两个方面对新产业组织理论进行了重点阐述。     

我国产业组织创新理论构架及对策选择

实施产业组织创新可以提高社会主义市场经济的效益，推动我国的技术创新，有效应对加入WTO带来的挑战。产业组织创新的理论架构包括产业组织理论的创新、产业组织政策的创新和市场主体行为的创新。     

我国农业产业化与组织创新的理论研究

农业产业价值被低估和农业市场化组织效益低下是制约我国农业发展和"三农"矛盾不断被激化的一个重要原因。在我国农业产业化实现问题、农业产业价值实现问题、市场主体积极性问题是实现我国农业从传统农业向现代农业转变的核心。如何在农业产业化框架内解决农业产业价值的实现问题和农业市场主体的积极性问题是我国农业发展的根本出路,而多层次的要素整合机制和组织创新与分工是该框架内研究的核心内容。     

产业组织理论与资本结构关系研究

基于产业组织理论的资本结构决策研究是资本结构理论的重要组成部分。近年来在这一领域的研究中取得了一系列进展。本文将从产业特征、竞争战略、产业生命周期以及市场利益相关者等方面论述其与资本结构的关系,以期为国内相关研究提供参考。     

组织理论在科技创新团队管理中的作用探析

组织理论是现代众多理论中重要的理论之一,其产生至今已有百年历史。随着社会生活和经济的变化,人们对组织的认识在不断深化,组织理论的体系也比较完善,已成为推动经济发展的重要力量。对组织理论和科技创新团队进行了概述,对组织理论在科技创新团队管理中的作用进行了探究。     

物探企业组织结构创新研究

物探企业组织结构创新就在于要加大管理跨度,增加授权范围,灵活形成管理架构,建立信息化沟通方式,打造学习型团队组织,实施网络化和市场化的运作机制     

论国有商业银行组织结构创新

国有商业银行现行组织结构中 ,内部组织结构存在机关模式特征、机构设置行政化明显、部门设置过多且分工不明确 ,外部组织结构存在非规模经济特征 ,这些问题严重影响着国有商业银行的经营绩效。因此针对以上问题提出了组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构柔性化等创新国有商业银行组织结构的对策。     

企业组织结构创新方向探析

现代企业组织结构创新是现代企业根据其战略目标和任务及内外环境的变化,而对企业组织结构的构成要素进行新的组合、构建和创新。它是现代企业全部创新工作的基础,也是现代企业创新工作中最具理论意义和现实意义的一项重要内容。本文通过分析海尔的组织结构创新提出了现代企业组织结构创新的三大基本方向:一.扁平化是现代企业组织结构创新的基本方向;二.网络化是现代企业创新的大势所趋;三.全球化是现代企业组织结构创新的高位态势。     

企业网络、双元领导与组织创新的关系研究——一个理论框架

通过对企业网络、双元领导(授权型领导/命令型领导)与组织创新的文献回顾,在总结分析已有研究成果的基础上,将企业网络划分为三个维度,即网络规模、网络连接程度、网络异质性,并以此为基点来探索企业网络、双元领导与组织创新之间的关系。构建了企业网络、双元领导与组织创新融合的理论模型,建立起一个比较全面的理论框架,对组织创新过程中企业网络所发挥的作用进行了较完整的分析,提出假设认为网络规模、网络连接强度、网络异质性对双元领导有正向作用,对组织创新也具有正向作用。同时,双元领导对组织创新具有正向作用,在企业网络对组织创新的影响中具有中介作用,为今后该领域的研究提供了一定的理论基础。     

网络经济与企业组织创新

科学技术的飞速发展 ,计算机与互联网技术在经济体系中的广泛应用 ,使社会进入了一个网络经济时代 ;网络经济具有全球性、平等性、创新性的特征 ;在企业组织协调技术的变化中 ,要求企业组织结构扁平化、人员配备精干化、构成动态化、管理科学化。当前虚拟经营作为一种企业组织创新模式 ,正受到越来越多的重视。     

企业组织创新趋势探析

知识经济时代,企业组织创新呈现新的发展趋势,即分立化、柔性化、集团化、网络化、扁平化和无边界化。当用市场手段组织生产的交易费用小于用层级制手段组织生产的交易费用时,企业组织就趋于分立化,分立化有横向分立和纵向分立两种形式;柔性化是企业具有参与国际竞争、对意外的变化不断反应以及适时根据可预期变化的意外结果进行调整的能力,与组织的可塑性密切相关;集团化是指竞争主体由单个企业转向企业集团,竞争则主要靠综合实力;网络化和扁平化是就组织结构而言,它减少了中间层次,缩短了信息和知识的传递过程,扩大了管理幅度;无边界化是部门间的边界模糊化,而使组织的整体功能得以提高。     

商业组织创新:一个分析框架

商业组织创新是一项有计划的系统工程,是一个动态的渐进变革过程。其发展变革的趋势是确定每一个发展阶段特定商业组织创新内容和方向的依据。文章认为,生产组织特征与商业组织特征的历史互动,决定着商业组织创新的技术方向;消费需求特征及其变动趋势与商业组织的性质、特征的历史互动,决定着商业组织创新的任务;历史环境特征及其演变趋势对商业组织创新具有多方面、多层次的影响;商业组织自身的性质和特征决定了商业组织创新与其他类型企业的异质性。由于这四个因素的不断变化,决定了商业组织变革是一个持久性的课题,商业企业只有紧紧把握这四个因素的特点和发展趋势,才能始终把握住组织变革的正确方向。     

商业组织创新:一个分析框架

商业组织创新是一项有计划的系统工程，且是一个动态的历史发展过程。其发展变革将循着怎样的趋势进行?这是确定每一个发展阶段特定商业组织创新内容与方向的依据。本文将商业组织这个多变量系统放在商业特定的内外部环境的多因素中去分析，从而构建了商业组织创新的内容与方向研究的一般分析框架。     

企业资源视角下突破式创新的内部驱动因素研究进展与未来展望

在产品创新中,突破式创新是企业获得核心竞争力和保持长期发展的关键。研究突破式创新的评价体系,探索企业内部影响突破式创新的驱动要素对于提升企业研发水平,提高产品创新能力具有重要的理论与现实意义。文章在企业资源视角下梳理和分析了国外关于突破式创新的相关文献,概括出突破式创新的基本属性,总结了企业内部影响突破式创新驱动要素——战略导向、高层管理者、组织结构、跨部门因素。文章最后归纳了突破式创新驱动模型对于国内产品创新研究的启示,并对突破式创新研究未来深入的方向进行了展望。     

基于企业营销能力的营销组织创新研究

本文认为,随着消费者需求的个性化与多样化、市场的国际化与微型化、信息技术的高速发展及市场竞争的日益激烈,企业的营销能力已超越生产能力和研发能力成为最重要的企业能力,而企业营销能力的高低取决于企业营销组织的合理性。要提高企业营销能力,必须构建适应环境、符合企业发展战略的营销组织,通过营销组织创新,建立市场驱动型的企业组织,培育、维护和更新企业可持续的竞争优势。当前营销组织创新的重点是营销组织概念创新、营销组织结构创新、营销流程创新、营销沟通创新及营销组织绩效考核创新。     

西部地区产业组织优化与经济集约增长研究

加快西部经济发展,缩小东西部差距是我国经济发展中急待解决的重要问题。从产业组织经济增长的关系看,西部经济增长质量较差,主要表现为资源配置效率低、企业经济效益差、技术进步缓慢,产业组织结构方面存在的诸多问题是制约西部经济集约增长的主要障碍。因此,西部要实现从粗放到集约的增长方式转变,必须加快产业组织结构的优化和调整,加速西部经济发展。     

绩效导向的物流组织结构设计模型——以权变理论为基础

物流组织结构在一定程度上反映了企业计划、组织和控制物流活动的指导思想,决定了企业物流活动的具体运作方式,而这种运作方式与组织内外环境要求的匹配程度对企业的物流绩效会产生直接影响,进而影响企业的整体绩效。通过以权变理论为基础,整合与企业物流组织结构相关的自变量、中间变量和因变量,构建企业物流组织结构设计的权变模型,可以为企业物流组织结构的选择提供一种整体思路。     

基于熵权的装备采购组织绩效评价研究

装备采购组织体系改革的实际,建立装备采购组织的绩效评价指标体系,并针对现有指标体系权重确定方法的不足,建立了基于熵权的装备采购绩效评价方法。同时应用该方法对我军某军区的四个采购部门进行组织绩效评价。评价结果表明:基于熵权的组织绩效评价方法能够有效计算各指标的权重,有很强的实用价值,为装备采购组织绩效评价提供了一种新的评价方法,也为装备采购组织改革决策提供了科学的参考依据。     

开放条件下中国零售组织的市场结构与政策选择

对于开放背景下中国零售组织的结构政策,政府处于两难处境。本文分析认为,在目前开放条件下,在短期内,为与跨国零售企业竞争的需要,政府应鼓励国内零售企业作大作强,多形成几个国内零售寡头与跨国零售企业进行竞争,构建以寡头市场为主的市场结构;从长远来看,从消费者利益考虑,垄断竞争的市场结构将是较为理想的选择。文章最后提出了具体的构建策略。