如果东风不来？

每日经济新闻的消息，近日，有外电报道，联想收购IBM的PC一事受阻，因美国外国投资委员会表示，这一收购可能威胁到美国安全。美国司法部和本土安全部可能涉入调查。     

杨元庆与史蒂夫沃德：为何提前放弃IBM品牌

距离2004年12月8日，联想宣布收购IBM的全球PC业务已经整整11个月，在这11个月内，几乎全球的MBA讲师们都试图在课堂上讨论出联想并购IBM部门是否划算。国内的经济学者则试图分析出联想牵头的中国企业全球化经营有多少可行。     

柳传志的风险投资

2001年,柳传志把联想集团分拆成为神州数码和联想集团,自己出任联想控股公司总裁。柳传志认为联想控股公司只有两家高科技公司,经营上的风险还是很大。例如联想集团收购IBM个人计算机事业部的业务上,如果支持就会冒着很大的风险,一但失败联想就会全军覆灭,如果不支持就妨碍收购。     

“电子大卖场”亟需“旗舰”

联想收购IBM全球PC业务．被称为“蛇吞象”“九死一生”的壮举。然而，好事多磨，风波不断。原本是“郎有情妾有意”的商业自由婚姻行为．却遭遇美国政府部门的审查。经过一个多月的“折腾”，竟是一场“虚惊”．终于获得“明媒正娶”的允诺。     

中外园区

中科院股权禅让数百亿优良资产向下大挪移，联想12．5亿美元收购IBM全球PC业务，“北京市商会留学人员商会”成立三周年，非典病毒灭活疫苗一期临床试验顺利完成。     

"赢红眼的赌徒"--联想

12月8日，联想集团(0992．HK)与美国商业巨人IBM共同签署了双方酝酿达13个月之久的转让协议：联想将斥资12．5亿美元购入IBM的全部PC(个人电脑)业务。收购完成之后，占全球PC市场份额第九位的联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。     

微软VS雅虎：注定崎岖不平的收购之路

2008年2月1日，微软宣布已主动向网络雅虎公司提出收购方案，总价接近446亿美元，为网络业内收购史上最高。雅虎当天发表声明，表示将“仔细、迅速地”研究这一收购方案，寻求最佳行动过程。以实现股东长远利益最大化。     

联想——IBM PC并购关键词

联想收购IBM PC,很多人都难以理解这个并购,交易结构都未交代清楚,就开始畅想中国企业国际化、中国制造的未来、这是不是一场赌博、猜测几条然后就猜测展开激烈批评等等上去了。     

志当存高远——联想杨元庆擘划经营千亿美元营销宏图充满豪气

“墙里开花墙外香”。时下大企业流行的“内部信”，往往在“外部”更能引起强烈的反响。日前联想CEO杨元厌通过“内部信”传递一个重要信息--联想现在的年营收额是400亿美元，新孵化的业务将是联想发展的二级火箭，他希望公司能够借此实现年营收从现在400亿美元规模到1000亿美元规模的扩张。一石激起千层浪，对杨元庆的大手笔，点赞者大有人在，吐槽者亦不乏其人。     

“晴雨表”失灵之痛

关于“联想”，有着说不完道不尽的话题，见仁见智。一位记者“揣着明白装糊涂”，对“人类失去了联想——”的广告词，颇不以为然。然而，“天亮不是公鸡叫的”，柳传志缔造的“联想”却在艰难困苦的奋斗中创新前行。关于“联想”，时下正热销两本书：一本是著名作家凌志军的《联想风云》，吴敬琏的评语是，“我相信，本书对联想历史上经验教训的总结，对于联想人和一切正在追寻自己的中国梦的企业家都是宝贵的财富。”     

柳传志 造就了联想

联想的如日中天让即使退居二线的他仍然被媒体和世人关注着。他享受到的啧啧赞誉也许超过任何一位中关村企业家。时代造就了他,他造就了联想。20多年前,联想蹒跚学步的时候,他     

lenovo联想：国际奥委会全球合作伙伴

牌加强Lenovo的品牌，承诺保持Think品牌的高品质、创新性．从而反衬联想公司的定位；第三个阶段全力打造Lenovo产品。目前联想宣布已进入第三个阶段．正有计划地进行着品牌切换。杨元庆表示．未来的战略是在全球打造联想品牌，保留ThinkPad作为高端针对企业客户的品牌．Lenovo则作为主流产品的品牌．更多地覆盖”交易型”客户．即中小企业的客户和消费类的客户。     

创业：不要从技术入手

我在硅谷的创业可谓一波几折：一开始是缺钱。等到把信息安全公司NetScreen做得风生水起后，接连两次有被大公司收购的好机会，却又阴差阳错地因为各种意外而未果。登陆纳斯达克也并非一帆风顺。最初是财务管理方面存在缺陷，审计未过关。经过1年的调整，做好财务管理后，又适逢“9·11”恐怖袭击事件……     

盛新收购案与宝延收购案的比较分析

今天，我们对盛大(NASDAQ：SNDA)并购新浪(NASDAQ：SINA)案品头论足，这是中国海外上市公司之间的第一宗收购大案，盛新收购案拉开了中国互联网行业重组的序幕。而在12年前，另一场收购案正如火如荼地上演着，这就是深宝安(000009．SH)延中实业(600601．SH，方正科技的前身)收购与反收购大战，也正是宝延大战，拉开了中国证券市场并购的帷幕。     

可穿戴设备潮“萌动”中国

当谷歌、三星、苹果、微软、英特尔、百度、联想、中兴、盛大等国内外大公司都在为可穿戴设备积极奔走的时候，它的市场热度其实不言而喻。     

我们怎样走向世界

如今,中国人全面走向世界已不是缥缈的梦想和空洞的口号,早已变成活生生、绿油油的现实。可是,还有一个问题:我们应该怎样走向世界?怎样能够保持目标更清晰些?步子更扎实些?道路更宽阔些?细琢磨一下,这不是一个简单的问题。“封面人物”选定中关村国际孵化园的一位留美博士胡晖,是因为这位年轻的创业者以15万美元创办的海纳维盛公司被美国纳斯达克上市公司以1800 万美元收购,两年增值120倍,一时被称为“胡晖现象”。“胡晖现象”何以会引起中关村和首都知识界的关注?“胡晖现象”为何出现在中关村?“胡晖现象”说明了什么?“胡晖现象”有无示范意义?且听萧灼基、罗玉中、夏颖奇等各界专家和本刊记者的论述报道。     

文化强国与两种主义

要想使中国成为文化强国，有两种主义都是需要的。而且都要提高它们的品位。这两种主义是：唯物主义和唯心主义。任何民族或任何国家，若唯物主义没有成为固定信念或行为准则，而经常陷在对神鬼、对既不可信又不可行的无知妄言中，或各式的胡乱哄喊中，就很难挣脱愚昧落后。同样，任何民族或任何国家，如果将唯物主义（包括物质崇拜、物质迷恋）视为。一神教”的教主，而将唯心主义（尤其是智慧含量很高的唯心主义）既不看成一种文化，又起劲儿地干些否定、咒骂、扑灭之事，也会更加愚蠢。世界都如此，中国尤如此。无论是世界近代史的文明启蒙。还是现代史的文化巨变，都离不开唯物主义与唯心主义的双双站立。     

丁磊:"也许哪一天冬天来了"

丁磊说,网易有3亿美金躺在账上.记者追问他为什么不像其他有钱人那样到处玩收购,他露出了孩子般狡黠的笑容：“我是浙江人,浙江人爱攒钱嘛!”莞尔之余,他又认真地加了一句：“也许哪一天冬天来了,我们留着这些正好可以过冬,有钱总比没钱好。”     

“Ienovo（联想）”在俄营销名利双收：品牌力量＋实力支撑

2012年俄罗斯总统大选，俄政府决定在所有投票站装置摄像头，急需在半个月时间内采购8万台笔记本电脑。这对任何一家计算机供应商来说都是烫手的山药，参与竞标的宏基等几家供应商知难而退。然而，联想却胸有成竹地知难而上。联想经过对全球市场的统筹安排，用两周时间筹到8万台笔记本电脑，     

解读百丽

收购重头戏 一则收购正悄然搅动国内鞋业江湖，在这则迄今为止最大一宗国内鞋业并购案中，主角是百丽。在今年斥资3、8亿元收购Fila、6亿元收购妙丽之后，百丽集团近日两度出手，斥资约22亿元收编内地著名鞋业品牌——江苏森达。这也是百丽国际（HK，1880）自今年5月份上市以来的第三起业内并购活动。