简析企业物流成本管理

随着社会物流需求量的不断增大,我国物流业进入了快速发展时期,同时,企业物流成本管理已成为企业提高物流管理水平、降低物流费用的瓶颈,本文通过解析物流成本的概念,物流成本管理以及存在的问题,有针对性地提出降低物流成本的途径,从而实现提高企业和社会经济效益之目的。     

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

成本管理在物流经营中占有重要地位,是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题,本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的对策。     

浅析以“前·中·后”三步走来降低物流成本

物流活动渗透在企业的各项经营活动之中,但物流成本具有很大的隐蔽性,加之我国对物流成本管理的研究较发达国家而言相对滞后,因而积极探索降低物流成本的途径对发掘"第三利润源"具有积极意义。本文从物流成本的概况入手,分析我国物流成本的宏观、微观构成;结合我国近年来的物流成本相关数据,分析我国物流成本的现状及其成因;进一步依托管理会计和财务会计的核心思想,从重视事前计划、加强事中控制、强化事后反馈三个方面探索降低物流成本的途径。     

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

成本管理在物流经营中占有重要地位,是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题。本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的对策。     

供应链环境下的企业物流成本管理初探

当今社会,企业面临的竞争环境越来越激烈。改善物流管理、有效降低物流成本是企业应对挑战的一条可行之路。文中从供应链的角度,对物流成本管理进行了探讨,为企业合理优化物流流程和物流成本管理提供了一种有益的参考。     

企业物流成本管理问题分析与对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

物流成本管理在现代企业中的重要意义——以海尔集团为例

在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下,如何进行物流成本管理,提高提高物流效率、降低物流成本、已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文从物流成本的内涵开始分析其重要性,并以海尔集团为例,说明其在企业中的重要意义,最后对物流管理的发展进行了分析。     

改善钢铁企业集团物流成本

由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流周转运行的非常乏力.随着市场竞争的日益加剧,企业由降低物质资源消耗取得的第一利润源和提高劳动生产率取得的第二利润源的利润空间逐步减小.因此,大部分企业开始关注第三利润源,即物资流通活动,而运输成本是企业物流成本的主要部分,所以运输的合理优化是钢铁企业挖潜增效、拓宽利润空间的有效渠道.本文从钢铁企业生产物流出发进行运输系统规划与设计,对企业降低物流成本,提高生产效率具有重要推动作用.     

浅析石家庄工业泵厂在ERP环境下的物流成本管理

ERP作为企业资源管理系统,最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多,企业各种物资的进出通过系统整合起来,降低了管理成本,提高了企业的综合经济效.本文就石家庄工业泵厂在传统模式与现行ERP环境下物流成本管理应进行分析,指出传统模式下物流管理存在的不足,实施ERP后,物流成本得到有效控制.     

某集团电力物流研究

企业物流成本的高低与企业的效益密切相关,文章结合当前的物流资源整合在降低物流成本、提高资源效率方面的优势,提出了通过整合资源实现物流作业活动改进以降低物流成本的思路,并且通过具体的案例对运输成本、库存成本、采购成本等进行比较计算,以说明通过有效的资源整合可以实现物流成本的降低。     

制造企业物流成本管理研究

本文结合国内制造企业面临的激烈竞争现状,针对制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力,同时为我国物流管理研究提高新的思路和方法,丰富现有的物流管理理论。     

供应链条件下的企业物流成本控制

本文介绍了物流成本的内容以及供应链管理与物流成本控制的关系,并针对我国物流成本居高不下这一现状,探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制,从而有效降低物流成本的方法和途径。     

物流成本预算管见

从20世纪90年代以来，现代物流管理的观念开始深入人心。优良的物流服务和低额的物流成本，有效提高了企业的竞争力，为扩大市场打下了坚实的基础。物流成本管理的目标就是在既定的物流服务水平下，尽可能降低物流成本；或是在一定的物流成本限额下，尽可能提高物流服务水平。无论是上述目标的哪种表现形式，都有必要做好物流成本的预算工作。     

物流成本管理—安吉集团物流成本管理分析

随着经济的发展,物流服务成本在物流总成本越来越重要的比重。物流服务成本的高低反映了一个国家或地区的总体物流服务发展水平。良好的管理和社会化分工是降低物流服务成本的关键,而明确定义和合理地核算物流成本是物流服务成本管理的基础。本文即是以物流成本基本概念入手,结合安吉集团物流管理成本实例,浅谈物流成本管理措施利弊及改进方法,从而明确物流成本管理在物流活动的重要性。     

企业物流成本核算方法的设计研究

随着物流科学在我国的兴起和发展,人们对物流成本的关心程度不断提高,降低物流成本已经成为物流管理的一项重要任务。本文主要从会计学与物流学相结合的角度,并借鉴国外企业物流成本管理的先进经验和技术,针对我国企业物流成本管理所处的发展阶段,对我国物流成本核算方法体系进行设计研究。     

现代成本管理方法在我国物流企业成本管理中的应用研究

目前,根据我国物流企业的发展现状来分析,超过半数的物流企业存在物流设施不先进,物流作业科学技术含量不高,物流标准化、信息化程度不高等问题.由于我国物流水平与发达国家物流的水平还存在一定的差距,所以,我国物流企业逐渐认识到物流成本管理的重要作用.在激烈的市场竞争环境下,物流企业需要对物流成本进行控制,才能降低物流成本,增加企业利润.作为物流企业进行物流管理的核心内容,是否能准确核算和有效控制成本成为企业提高管理水平、增强市场竞争优势的关键.因此,物流成本管理方法的应用极为重要.本文首先概述了物流企业成本管理,其次简要叙述了成本管理的主要方法,最后提出了在我国物流企业成本管理中应用现代成本管理方法的策略.     

现代企业物流成本控制探讨

物流成本控制的关键是降低企业的各种物流费用,建立有效的管理组织,文章通过对当前物流成本的控制问题分析,寻求加强现代企业物流成本控制的对策或措施。     

我国企业物流成本的核算方法研究

物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素．加强物流成本管理,采用正确的物流成本核算方法和建立科学合理的物流成本核算体系及核算标准对物流成本进行有效控制,是一种有效降低我国企业物流成本的低成本竞争战略。通过了解我国企业物流成本核算现状．比较分析传统的物流成本核算方法及缺陷,最后将作业成本法运用到物流成本核算中,为我国企业降低物流成本提供有力的理论依据。     

平衡记分卡在物流成本管理绩效评价中的应用

物流管理的目标是提高物流质量和降低物流成本,由于平衡记分卡应用于企业绩效管理时注重非财务指标与财务指标的平衡,这对物流成本管理绩效评价的改进具有重大启示     

企业物流成本管理问题与对策

随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著,物流成本管理成为物流管理的核心内容.为促进物流业快速、健康地发展,提高物流企业的市场竞争力,本文对企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了强化物流成本管理的解决方案.