家族企业控制权让渡及其治理模式演进的研究

家族企业控制权的让渡是治理结构转变的关键变量.但由于企业主的"集权情结"和经理人严重的机会主义行为,使得家族企业控制权的让渡面临着"控制权损失"无法得到补偿的风险,导致了控制权让渡的失灵和家族治理结构的锁定行为.本文对家族企业控制权难以外部职业经理人让渡的原因做了深层次的分析,并且在家族企业控制权转移的不同维度上,提出了家族企业治理结构的演进模式以及如何实现控制权的顺利让渡.     

中小家族企业控制权保留偏好的多维视角分析

控制权保留偏好是我国中小家族企业的基本特征。该文通过对家族理性、委托代理关系、企业家特质、制度环境等多维视角的分析表明，我国中小家族企业控制权保留偏好既受家族理性与经济理性双重作用的影响，又受我国制度环境滞后的影响。中小家族企业不应该盲目追求制度的先进性，而应追求制度环境、内部资源和能力以及治理结构的动态匹配。     

论家族企业的内部审计

家族企业是企业的所有权或所有权控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或控制权合法地传于后代的企业组织形式。当前我国家族企业普遍推行的是一种单边治理结构。家族企业的老总既是企业非人力资本的所有者，也是企业的经营管理者，拥有经营管理权、剩余索取权等企业全部重要的权利。其家族成员往往被安排在企业各重要岗位任职。在这种单边治理下，“委托一代理”中的道德风险较小，企业的权、责、     

文化和我国家族企业的演进

众多的研究表明，我国家族企业的存在与发展是我国经济发展的不竭动力，随着我国经济形势的变化，家族企业的组织形式也不断变化。影响我国家族企业演进的因素有很多，其中文化因素有很大的影响作用，文化影响企业的剩余控制权，家族企业的组织形态演变的决定力量是企业的剩余控制权。     

基于外部性视角的家族企业治理改革

随着家族控股上市公司的激增,控股股东和中小股东之间的利害冲突问题越来越引起人们的关注。冲突的根本原因是家族企业金字塔形所有权结构导致控制权和现金流权的分离。换句话说,家族控股股东能利用较小的现金流权来实现较大的控制权,这就给公司治理①造成了外部性问题。本文运用外部性理论分析了家族企业的内部治理问题,并通过对日本和韩国财阀治理结构改革的比较,提出了关于中国家族企业治理改革的建议。     

家族企业控制权继任模型实证分析

文章在借鉴国外有关家族企业控制权继任模型基础上,结合我国特有的文化、市场背景的实际情况,构建了家族企业控制权继任分析模型,并对家族企业控制权继任模型进行了实证分析,得出了有价值的结论并为中国家族企业代际传承提出了指导性建议。     

现代家族制企业治理模式——对家族企业治理模式及其目标模式选择的探讨

本文探讨了不同企业形态下我国家族企业治理模式选择的适生性与动态性及其局限性引致的变迁动力与意愿,阐明了在不失去控制权的前提下由封闭的家族式治理向开放的现代家族制企业转变的必然性与客观趋势。在此基础上,提出了当代中国家族企业治理演进的目标模式——现代家族制企业治理模式,并就其适宜性与可操作性进行了分析。     

权力平等分配是否有利于家族代理效率提升——家族控制、内部股权集中度与代理效率研究

家族企业的两类代理问题是家族企业区别于其他类型企业的特色之一。文章以深市上市家族企业为研究对象,对家族控制权与代理效率之间的关系,以及股权在家族成员之间的配置中的调节作用进行了实证研究。结果表明,控制性家族对企业控制权的增强有助于提高代理效率。内部股权集中度对家族控制权与代理效率之间的关系起到了显著正向调节作用,这表明家族控制权在内部权力分配集中的阶段对代理效率的贡献更强;另一方面也说明家族内部权力分配的不平等性并不一定会损害家族企业的治理效率,对于家族控制权更高的企业,适度的权力集中分配会对家族企业的发展提供有效的支持。     

民营家族企业公司治理与内部审计发展趋势

一、民营家族企业发展中面临的问题 (一)民营家族企业缺乏完善的公司治理结构 民营企业在创业初期,所有权和经营控制权的高度合一,先天的原因致使民营家族企业缺乏完善的公司治理结构.     

家族控制权与家族企业治理的国际比较

家族企业是世界各国或地区普遍存在的一种企业组织形式。本文分析了家族控制企业的主要方式、家族企业控制权过度集中的危害以及世界主要国家和地区治理家族企业的模式与方法     

家族企业吸纳外部人力资本的影响因素研究——基于中国私营企业的实证分析

该文认为：外部环境对家族企业治理结构的影响是非实质性的。导致家族企业治理结构变化的原因来自它们自身发展的需要，当它们对外部资源需求足够强烈，以致没有外部资源的进入企业就面临危机时，它们就会出让企业的控制权，逐渐向现代企业制度演变。     

家族企业关键员工心理契约的维护

家族企业是家族资产占主导、家族规则与企业规则的结合体。我国的家族企业为数众多，据中国社会科学院的调查显示，民营企业中有80％是家族企业或泛家族企业，具体形态大致有单一业主制、家(庭)族成员共有的纯家族制、家(庭)族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家(庭)族成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。     

美国家族企业与香港华人家族企业控制权比较

本文对美国家族企业和香港华人家族企业的控制权进行了比较研究，以探究对中国大陆家族企业的借鉴意义。本文认为两者的重要差异在于与控制权相关的制度、文化背景因素以及家族对职业经理人控制方式等方面；由于文化背景的相似性，香港华人家族企业的演化对中国大陆家族企业更具借鉴意义。     

家族企业继承模式比较研究

家族企业的继承是家族企业长远发展的关键，当前许多家族企业也正面临将企业控制权转移到下一代继承人的手中的问题。本文通过分析目前我国家族企业继承概况，比较了内部继承模式和职业经理人继承模式各自的优势和弊端，提出当前最适合家族企业的继承模式是将两者综合起来，取长补短，采取内举外聘的继承模式。     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善，中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。因此，本文将展开对家族企业治理结构的论述，由于篇幅的限制，我们将简单论述家族企业治理结构的合理性与局限性，以使读者对家族企业治理结构有一个宏观、辨证的把握。     

完善中国家族企业公司治理法律制度的设想

改革开放以来，家族企业已经成为推动我国经济发展和社会主义市场经济体制逐步完善的重要力量。但是，由于家族企业公司治理模式的某些天然缺陷，导致其经营规模的发展受到限制。因此，完善家族企业内部治理规制，促进家族治理向现代公司治理转变，已经成为我国法制建设的亟待解决的问题。     

家族传承、企业控制权转移与家族理事会

中国的家族企业传承问题逐渐成为理论界和企业界关注的焦点。按照中国人对家族企业的理解,家族传承和企业控制权转移的优先次序是不同的,因此,家族企业传承过程中会出现一系列冲突。文章提出了解决这些问题首先需要一个家族企业控制权传承计划,这个计划包括家族财产继承计划和家族继承人培养计划;其次是发挥家族理事会的桥梁作用,制定家族企业控制权传承计划,化解家族企业传承中的冲突。     

专利购买、家族控制与技术创新

在中美贸易摩擦的背景下专利购买是家族企业获取外部技术资源的一条经济、合法的途径。 选取沪深两市467 家上市家族公司为研究样本，以2015 年的专利购买数据为研究对象，考察家族 企业专利购买与技术创新之间的关系。研究发现：专利购买对家族企业技术创新具有促进作用， 对家族企业研发投入无抑制作用；家族控制权以及控制权与现金流权分离度负向调节专利购买对 技术创新的促进作用。研究还发现：造成上述结果的原因是专利购买后家族企业研发投入效率提高， 家族企业专利购买金额占研发投入比例较低，对研发投入的挤出效应不明显。因此，充分利用专 利购买获取外部技术资源，是迅速提升我国家族企业技术创新能力的有效措施     

上市家族企业代际传承对家族控制权的影响——以粤商为例

大陆自80年代开始进行改革开放,现今第一代的创业者大多已经入老年阶段。接下来的若干年,将是家族企业代际传承的高峰期,创业者必然非常关心代际传承对家族企业控制权的影响。本文选取香港的粤商家族企业为样本进行研究,在综合分析数千份在香港主板上市的家族企业财务报表的基础上,衡量了香港上市家族企业代际传承前后的控制权集中度,证实了代际传承本身就是一个家族控制权流失的过程。     

论中小型家族企业治理模式的优化

本文提出了中小型家族企业内部控制权治理、产权治理、关系治理为一体,相互关联、相互影响、相互作用的治理结构。由于治理的重点和主要矛盾在不同的发展阶段所会有所不同,为了克服家族治理的种种弊端,治理结构的动态化成为必然。由于靠监督与制衡不可能解决代理成本与道德风险问题,为了解决委托人与代理人之间关系的动力问题,本文提出来酬激励机制、经营控制权激励机制、声誉或荣誉激励机制、聘用与解雇激励机制等内容。