遭遇滑铁卢——ABC公司全面预算管理案例分析——ACB电力公司全面预算管理的困境

ABC电力公司的案例非常具有典型意义。其典型性在于反映了我国实行全面预算管理的企业中普遍存在的现象——财务部门“单打独斗”地推行预算管理而遭遇“滑铁卢”。 人们通常说，任何企业（或组织）只要有收入、有支出、有资金运营，就有预算管理。听起来这也无可厚非，但实践证明，没有企业内部“左邻右舍”的配合，任何企业的预算管理都不可能成功。就ABC而言，其全面预算管理是在整个电力系统管理体制改革的前提下重新设计内部管理机制的产物，不可能脱离内部管理机制中其他组成要素的配合或协调一致而有效运行。[编者按]     

电力公司全面预算管理面临的困境与解决途径

财务预算是企业全面预算的组成部分,是企业内部管理控制的一种主要方法.市场经济条件下,推行全面预算管理,对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强财务监控,提高企业经济效益,具有重要作用.本文主要探讨电力公司全面预算管理面临的困境与解决途径.     

公司全面预算管理研究

随着市场竞争机制的不断扩大,企业规模也在逐步扩大。企业全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升,全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符合企业实际的有效全面预算管理体系。     

浅析电力公司全面预算管理信息化建设的优化路径

本文从电力公司的实际情况出发,深入剖析电力公司全面预算管理信息化建设的现状,总结出电力公司在全面预算管理中存在的问题,从而提出通过进一步完善现有预算管理系统、自主研发和使用全链条预算管控系统、建立预算执行预警系统三条路径以解决电力公司全面预算管理信息化建设所存在的问题.     

浅析公司全面预算管理优化

随着我国经济的发展,管理方式的优劣直接和公司的综合实力相挂钩,因此想要在当前的竞争中保持优势,必须增强自身对预算管理制度的优越性,因此本文主要对公司全面预算管理进行分析,并提出优化政策,希望对相关从业者有一定的帮助。     

网络游戏公司全面预算管理解决方案探析

全面预算管理是企业财务管理控制系统的核心,是内部控制的重要手段.通过科学完善的预算管理,协调企业的资源和人员,支持企业战略目标的实现,提升企业竞争力.我国的网络游戏公司发展正处在成长期并快速走向成熟期的阶段,取得了巨大的经济效益,但尚未形成科学完善的全面预算管理体系.本文通过分析我国网络游戏公司的特点和预算管理现状,分析在网络游戏公司实行全面预算管理的解决方案.     

商业管理公司的全面预算管理应用探究

近十年来万达集团每年大面积开业,但是其始终保持着99％以上的出租率和租金收缴率,一项核心的影响要素就在于良好的商业管理为万达提供了核心的竞争力.万达集团的管理经验验证了探讨提升商业管理公司的管理水平的重要性,而提升商业管理公司管理水平的一个重要方式是全面预算管理在公司的有效应用.本文以全面预算管理为研究对象,从商业管理公司的视角分析其实施全面预算管理的必要性及存在的主要问题,并在此基础上提出具体的完善对策,以期能够为商业管理公司的管理水平的提升有所启示.     

房地产企业全面预算管理困境及对策

目前,国家对房地产业出台众多宏观调控政策,进一步加强和规范金融管理。随着房地产企业间的竞争日益激烈,越来越多的房地产企业管理者认识到全面预算管理是房地产企业实现战略目标、应对自身经营风险、提高自身管理水平的重要手段。然而,在具体实施的过程中其预算编制不科学、分析不客观、监督不到位、考核不公平等方面存在不同程度的问题,影响了全面预算管理的效果,不利于企业战略目标的实现。为此,本文从实际情况出发,分析了当前房地产企业全面预算管理存在的主要问题,根据存在的问题提出相应的解决对策。     

财险公司实施全面预算管理的必要性

对于国内的财险公司来说,全面预算管理是一种前所未有的管理模式。全面预算管理是现代化企业重要的管理工具,近些年来在我国财险公司中应用得越来越广泛,对企业提升战略决策水平、加强内部管理、提质增效等有重要的作用。落实全面预算管理的重点在于全面预算管理体系的构建、执行过程的监控和对执行结果的考核反馈。对于国内的财险公司来说.     

电力勘察设计单位全面预算管理研究

<正>一、电力勘察设计单位预算管理的问题(一)模式上的错位目前电力勘察设计单位所采取的预算管理模式与其他电力企业有一定的类同性,这也是行业内部长期以来形成的管理经验和方法。但电力设计院与一般的电网、发电企业在经营特点上有着较大的区别,即电力勘察设计单位主要是以项目为核心。1.业务的独特性和非常规性可以看出,电力勘察设计单位的业务都是一次性、独立的业务,一旦设计完成,项目就告终结。这和电网、发电企业常规性的、经常性的发电、电力输送服务等有着本质的差别。     

浅议地铁建设期公司的全面预算管理

正全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,已日益受到了我国理论界和实业界的普遍重视和推崇。宝钢、中原油田石化集团、新兴铸管、五矿集团等一批企业已成功推行了全面预算管理,并取得了减支     

企业全面预算管理的困境与对策探讨

全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进的管理方法,在企业的经营管理中起着重要作用.本文通过对企业实施全面预算管理中面临的困境进行分析,结合相关工作实践,提出改进对策,助力企业有针对性的加强和完善全面预算管理工作,实现长远健康的发展.     

企业全面预算管理的困境及对策研究

管理是企业改革重中之重,只有管理思维活跃、模式高效、方法得当、目标明确、举措可行,才能通过管理引领企业朝着现代化方向良性发展,肩负新时代国家发展及社会建设重任。其中,全面预算管理作为有别于传统预算管控形式的科学管理手段,在企业中具有健全管理体系,挖掘资源利用潜能,落实战略目标的作用。本文探析企业全面预算管理难点与对策,...     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。     

国有企业全面预算管理的困境及对策研究

全面预算管理作为国有企业内部管理的重要组成部分,在深化国有企业改革过程中具有积极作用。目前,国有企业对全面预算管理的认识还不足,没有将全面预算管理与国有企业的战略目标相结合。同时,在全面预算管理过程中还存在很多问题。本文分析了国有企业全面预算管理的现状,提出了国有企业全面预算管理的完善措施,从而促进国有企业可持续发展。     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着社会经济快速发展,企业面临的挑战越来越大。为了增强竞争力和夯实内部管理基袖,引入全面预算管理成为企业实现可持续发展的内在要求。企业全面预算管理作为一项重要的内部管理活动,涵盖预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督、预算考核、预算分析等方面。通过实施全面预算管理,企业能够对各项资源进行合理规划和分配,提高资金使用效率,不断提升绩效水平。然而在全面预算管理过程中,企业还存在一些问题,这些问题可能影响全面预算管理的有效性。本文在阐述企业全面预算管理重要性的基础上,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出了完善措施,从而促进企业更好地实施全面预算管理,提高资源利用率,增强竞争力。     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着21世纪经济社会的高速发展,中国对外开放的力度日益加大,市场经济的活力进一步迸发,企业间的竞争也更加激烈、充分、全面。越来越多的企业在竞争中发现,全面预算管理在增强竞争优势、降低运行成本、保障企业目标实现方面极具重要的作用。在企业全体员工协同有效实施全面预算管理要求的条件下,企业长远发展战略目标的实现将更有保障。本文主要讨论企业全面预算管理的主要内容和现实意义,并对企业全面预算管理中存在的主要问题和相应对策作出探寻。     

企业全面预算管理存在的困境和对策

全面预算管理可以帮助企业实现资源优化配置,提高企业核心竞争力,实现企业战略目标。近年来,全面预算管理在我国企业内逐渐得到推广和应用,但是在实践过程中,存在很多问题,致使企业全面预算管理实际成效不大。本文分析了全面预算管理过程中存在的困境,并提出了相应对策。     

国有企业全面预算管理的困境及对策研究

近年来,随着市场经济的不断变化,我国在深化国有企业改革方面出台了一系列意见和措施,国有企业作为我国经济发展的“领头羊”“主心骨”,其面临着越来越多、越来越严峻的挑战。因此,现行社会对国有企业管理工作的要求也在不断提高,想有效提高国有企业的管理能力,提升国有企业的竞争力,全面预算管理不失为有效的方式之一。如何做好全面预算管理,直接影响到国有企业整体的经济效益以及未来的发展前景。本文首先阐述了全面预算管理的意义和作用,进而分析了国有企业全面预算管理目前存在的几个问题,最后针对这些问题探讨了改进的措施。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业经营过程中,为提高效益、降低成本、防范风险,根据不同的产品特质、不同的客户需求,采取的运营模式也多种多样。管理者会根据企业规模性质、生产特点、组织架构、人员情况等设计运用相应的管理方式方法,保障组织运转顺畅、各方利益兼顾、企业价值最大化。全面预算管理能把组织的所有关键环节问题融合于一个体系之中,是目前很多企业采用的管理控制方法。本文主要对全面预算管理中存在的问题进行探讨,提出改进对策。