大力推进企业文化建设 促进中央企业改革发展

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。加强企业文化建设，就是要通过确立正确的企业使命愿景、价值观，培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全企业行为规范，优化企业形象，凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工，提升员工队伍素质和企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。     

积极推进五个转变 培育先进企业文化

先进的企业文化能够给企业和员工指明方向、确立理想，统一价值观和行为准则，成为企业核心竞争力的重要元素。但也应当认识到，企业文化根植于社会．民族与企业的基础和历史当中，而不能游离其外，中国企业文化的培育一定不能摆脱当今中国社会转型和企业性质改变的现实。企业文化与企业创始人或CEO有着极大关系，但没有全体员工的参与和实践，就不能成为文化，只不过是领导者个人风格对企业经营行为有不同的影响而已。以企业领导人经典语录表述的企业精神虽然往往是企业文化的核心内容，但只有语录而没有在企业所有经营管理活动中能够一以贯之的实践和措施，语录也是没有生命力的。企业经营管理过程中所需要解决的各种矛盾冲突是多种多样的，优秀的企业文化并不能保证企业不犯错误，企业文化的培育和形成是一个长期的过程，任何幻想短期可以形成先进文化的想法可能会反衬出“没有文化”。     

刍议企业信息化的风险与对策

“企业信息化”是指企业以企业流程优化或重组为基础，通过对信息技术的应用，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。企业信息化同企业的任何一项改革一样，面临极大的内部风险和外部风险。本就企业信息化所面临的主要内部风险作一些探讨。     

企业文化与农行企业理念

所谓企业化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，它属于思想道德范畴，基本上和社会道德、社会法制制度，以及企业管理制度相对应。企业化主要有三个方面的内容，即：经营性企业化、管理性企业化和体制性企业化。经营性企业化就是企业在处理安与外部的关系时所持有的价值理念。管理性企业化是企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念，企业通过这些理念来界定和处理它在管理过程中所遇到的各种矛盾和各种关系。体制性企业化就是为了维护企业的存在，保证企业能够正常运转，不断进行企业体系改革，逐步建立完善企业体制，在此过程中所形成一种价值理念。企业化的内容也不是一成不变的，它根据时代的要求进行不断的调整和发展。     

企业制度变迁与中国企业发展目标模式

社会主义市场经济体制的建立和完善，要求现代企业制度作为微观基础。以企业所有制与产权制度、企业组织制度和企业管理制度为主要组成部分的企业制度的变迁，反映了市场经济的客观要求。现代企业制度是企业制度历经数百年自发演变的结晶。在经济体制转轨条件下，市场主体必须通过自觉行动进行培育。而培育市场主体的中心环节，是如何使企业、尤其是国有企业，成为社会主义市场经济的市场主体，按照现代企业制度的要求和中国的国情进     

企业文化对企业建设有多重要

如同个性之于人，企业文化伴随企业的成长而成长，又对于企业建设起着至关重要的作用。不论是以明文确立、还是以心照不宣的形式存在，企业文化一旦形成，就渗透在建设的各个领域，影响着企业建设的方向和效果。[编者按]     

基于行业理论的企业内部控制执行有效性研究

当前，企业内部控制规范体系建设已经在我国上市企业和国有大中型企业层面推行。大多数上市企业已经针对其所在的行业特点和企业内部的管理要求，制定了符合自身的企业内部控制制度，然而，再好的制度，其根本意图和存在的价值，在于实施和执行；而其实施效果如何，与企业管理当局的行为驱动有着直接的联系。     

商誉在企业运行中的衍生价值

随着市场经济的发展，企业的收购、兼并逐渐成为我国企业改组改制中的热门话题，通过企业收购、兼并实现生产要素的重新配置，盘活存量资产，优化资源结构，是使企业走出困境的一种重要方式。而商誉是企业在这些经济行为中不容忽视的项目，如何对商誉进行确认和计价呢?     

对工行甘肃省分行营业部企业文化的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。推进企业文化建设是工商银行建设综合化、国际化一流金融企业的内在要求。如何构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化，培有员工所认同的企业精神和核心价值观，是营业部党委一班人必须深深思考和认真面对的一个重要课题。     

改革企业所得税制 统一企业所得税法

自80年代以来，为适应改革开放的需要，按照循序渐进的特点，我国按不同的资金来源和所有制性质分别立法，实行不同的企业所得税制度。1991年将适用于外商独资企业和外国企业的两个所得税法合并为《中华人民共和国外商独资企业和外国企业所得税法》，1993年将适用于国有、集体和私营企业等内资企业的所得税条例合并为〈中华人民共和国企业所得税暂行条例〉，形成内资企业、外资企业两套所得税制度。     

加强企业内部财务管理的措施和建议

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理的目的就是在确保企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。笔者就企业内部财务管理问题谈谈个人浅见。     

企业之魂——谈企业文化与企业品牌

企业化建设和品牌创建作为源于现代企业管理的两种现象，相近出现于我国企业界，且都对企业的经营管理乃至生存产生巨大的影响。那么，两究竟有何区别和联系？怎样企业化建设推动、促进企业品牌创建？企业化在环境化中的地位及其相互作用如何？笔以为，这是一个很有现实意义的课题，并就此尝试作粗浅的探讨。     

论现代企业制度构建中财务管理的地位和内容

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。按照现代企业制度关于产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的特征，现代企业应是以其全部法人财产权，依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的法人实体。所谓自主经营、自负盈亏，就是企业不再处于政府机构附属的地位，而是要求企业全面进入市场，按市场供求关系和价值规律组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，成为市场竞争的主体。由于政府木再直接干预企业的生产经营活动，企业管理的主体从国家转向企业本身；企业管理的根本目标，不再是努力完成…     

浅谈企业文化创新对现代企业发展的有效推动作用

企业文化对企业来说，是企业在生存经营和改革发展中形成的内容，而企业文化创新是企业生存和不断发展的内在动力。本文首先对企业文化创新对现代企业的作用进行概括，之后提出企业在创新中的突出问题，接着对更好地创新企业文化列出了解决措施，最后对文章进行总结。     

对企业税务筹划与现代企业制度的相关性探讨

现代企业制度是现代经济条件下形成的符合社会化大生产要求的企业组织形式，是一种规范化、法制化的新型企业制度。而企业税务筹划也称节税，是指纳税人－企业在既定的税法和税制框架内，从多种纳税方案中进行科学、合理的事前选择和规划，使企业本身税负得以延缓或减轻的一种活动。它是一种合法的巧肖纳税行为，而不是利用税法漏洞和措辞上的缺陷来避税，更不是违法的偷税。对于企业来说，要对立税务筹划意识，研究节税方法，用佥的方式保护自己的正当权益，从而增加企业的经济效益。企业税务筹划是市场经济的必然产物，是建立现代企业制度的必然要求，也是符合国限惯例的通行做法。因此，对现代企业制度企业税务筹划进行相关性探讨，无疑具有一定的现实意义。     

强化内部控制的阻力剖析和应对策略

为了适应市场竞争日益激化和经济全球化步伐加快的新形势，近年来，我国许多企业都在借鉴国外现代企业的内部管理的成功经验，在强化内部控制上下功夫，谋求通过强化内部控制，提升企业管理质量，确保企业经营决策的贯彻执行和企业经营活动的经济性、效率性和效益性，增强企业的向心力、凝聚力和竞争力，减少失误、疏漏和可能遭受的风险，实现预期的经营目标。     

构建独具特色的企业文化

企业文化的核心层是企业价值观，企业价值必须与时俱进，不断创新，具有鲜明的个性，才能被企业全体成员认可并严格遵守，形成一种强大的凝聚力和感召力。它作为一种理念存在干企业之中，引导着企业员工们的行为方式和思维观念。如何构建特色的企业文化呢？     

实施企业文化管理促进两个文明建设

在企业管理中，企业文化已成为推动企业发展的致胜法宝。所谓企业文化是指某个企业群体的人们由于有着相同的生态环境，面对着相同的问题，有着共同的需求和愿望，确立起共同的奋斗目标并努力实践，久而久之形成的有别于其它企业群体的文体。一个企业如果创建和具备了先进的文化，就会产生巨大的凝聚力，就会给企业的发展带来用之不竭的生机与活力。农业银行正处在市场经济迅疾、深入发展的进程中，要在千变万化的世界里迎接竞争和挑战，我们就必须深刻地意识到企业文化建设的重要性。我们要创建和发展一整套具有农行自身特色的先进的企业文化，要善于吸收国内外先进的企业文化优秀成果，努力浇铸企业的现代人文精神，使得企业文化为全体员工提供共同的努力方向和个人行为准绳。唯有此，我们才能在竞争中获得成功。     

浅谈企业资产重组中所得税筹划问题

随着社会主义市场经济体制的确立，我国企业制度改革的进程明显加快，在此过程中，为了建立现代化企业制度，转换国有企业经营机制，实现社会经济资源的优化配置，必会发生大量的企业资产重组行为。所谓资产重组，提指企业通过对其资产的分拆，整合和优化，取得竞争优势的过程。多层次的社会分工和广泛的生产经营协作是社会化大生产的客观要求，而企业组织内部的专业化分工发展到一定, 往会导致更高层次的企业分立，不同企业之间协人的结果常常会引起各种经济组织的合并；在激烈的市场竞争中，某些企业可能会因经营不善或其他在因而倒闭。可见，资产重组是社会化大生产的客观要求和市场经济条件下企业经营运作不可或缺的内容。     

关于企业大与小的辩证思考

任何成功的大企业都是由小做大的，大企业与小企业共同构成完整的市场体系。大企业与小企业应共存共荣，优势互补，共同发展。企业规模的扩张应在自己熟悉的行业或领域围绕主业带动相关市场的开发，惟规模论英雄只能是一场游戏一场梦。政府应重视中小企业的发展，在法律、政策、金融、税收、服务等方面给予扶持和保护，提高中小企业的竞争力。