论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

论施工项目成本管理与控制

工程施工项目成本的管理与控制,是建筑施工企业生存和发展的核心基础。文章结合十一冶山西阳煤集团氧化铝一期工程项目,分析工程项目成本控制的内容,阐述工程项目成本控制体系的建立和运用,以达到项目成本管理与有效控制的目的。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

加强施工项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强企业管理，尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天，加强项目成本核算，将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅谈施工项目成本管理

随着市场经济的深入发展,建筑市场的全面开放,成本管理已经成为企业一切管理活动的基础和核心内容,体现了企业的核心竞争能力,是企业生存发展的生命线.本文围绕这一主题,在分析存在问题的基础上,提出了加强施工项目成本控制的建议.     

浅谈施工项目成本管理

随着市场经济的深入发展,建筑市场的全面开放,成本管理已经成为企业一切管理活动的基础和核心内容,体现了企业的核心竞争能力,是企业生存发展的生命线。本文围绕这一主题,在分析存在问题的基础上,提出了加强施工项目成本控制的建议。     

施工项目成本管理浅谈

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。下面就施工项目成本管理作一些阐述。     

怎样加强施工企业项目成本管理

施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织,是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下,对施工企业现有资源进行优化配置,保证企业资产的增值,实现利润最大化,能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才,对工程质量、工期、成本实行有效控制,为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标,有利于实现利润最大化,又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理,谈些自己的体会。     

分析施工项目管理与项目成本管理

本文在项目管理理论学习的基础上,结合自身工作经验,深入分析了施工项目管理与项目成本管理,首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释,然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强管理的几条建议：加强投资项目前期的管理,注重方案的科学合理性;加强对施工图的科学评审;注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。     

施工项目成本管理有效途径初探

成本管理是施工项目管理的核心,是每个建筑企业都非常关心的问题。有组织、有计划地进行施工项目成本管理是建筑企业获得竞争优势,实现利益最大化目标的关键。文章对施工项目成本管理的有效途径进行了分析和探讨。     

浅谈我国施工项目成本管理

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

施工项目成本管理的措施

一、施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和,包括所消耗的主、辅材料、配件、     

施工项目成本管理绩效评价探析

由当初的计划经济时代粗放式、模板化管理方式,逐渐发展到现在的精细化、个性化、特色化管理。在项目管理发展的过程中,项目的成本管理也相应的得到了较快的发展。由当初的政府定价的管理到现在的较为充分的市场定价机制的建立。由当初定额计价模式逐渐过渡到工程量清单计价模式。但是和现实和实际的需要出发我国工程成本管理还存在着许多需要完善和改进的地方。这就需要我们从实际问题出发,不断探索施工项目成本管理的新方法。为完善我国施工项目成本管理、进一步推动我国施工项目管理的发展而做出努力。     

施工企业项目成本管理探析

文章简述了施工企业项目成本管理的定义、原则,并针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题,提出强化项目成本管理的一些具体对策,以供参考.     

论施工过程中项目责任成本管理及控制

随着我国国民经济的发展,铁路施工项目的整体市场环境也变得更加透明化,使得企业能够获得的利润也不断变少。不仅如此,铁路施工项目本身就需要消耗大量的成本,如果不重视成本控制工作,那么最终也就很难保证项目收益。文章阐述了项目责任成本管理理论的来源与优点,分析了施工项目在具体运作过程中责任成本管理存在的问题,从切实提高成本管理人员的综合素质水平、在整个项目内部构建成本责任制度体系、结合项目特点做好项目方案的预算编制、加强项目施工各个环节的责任成本控制四个方面,深入全面探讨了施工过程中项目责任成本管理的改善对策。     

谈施工企业的项目成本管理

施工企业所属的工程项目部,是建筑产品的直接生产者,其优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展.而直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏.随着建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.现通过对施工企业项目成本控制的相关内容的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

浅析施工企业项目成本管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。企业获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。     

浅谈施工项目成本管理

本文分析了加强施工项目成本管理的意义及其主要内容,并提出了在项目管理过程中应注意的问题,具有一定的借鉴意义和参考价值。