实施"三项管理"模式提高油田井下作业质量

介绍了采用“三项管理”模式，即目标管理、过程管理、标准管理，指出了它们会给井下作业质量管理带来的好处，阐述了如何将目标管理、过程管理、标准管理在实际工作中落到实处，使“三项管理”模式真正为企业带来可观的经济效益和社会效益。     

浅谈“管理创新”在地勘单位经营管理工作中的应用及发展

本文结合地勘单位实际情况，论述了管理创新在经营管理工作中的应用 和发展，认为管理创新的本质是管理认识，管理理念，管理方法，管理手段及管理效益的创新。     

十个故事教你激励管理

员工管理和激励是一个复杂的事隋，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的。一般情况下，物资管理、物流管理只涉及企业内部管理，而供应链管理已超越了企业内部的管理范畴，扩展到企业上游（一级供应商）和下游（直接用户）的管理，甚至可扩展至初级供应商、间接用户，从而形成了以一个企业（产品）为中心，多个企业和用户组成的网络或价值链，使之成为利益相关群体。     

齐鲁热电探索区域化管理

近年来，齐鲁石化分公司热电厂积极探索新的管理思路，实施区域化管理，使员工人人参与到企业管理中来，实现了全员管理，有效提升了企业综合管理水平。     

加强和改善企业管理是地勘单位面临的一项紧迫任务

管理是一个永恒的主题，管理是生产力，管理出效益。文章针对地勘单位出现的管理滑坡问题，论述了加强和改善管理的重要性、紧迫性，提出了加强和改善管理的基本要求和工作重点。     

从经典故事中轻松学管理

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去，坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变，在尊重员工人格和个人尊严的前提下，依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性，将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理，不仅是个方法问题，而且是个质量、效益问题。     

管理社会化:加快中国管理现代化进程的新视角

本文给出了管理社会化的概念和内涵，对改革开放以来我国管理及管理社会化的发展进行了回顾，分析了目前我国管理界面临的主要问题及其与社会化的关系，并提出了加强管理社会化工作的对策。     

国内外建筑工程造价管理分析

在中国目前建筑工程造价管理现状分析的基础上，探讨了我国工程造价管理的发展趋势，分析了中国全面加入WTO以后对工程造价管理提出的新要求和现行造价管理中突出的热点问题，以及国际惯例和西方发达国家造价管理的特点。并结合实际国情，提出了中国建筑工程造价管理改革的对策建议。     

现代管理的几个基本特征

一、微观上实现由定性管理向定量管理飞跃科学管理的特色之一是定性管理。为此，企业制定了很多标准、定额、规章、制度等，每当企业管理中出现问题时，就可以按标准迅速确定问题的性质，找出问题的原因及处理方法。无疑这是对经验管理的很大发展，但随着企业规模的扩大，市场竞争的日趋激烈，企业中出现的问题日趋复杂，很难再用单一的标准去判断是非和解决问题、加之“些管理者的自身素质不高，在复杂的问题面前显得无力。因此企业实践呼唤新的管理理论。定量分析是企业现代化管理的核心，量的分析是管理科学的基础。其精华是将影响管理的…     

重视企业的知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点，突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。为适应这一变化，提高企业的竞争力，于是，现代的企业都越来越重视以知识为核心的知识管理。１．企业知识管理的基本内涵。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力。…     

谈新经济条件下的企业管理

随着我国加入WTO日程的日益临近和全球新经济时速的不断加快，决定企业制胜的因素较多，但讲究管理，尤其是科学的、创新的管理是其他因素所不能取代和逾越的。本文首先从当前国际国内的管理理论和管理形势出发，阐明了新形势下管理的发展可能，并在此基础上，结合事例阐述了现代企业管理的七大特征。     

试论航天企业管理现代化

根据航天企业的现状，提出了管理现代化的思路，重点从管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段五个方面论述了实现航天企业管理现代化的对策。     

融合现代化管理思想实施企业质量管理创新

通过分析当前企业质量管理运作与新经济时代发展的不相适应，提出了质量管理的创新思路。指出，要突破传统体制下质量管理面临的围城，必须融入现代化管理思想。     

6σ管理给予"三全一多样"的启示

本文分析了6σ管理的6大特征，结合我国推行质量管理的实际，提出了借鉴6σ管理的经验、完善全面质量管理的几点启示。     

加强航天型号综合管理

根据全面综合优化管理的主要内容，即技术综合优化管理、队伍综合优化管理、技术基础综合优化管理、计划经费综合优化管理，以及物资和后勤保障综合优化管理，论述了保证航天型号发展和成功的全面综合优化管理。     

田陈煤矿实施编码管理的探索与思考

2006年以来，枣庄矿业集团田陈煤矿在实施安全精细化管理的基础上，大力实施编码推进工程，利用信息化、数字化技术，充分整合管理资源，努力形成无缺陷、无遗漏、无盲区、相互渗透、纵横辐射的管理网络，把安全精细化管理提升到了一个新境界，促进了管理流程的优化再造。     

基础管理在班组管理中的作用

企业管理一般可分为三个层次：高层管理——实施战略管理，即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制。中层管理——实施业务管理中的具体设计、组织和协调，决定了企业各种业务是否能有效地开展。基层管理——实施对业务处理的过程管理。我们通常将分布     

煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析

一、全面岗位精益化管理体系内涵 全面岗位精益化管理是峰峰集团新三煤矿总结多年改革的实践经验，在学习各单位先进管理经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出的煤炭企业发展新模式。该体系以人本管理为核心，以岗位化为前提，以全面化为保证，以精益化为手段，构建了煤炭企业人本管理、精益管理、内部市场管理和信息管理四个子系统，开创了煤炭企业“安全、质量、效率、成本”管理的新路。