加盟连锁企业公益营销策略探讨

文章从加盟连锁企业的特点入手,分析了加盟连锁企业开展公益营销存在的问题,并提出了相应的对策。     

公益营销的平衡术——无论“公益”与否，“营销”无处不在

在营销同质化的今天,传统粗放式营销的效果日渐降低,“话题营销”、“精准营销”、“精益营销”、“体验营销”、“公益营销”等营销策略日益被企业所重视。但其中公益营销是争议最大、最容易产生歧义、效果最难把握的一种策略。有些企业将公益营销当作炒作的工具,引起消费者的反感,结果“公”与“益”尽失;有些企业善事不少做,可只见“公”而没收到“益”,最后成了“无名英雄”;有些企业将公益营销当作战术的突破口,而有些企业却将其提升至企业战略的高度。     

企业如何运用公益营销策略

正确运用"公益营销"让王老吉品牌知名度和美誉度在汶川大地震后得到极大提高,风光无限。但是企业在如何正确运用公益营销策略还需要注意遵循一些原则,避免走入误区。     

公益营销：把握“赢”销的关键点

公益营销发展到现在这个阶段，不仅仅要破除观念上的保守，勇敢地将公益作为一场营销活动来做，也要善于总结经验，把握公益营销成功的关键。[编者按]     

化妆品微信营销策略研究:以兰蔻为例

近年来,随着电子商务的高速发展,越来越多的化妆品企业利用互联网开展微信营销,化妆品微信营销作为一种新的营销模式和营销理念已逐渐被人们所接受。本文探讨分析兰蔻的微信营销现状及存在的问题,进而提出相应的对策与建议,帮助企业更好地开展微信营销。     

多重制约下的中小企业公益营销策略探究

公益营销作为近年出现的一种营销方式受到关注。本文通过对中小企业公益营销开展的观察,分析了中小企业公益营销开展滞后的制约因素,同时提出了在规模和实力限制下,中小企业开展公益营销并实现效益最大化的策略。     

国产化妆品营销策略研究——以上海百雀羚公司为例

本文在对国内化妆品百雀羚公司营销现状进行考察分析的基础上,结合化妆品的产品及营销特征,对百雀羚公司的营销策略提出了改进的对策建议。     

企业的微信营销研究——以中小型化妆品企业为例

伴随着信息化时代在社会各方面的发展和蔓延,加上智能手机的广泛普及,电子商务和网络营销的发展已经融入了广大消费者的日常生活,也融入到了众多企业的日常经营和管理当中。其中,微信这一社交通讯软件在人们的日常生活中占据了相当重要的地位,成为了诸多企业开张网络营销的重要阵地之一。化妆品行业作为比较典型的垄断竞争市场,其消费者群体对营销活动和广告比较敏感,他们乐于且需要获取企业的营销信息,以此来做出购买选择并逐步形成消费偏好。因此,本文将以中小型化妆品企业为例,探究化妆品企业如何利用微信营销,提高企业的竞争力。     

基于网红经济角度的化妆品品牌营销策略探讨——以李佳琦欧莱雅事件为例

随着互联网时代的到来,我国宏观经济不断攀升,各行业指数都表现出非常积极的上升趋势。互联网技术与电子商务结合后,掀起了一波“带货”风潮,而带货的群体正是活跃于互联网的网络红人们(简称网红),在展现自我价值的同时,能够凭借自身名气与粉丝黏性,同时满足供货方与购买人群,这就是网红经济。从网红经济的角度,品牌营销策略始终面临着种种问题。本文将由李佳琦与欧莱雅事件展开,探讨如何改进基于网红经济下化妆品品牌的营销策略并给出建议。     

绿色营销、公益营销和社会营销的比较分析

绿色营销、公益营销和社会营销都是对传统营销观念的发展和修正,符合企业发展的基本规律。其中社会营销的内涵最为丰富,是和传统营销观念相对应的一种新的营销观念;绿色营销源于社会营销;公益营销是社会营销观念指导下的营销方式的创新;三种既有密切联系又各有侧重。不同的营销形式,在为企业营销行为提供新的选择的同时,也给企业提出了新的社会要求。一个理性的企业,在营销形式的选择上,应结合企业自身的具体情况,根据企业生产经营的发展阶段和企业所处的内外部特定环境,科学理性的选择有效的营销行为。     

小区渠道迎来体验营销新时代——以荣事达洁身器营销策略为例

随着经济社会的快速发展,消费者购买商品的渠道越来越多,商家开展营销争夺战的地点也随之增加。作为消费者聚集地的生活小区已然成为商家又一必争的战略要地。然而,进驻小区并非易事,即使进入了小区,所进入的产品也未必能被消费者所接受,商家开展多种多样的体验营销活动有利于加强销售力度。荣事达电子电器公司在销售洁身器产品的过程中,通过不断探索、创新、实践和总结,建立起该产品的小区体验营销模式,取得了非常显著的成效。     

完善网络营销的策略研究

当前我国市场经济发展的背景下,网络用户数量快速增长,网络消费已经被越来越多的人所接受,网络营销也越来越受到企业的重视,由此而产生的各类问题也收到市场参与各方的高度重视,企业作为消费品的提供者,要将深入挖掘网络营销的优势,将自身的发展与保护消费者权益有效的结合,最大程度的实现企业的价值。     

CRM:企业营销管理的新策略

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业开始通过实施客户关系管理(CRM)来赢得更多的客户并且提高客户的忠诚度。本文认为,客户关系管理(CRM)作为企业营销管理的新策略,其目的在于建立一个系统,使企业在客户服务、市场竞争、销售和支持等各方面形成全新的关系实体,为企业带来长久的竞争优势,一方面通过优质服务吸引和保持更多的客户;另一方面通过对企业业务流程的全面管理降低企业成本。CRM与ERP(企业资源规划)、SCM(供应链管理)一起,已成为现代企业提高竞争力的三大法宝。     

绿色营销:企业营销战略新趋势

在绿色革命推动下,新的营销观念绿色营销应运而生,由于可持续发展以及企业自身利益等综合 因素使企业实施绿色营销具有其必然性,企业并可通过树立绿色营销观念、研发和生产绿色产品、合理 制定绿色价格、开辟绿色分销渠道、进行绿色促销等来实施绿色营销战略。     

政策营销:经验与教训——以治理白色污染为例

面对日趋势严重的“白色污染”问题,要从政策营销的角度出发,通过研究各国治理“白色污染”的成功和失败案例,在加大宣传的基础上,辅以经济手段的政策法规,加上民间组织的配合,以及研发生产有成本优势的替代品是最终解决“白色污染”之道。     

农产品网络营销策略浅议——以坚果网上热卖现象为例

2012年,零食坚果类产品的网上热卖现象令人瞩目。这一现象生动反映出农产品网络营销的巨大价值。为了更好地实施这一策略,政府应培育规模化的农产品企业,提高产品标准化程度和物流配送能力,并着力于电子商务平台的打造和维护。不仅如此,农产品生产者还应提升自我的品牌意识,合力推动农产品网络营销的进程。     

试论现代营销新策略

探讨在新形式下,企业营销应该具有的新的营销策略,主要包括：新的营销理念——战略营销;新型顾客观——重视顾客价值;新的营销方法——重视观念创新、市场创新和方法创新等。     

Marketing Innovativeness on Marketing Performance: Role of Religio-Centric Relational Marketing Strategy

Abstract

This paper is an empirical study aimed at investigating the effect of marketing innovativeness, market sensing capabilities and customer relationship management on marketing performance. The researchers tried to develop and solve the problem of the gap between marketing innovativeness and marketing performance. The respondents of this study were 318. Some of them are leaders or owners of SMEs Muslim fashion in Central Java, Indonesia. Data was analyzed by using Structural Equation Modeling (SEM). The results of the study show that marketing innovativeness (MI) has no significant effect on marketing performance (MP), while market sensing capabilities (MSC) and Customer Relationship Management Capabilities (CRMC) have a significant effect on marketing performance. Likewise, marketing innovativeness, market sensing capabilities, and CRM capabilities have a significant effect on the religio-centric relational marketing strategy. Furthermore, religio-centric relational marketing strategy (RRMS) is able to mediate the relationship between marketing innovativeness and marketing performance.     

Developing a Marketing Strategy for Nonprofit Organizations: An Exploratory Study

Nonprofit organizations have grown tremendously in the last three decades. With this growth has come a greater interest from the nonprofit sector in the importance of marketing. Nonprofits did not apply marketing techniques until 1960–1970, but it is now a well accepted practice. Traditional marketing strategies do not work for nonprofit organizations, and this study proposes the development of a new marketing strategy specifically for this sector. Through the use of interviews and surveys, the authors examine issues of marketing strategy that are distinct for nonprofits. Unlike previous studies, this study examines these issues from the viewpoint of the nonprofit organization. The perception of marketing is different in nonprofit organizations, and the strategic implications of this finding are discussed.