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到西藏拉萨机场,刚一下飞机,高高的候机楼墙上巨大的中国石油广告格外醒目,在乘车去拉萨市的路上,一个高架的三面体标准广告牌,在高山和白云的衬托下,几公里外便迎面向你扑来。车到市区,佩挂着红底黄线条的中国石油统一标志的加油站,彩旗飘舞,绿草青青,让初到西藏的石油人备感亲切,也给远方的游客留下深刻的印象。 拉萨是西藏自治区的政治经济文化中心,也是西藏油品销售的重要市场,这里的油品销售量和利润占了整个西藏销售分公司的一半。所以树立良好的中油品牌,对占领市场至关重要。 1998年划转后,这个分公司开展了声势… 相似文献
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2001年初,集团公司将企业文化建设列入“十五”期间十大工程,企业文化建设迅速成为各企业工作热点之一。本刊注意到,销售企业的企业文化建设很活跃,他们看到企业文化建设可以增强企业竞争力,从而自觉地开展了许多活动,收效也比较明显。春节前夕,本刊记者采访了中油炼油与销售分公司党委书记、副总经理李润生同志。 记 者:您怎么看企业文化建设对销售企业的意义? 李润生:销售企业的文化建设,有其特殊的重要性。 第一,销售企业处于市场的最前沿,直接与用户打交道,在某种意义上讲,销售企业的形象,直接影响着股份公司乃至集… 相似文献
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当前,中核集团公司正处于改革发展的关键时期,在面临机遇的同时,也丽临着外部形势变化带来的严峻挑战。日本福岛核电站事故无疑将对集团公司核电发展规模、速度、技术、布局等方面产生影响。集团公司2011年度工作会议明确提出,着眼于“做强做优,世界一流”的愿景,全面落实“十二五”目标任务,为实现集团公司跨越式发展打下坚实基础的总体要求。 相似文献
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“为有牺牲多壮志,甘洒热 血写中油!” 当泽让卓玛双眼含 泪,两手定位在半空中时,台下 评委和观众的眼睛也湿润了, 爆发出热烈的掌声。 2001年12月6日,集团公 司大楼内,中油炼油与销售分 公司举办的“销售风采”演讲决 赛高潮迭起,在座的每个人都 为之动容。随着10名参赛选手 声情并茂、感人至深的演讲,销 售员工用青春和热血绘就的顽 强拼搏、可歌可泣的风采生动地展现在人们面前辽宁销售不畏强暴带领职工开拓市场的女强人赵丽华,青海销售为保卫国家财产勇斗歹徒献出年仅25岁生命的陈海明,吉林销售员工平凡岗位上创… 相似文献
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<正>习近平总书记在中央人才工作会中提出了要加快建设世界重要人才中心和创新高地的重要战略目标,对人才队伍建设工作作出了顶层设计和战略谋划。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,抓好关键、突出“三三三制”,全力保障和推动“一体四翼”高质量发展。辛保安董事长多次强调,人才是企业“第一资源”,也是企业核心竞争力,要深入落实人才强企战略,以更高的站位、更大的担当、更实的举措,推动公司人才队伍建设显著提升,对我们做好人才队伍建设工作提供了有力指导。 相似文献
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<正>员工拥有自己的创新工作室和创新团队,创新成果被收购后能够积分换奖品,技术人员和管理人员享受同等薪酬待遇,技术人员可以走出去创收……这些异常灵活的机制,在民营厂家都不多见,你相信它会集中在一个大型国有企业里吗?不管你信还是不信,在河南煤化集团中原大化公司的确可以看到这一切。可以说,全员创新激活了企业的每一个细胞。 相似文献
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华能南京电厂 《中国电力企业管理》2006,(12):74-75
全员竞聘机制必须与规范管理相配套,只有二者紧密结合,才能把人才创新机制的效能发挥到极致2005年,作为华能国际电力股份公司首家试点单位,华能南京电厂积极应对电力及煤炭市场新的考验和挑战,开展以“整合资源,激发活力,规范管理,促进发展”为主题的“规范管理、竞聘上岗”工作,于今年10月获得中电联颁发的电力企业管理现代化创新成果一等奖。“规范管理、竞聘上岗”的主要内容一是员工全体起立,公开竞聘上岗在整个改革过程中,涉及面最广、最受人关注的就是全员竞聘。即:“全体出去,再进来,进来的时候,可能有的人被拒之门外;全体起立,再坐… 相似文献
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8月份,记者参加中油销售企业党委书记座谈会,会上,对该系统思想政治工作有了较多的了解。其中,给人印象最深的是:中油销售企业思想政治工作努力体现与时俱进的要求,围绕中心。突出重点,讲求实效,在继承中创新,从而保证了队伍的稳定和经济效益的增长,整体实现了扭亏为盈。他门的工作很有创造性,值得总结和研究。记者管中窥豹、以蠡测海,仅从三个方面作一些简要的介绍。各级领导班子直面市场,突出政治建设,使班子建设具有鲜明的现实针对性。班子建设,这本来是任何企业、任何时期都要作为重点工作来抓的大事。销售企业抓领导班子建设,没有平铺直叙、面面 相似文献
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盘锦销售分公司在市场竞争异常激烈的情况下,积极采取措施,抢占制高点,收到了明显的效果。 盘锦销售分公司1998年6月划归中油集团,下设12座加油站,一座油库,2001年度他们借东风、乘大船实现销量8万多吨,完成了上级下达的任务指标。 盘锦市成品油市场有其特殊性。油田、大小炼厂毗邻,油品来源复杂,零售市场混乱……如何扭转这一被动局面?起步伊始,盘锦销售分公司领导班子在经理兼党委书记杨晓春的带领下,在地方政府的支持下,对全市的成品油生产和经营市场进行全面的清理整顿和监督管理,三年来共取缔土炼油厂100… 相似文献
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中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠指出:石油工业是一个连续的生产链条,油品零售是这个链条的末端。如何顺利地把油品销售出去,不仅关系到整个石油工业链价值的实现,而且还关系到整个石油工业链的正常生产能否得以继续。加入WTO以后,根据我国的承诺——成品油市场三年放开零售、五年放开批发,市场的竞争形势将更加严峻。能否利用这三到五年的保护期建立起一套有竞争力的分销体系,关系到我国整个石油工业的生死存亡。油品零售是分销体系中的重要一环,它直接面对消费者,属于典型的服务行业,并且是公司展现社会形象的重要窗口。如何在油品零售竞争日益激烈的今天,站稳脚跟、不断增强竞争实力,这是每一个油品零售企业都在积极思考的一个问题。在这方面,中油西南销售云南分公司做出了有益的探索——用亲情般的服务打动、吸引和留住客户,用亲情提升内部凝聚力,取得了很好的效果,值得其他公司借鉴。他们的做法是对中国石油《加油站管理规范》的升华。 相似文献
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大庆油田公司储运销售分公司注重培育独具特色的文化氛围,将人性化思想渗透到工作生活的各领域,以鲜活贴切的载体发挥企业文化有效的激励效力。 相似文献
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中国石油兰州石化公司,是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,公司集炼油、化工和化肥生产为一体,是中国西部地区最大的石化企业。公司下设炼油厂、化肥厂、石油化工厂、合成橡胶厂、催化剂厂等14个二级单位及管理机关、直属单位。兰州石化公司财务处下设会计科、资产科、 相似文献
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2009年5月,中国石化华北石油局、华北分公司(以下简称华北分公司)的新科研办公楼正式投入使用,原办公楼所有的信息设备及应用系统一并迁移该办公楼,这不仅意味办公环境的变迁,更是华北分公司的信息化建设的一个新里程碑。 相似文献
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"班组是企业的细胞",优秀高效的班组是企业成功的基石.细胞活起来,企业才能释放创造力,才更具有旺盛的生命力.近年来,大唐广西分公司大力开展班组文化建设工作,对员工行为进行再设计和再塑造,培育和激发了员工的内在力量,使员工找到了"家"的感觉,对公司可持续发展产生了强大的凝聚力、导向力和精神动力. 相似文献
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现任中国石油四川岷江销售分公司经理、党委副书记的孙宝同志出生在川西北高原的藏族聚居山区。高寒和大山造就了他坚韧不拔的意志。 80年代后期,孙宝同志去阿坝石油公司当司机的时候,由于当地市场量不大,车队举步维艰,连年亏损,1986年6月底仅半年就亏损4万多元。此时,公司重组车队领导班子,孙宝同志出任石油车队队长。上任伊始,孙宝首先从做人的工作开始,稳定员工情绪,发动员工找原因,献良策,接着从内部管理着手,在管理上弃旧图新,狠下功夫,充分调动职工迎接改革浪潮、接受新事物的积极性和主动性。用“坚决更新,… 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2004,(11):F003-F003
中国石油天然气股份有限公司东北销售分公司是中国石油天然气股份有限公司烁油与销售分公司在东北地区的派出机构。公司主要负责东北地区12家直属炼化企业和22家地方炼油厂所生产的汽油、柴油、煤油和化工轻油、燃料油的统一收购、配置、调运和结算任务,负责东北各地区销售分公司成品油销售业务的管理、指导、协调、监督、检查。 相似文献