试论企业领导决策的科学化

在社会主义市场经济条件下,领导决策能否达到科学化,关系到企业的兴衰荣辱,对企业的发展尤为重要。 一、市场经济条件下影响企业领导决策科学化的几个因素 1.市场信息真假难辨,造成决策偏差。市场经济的根本特征在于一切经济活动都直接或间接处于市场关系中,生产要素商品化、利益主体多元化、经营活动自主化。市场机制既有优化资源配置的特点,又存     

谈采掘队长领导科学化的若干问题

领导科学是现代管理科学的一个重要组成部分,并已发展成为一门独立的科学。煤矿的采掘队长直接担负着煤炭生产任务。目前采掘队长的领导工作往往是一般性的布置工作,发号令,方法简单,“一灌、二罚、三压”,缺乏科学性。采掘队长难当,反映比较普遍。尽管他们有完成任务的良好愿望,有强烈的事业心和个人牺牲精神,依然难以如愿。因而改进采掘队长的领导工作,使之科学化、艺术化,有重要的现实意义。     

谈企业领导的决策

一、一把手的正确决策是从哪里来的什么是决策？决策就是对未来的正确判断和行动的选择。从形式上看,决策是主观的产物,但从实质上看,正确决策是一个解决主观与客观相互矛盾又相互统一的辩证过程。决策的要素第一是目的,第二是环境。一方面存在着主观要去实现的一定目的,另一方面又存在着对主观目的起制约或促进作用的客观环境──经济环境和社会环境,二者是性质完全不同的东西。通过改变环境或者改变目的使主观和客观保持一致,最终使主观的愿望变成现实,这就是决策的功能。人的头脑只是一个加工厂,是将不断变化的客观要素和人们欲…     

也谈企业领导体制改革问题

《煤炭企业管理》1996年第9期发表李运贵同志“多种经营企业领导体制改革探讨”一文(以下简称“李文”),对现行企业领导体制弊端的揭露,淋漓尽致,十分中肯。但他主张恢复一长制,我认为还值得研究商榷。 “李文”谈到,现行企业领导体制不适应社会主义市场经济的要求突出地表现在副职设置过多,以致形成了“众议院”,产生种种弊端,严重地影响着企业经营机制的转换和现     

企业领导集权、分权利弊谈

在企业领导中，集权与分权是一对随晨都起作用的矛盾范畴，各自都有着优点，缺点，我们要用具体问题具体分析的方法对它们进行一分为二地分析并在实践中充分发挥其优点，克服其缺点。     

谈管理教育科学化

当今形势的发展迫切需要管理教育科学化。当前企业管理教育在思想、理论、制度、方法等方面存在着与企业发展不相适应的问题。管理教育科学化，已关系到在企业在市场竞争中能否掌握主动权、占领“制高点”的问题。因此．必须不断丰富管理教育的内涵，创新管理教育方法，大胆引进和借鉴国外企业和其他油田先进的管理教育模式和方法．从实际出发，建立一套适合本企业发展的管理教育模式和方法。     

谈职工转变观念与领导工作方法

在社会转型和企业改革转轨过程中,领导者善不善于打动职工的心,善不善于抓心、育心、抓观念转变是反映领导水平高低的深层次的决定性因数,对观念和思想问题许多人以“本来就如此、只能如此,还不都是这样、没什么好说的,看不见摸不作的东西讲不清楚”等态度来对待,这无疑反映出他的认识和方法问题,也是没有耐心和信心的表现。实际上按照辩证唯物主义的观点,存在决定意识,思维和观念是物质存在的一种特殊形式,它同样遵循着物质变化。发展的辨证规律,而不是不可琢磨的东     

第十讲 企业领导方法

领导方法是领导者履行领导职能、实现目标的行为方式和行动手段的总称。任何领导任务的完成,都必须依靠领导方法。领导方法适当与否,直接关系到领导职能的实现和领导任务的完成以及实现和完成的程度,同时也直接影响着被领导者的积极性和创造性。领导方法有许多种,企业领导者应注重领导方法的选择和创造。这里介绍一些基本     

谈现代企业领导职能转换的目标

伴随着高科技的飞速发展,工业时代向信息时代演化已成为不可逆转的历史趋势。信息高速公路的出现,信息技术的发展,大众传媒的发展,正酝酿着一场深刻的信息革命。世界经济正在走向区域一体化,全球性竞争日趋激烈,大型企业集团与跨国经营模式快速形成等等,诸多发展与变化使传统的组织形式与领导模式遇到了重大的挑战。迫切要求企业     

试谈基层党支部书记的领导方法

基层党支部的工作,笼统地讲,不外乎思想建设、组织建设、作风建设三个方面,具体地说,它既有宣传党和国家的路线、方针、政策的任务,又有围绕企业生产经营开展思想政治工作的任务,还担负着本单位、本部门双文明建设的保证监督及党内各项制度的落实等任务。再具体些讲,包括党员教育、职工培训、党员管理、创先争优;党风党纪、勤政廉政;精神文明,物质保证;工作标准,经营方针;抓典带面,家访谈心;综合治理,稳定社会;加强党的领导,带领职工群众致力于改革开放和现代化建设等各项任务。用通俗的话说,就是“上管天文地理,下管鸡毛蒜皮”,支部工作无所不包。 鉴于支部工作渠道多、头绪多、纷繁庞杂的实际,要创造性地做好支部工作,支部书记有效的领导方法至为关键。     

浅谈领导决策必须实行民主化和科学化

决策是领导的基本职能.领导决策正确与否,直接关系到领导活动的方向和成败.因此,努力实现领导决策的民主化、科学化,是社会主义现代化事业的迫切需要.为了搞好领导决策,必须努力实现决策的民主化、科学化.决策的民主化、科学化,是决策发展的历史必然趋势,是社会主义现代化事业发展的必然要求,也是我国政治体制改革的一个重要保证.决策的民主化和科学化是紧密联系在 起的.所谓决策科学化,首失就要民主化.民主化是科学化的前提和保证.反过来说,决策民主化必须有科学的含义,有科学的程序和方法.     

谈企业“一肩挑”领导模式的优越性

谈企业“一肩挑”领导模式的优越性黑龙江矿业学院孙连鹏企业领导体制改革是经济体制改革和政治体制改革的重要问题之一，也是在转换经营机制条件下企业内部管理模式改革最关键的一环。改革要深化，企业要发展，就必须有一个勇于改革、开拓创新的领导班子，建立一个适应企...     

质量和品牌是企业命脉——企业领导谈质量管理工作

<正>张煜:胜利油田分公司副总经理陈连财:镇海炼化分公司副总经理罗强:燕山石化分公司副总经理严红:四川维尼纶厂副厂长李玉杏:浙江石油分公司副总经理8月18日集团公司召开质量工作会议,会议总结了近几年质量工作取得的成绩,分析了质量工作面临的形势和存在的问题,提出中国石化"质     

管理就是决策——也谈如何提高企业决策科学化水平

决策的概念，科学决策的内容、程序所谓决策就是决定策略。在经济管理学上占有重要地位，它是一门系统科学。１９７８年诺贝尔经济学奖得主西蒙（H．A．Simmon）就说过：“管理就是决策！”。而今科学技术发展日新月异，特别是IT业的发展。一个企业的兴衰往往在旦夕之间，除科学技术的迅猛发展导致产品信息、数量、质量呈几何级数提高外，人们经过长时间的探索，终于清醒地认识到：科学决策的时代已经来临。经济学说到底实质上是一门如何分配资源的科学。一般来说，在经济管理学中把决策分为硬决策和软决策。硬决策也称数学决策，它的一般…     

浅议企业规章制度科学化问题

工业企业的规章制度,是企业中各种章程、条例、规则、程序和办法的总称,是对企业内部科室、车间(分厂)各个岗位和每个职工在生产经营活动中的要求所作出的规定,是企业全体职工必须遵循的行为准则.规章制度在企业管理中起着十分重要的作用,是列在首位的一项基础管理工作.现在,一般企业都已经建立了比较完整的企业规章制度体系.概括起来,大体由以下3大类组成:     

谈企业领导联系和服务群众长效机制的建立

面对企业改革的新形势和新任务，建立联系和服务群众的长效机制，发挥党员先锋模范作用，不仅是企业党建工作者的重要课题．也是企业加快改革发展的需要。建立企业领导联系和服务群众的长效机制，应从以下几个方面着手：     

当好企业领导

<正> 身为企业领导干部,若领导有“方”,指挥有“术”,则单位不强而强;反之,若领导平庸,指挥盲从,则单位不弱而弱。因为,“领导便是艺术”。 本文试从以下十个方面浅述当好企业领导干部的艺术。     

谈企业干部的培养方法

企业要生存， 要发展，其制约因 素很多，其中最重 要的因素是有没有 数量充足、门类齐 全、配置合理的人 才结构。即在改革 不断深化，现代企 业制度不断完善的 新形势下，企业如 何选人用人，实施 人才发展战略，是 摆在各级组织部门 和各级领导干部面 前的一项重要而紧 迫的任务。 为企业长远发 展培养各级各类人 才，就要有长远的 眼光，有战略的前 瞻，有准确的标准， 有严格的要求。综 合起来应该注意做 到以下“五个结合”。 一是理论培养 与实践培养相结 合，使其懂理论， 能实践。我们在选 择了各级各类干部 作为进一步培养的…     

试论市场条件下地勘单位领导体制结构科学化

本文就社会主义市场经济条件下地勘单位领导体制结构科学化,民主化进行了阐述,从而为地勘单位进行“二次创业”和实现“两个根本转变”过程中的领导体制结构改革提出了建议与对策。