APP履行绿色承诺从桉树林开始

林浆纸一体化是国家的战略选择。但如何实现一体化成了人们争论的焦点，对于APP的非议，关于桉树的质疑，都是这些争论的一部分     

企业在电子商务环境中的价值链战略研究

借鉴迈克尔·波特价值链理论,分析了电子商务环境下企业价值链的产生.企业价值链战略内涵包括内部价值链的设计及其与企业外部关系的协调.据此,提出并重点研究横向一体化、纵向一体化和战略联盟三种企业价值链战略.并将三种战略进行比较,认为,电子商务环境下企业应在客观上重视价值链战略联盟.     

丹东：三万吨清洁制浆生产线投产

在辽宁丹东投产的三万吨工业化清洁制浆生产线,不仅可实现农林纸一体化,而且由于采用了“氧化清洁制浆工艺”,有望形成生态循环经济格局,解决制浆“污染严重”、“原料短缺”两大难题,实现造纸行业的零污染。该成果被有关专家称为我国造纸工业的一项伟大创举。     

广西北部湾经济区林浆纸产业发展现状及对策

2008年，《广西北部湾经济区发展规划》明确提出，建设钦州、铁山港大型林浆纸基地，把林浆纸产业培育成广西的重要支柱产业。目前，广西基本建立了推进林浆纸产业发展的良好政策环境，并在加快国际合作的基础上形成以两大合资项目为龙头的林浆纸产业发展格局。文章分析了金融危机、体制机制、生态压力等制约广西北部湾经济区林浆纸产业发展的主要因素，并提出加快林浆纸产业发展的对策措施。     

CAFTA价值链演进、南南竞争与中国经济发展战略选择

由于具有"南南竞争"的战略属性,中国经济在依托网络化的CAFTA价值链进行进一步发展的战略选择上,应该改变过去"低端嵌入"的发展战略思维模式,采取均衡型网络发展战略,实现竞争力均衡战略态势的发展,避免国际分工末端的"二次锁定"。CAFTA价值链演进背景下的均衡型网络发展战略,由CAFTA-VC产业网络组织"价值创造"的价值结构与评价,企业价值链"动力扩散"的分解、重组与极化,以及"国家引力"形成与培育三大部分组成。     

基于AHP法的林纸一体化经营模式评价

林纸结合，相互依存，共同发展，是世界造纸工业发达国家的经验。本文首先从定性上评价我国林纸一体化模式，其次运用AHP法从原料价格、原料质量、合作程度和运作效果4个指标．通过分析综合权值，实现对林纸一体化模式的选择和评价。     

奥克斯的杠杆

奥克斯集团从20世纪80年代浙江省一个民办小企业起步，相继进入电能表、空调、手机、汽车行业，主要是寻求差异化竞争优势，采用垂直一体化战略，在生产价值链上寻求降低成本的空间，奥克斯的成功在于选择战略模式与自身的资源和特点是相匹配的。     

从全球价值链的角度探讨我国产业升级及政策调整取向

基于全球经济一体化和国际分工不断深化的背景，本文分析了全球价值链理论在产业发展中的应用，指出我国应从更开放、更全面的视角，一方面制定实施支持性政策，从宏观微观各层面上推动企业嵌入全球价值链，并逐步占领全球产业分工中的有利位置和全球价值链中的高端环节，为国家谋取更大的战略利益；另一方面还要制定实施保护性的政策措施，将产业安全保护工作前置化，降低嵌入全球价值链之后所造成的负面影响。     

步长制药集团纵向一体化战略研究

纵向一体化战略是企业众多发展战略之一。步长制药集团在发展过程中深入理解和实施纵向一体化战略,文章基于纵向一体化理论,从上、中和下游三个方面对步长制药集团的纵向一体化战略进行深入剖析,总结其成功经验及可能存在问题,提出相关建议。     

论一带一路区域价值链构建——基于“逆全球化”影响视角

2008年国际金融危机后，全球经济一体化面临诸多挑战。经济复苏乏力、贫富差距扩大等经济问题与大国间的政治博弈，导致“逆全球化”现象频发。“逆全球化”对中国的冲击表现在宏观层面通过贸易限制政策，大大缩减了中国的进出口贸易额、外商直接投资；在微观层面，欧美国家对中国科技企业的制裁，在一定程度上阻碍了中国的技术进步。“一带一路”区域价值链的构建，为解决上述问题提供了一条可行路径。该价值链不同于欧、美、日为主形成的区域价值链，而是在中国构筑区域经济合作、合作共赢、打造命运共同体进行国际区域分工的尝试，是以产业升级和区域经济发展为目标，其连接了与中国经济互补性强的“一带一路”沿线国家，在实现商品或服务价值方面发挥重要作用。该价值链的构建，有助于推动我国产业转型升级、促进国内国际双循环、维护中国全球价值链地位，推动“一带一路”行稳致远以及形成国际经济合作发展新局面。     

模块化产业核心企业竞争优势研究

品牌领导企业、批量代工企业和技术创新企业作为模块化产业中的核心企业,利用模块化分工协作优势,通过垂直分离和业务外包战略,形成以内部价值链垂直分离为特征的分工模式和以外部网络一体化链接为特征的协作模式,导致企业竞争优势更加专业化和协同化。在模块化竞争与协作背景下,我国产业和企业竞争力提升的关键战略途径是培育分工更加精细、优势更加协同的产业组织生态和竞争合作主体     

新国际分工、全球价值链整合与中国企业国际化经营模式——以联想集团为例

新型的国际分工模式催生了全球生产网络的形成与发展,中国企业的国际化经营过程是通过国际化生产模块化等方式对世界各地的生产性资源进行整合。该文通过分析新国际分工、价值链整合及中国企业战略的共同演进过程与机理。以联想公司为案例．深入剖析了中国企业通过技术创新和商业模式创新控制高附加值环节和整合全球资源的战略转型过程。研究表明．中国企业国际化经营成功的一个很重要的因素就是实施基于新国际分工和全球价值链的商业模式和技术创新战略。最后。对中国企业嵌入国际经济体系,走向国际化经营的战略转型提出了建议。     

基于价值链的税务筹划研究

随着全球一体化的形成，越来越多的企业承受巨大的竞争压力，企业如果想在市场竞争中长期发展就必须实现企业价值最大化，因此对于基于价值链的税务筹划研究就显得格外重要了。本文首先阐述了价值链与企业价值最大化，其次从企业组织形式、商品购销、内部经济核算的税务筹划等方面进行深入的分析。并对基于价值链的税务筹划进行风险分析，具有一定的参考价值。     

如何打造8S营销模式

一般意义上的营销模式是指企业基于外部环境和企业发展战略的基础，对营销价值链的各环节内的关键要素和各环节问的关键要素进行有机组合，形成的一种营销运营定式。     

企业财务战略分析一基于价值链

企业之间的竞争加剧后,企业的财务战略便成为竞争的一种手段,而基于价值链的企业财务战略是对价值链理论的相关延伸,运用价值链管理理念使传统财务战略得到提升,有助于实现企业价值最大化与提升企业核心竞争力。本文通过对国内外基于价值链财务战略相关的企业进行分析对比,对我国企业可以采取的改进措施提出建议。     

全球价值链视角下的科技创新战略路径

全球价值链（GVC）指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织,一国在全球价值链中的地位直接反映了其综合经济贸易实力的强弱。中国正处于经济发展“新常态”与转型的重要阶段,论文探讨了如何通过科技创新战略推动中国全球价值链位次提高,使其成为新时期中国经济发展的核心,并针对科技创新战略提出了一系列必须的政策和支持。     

基于企业内部价值链的战略成本管理研究

在经济全球化新形势下,企业间的竞争变得更加激烈。企业要走可持续发展之路,就需要多方位加强成本管理。越来越多的企业在实际的成本管理中倾向用价值链管理,通过优化价值链上的各业务流程来降低业务成本,达到战略成本管控的目标。文章以内部价值链为抓手,深入分析成本链节点联系,可科学、合理的管理企业成本,优化资源配置。同时,在优化价值链基础上,达到了市场规模扩展、客户成长的双赢目的。     

争夺全球价值链——跨国公司区位选址对西部企业的启示

由跨国公司主导的全球价值链已经成为经济全球化的重要表现形式，全球的竞争正日益表现为以跨国公司为主体的价值链与价值链之间的竞争。作为发展中国家，中国企业要实施国际化战略，不失时机地切入到跨国公司的全球价值链体系中，提升竞争力。不同的区域环境对跨国公司的投资吸引力不同，西部企业应从中有所启示。作为全球竞争主体的跨国公司之间的竞争日益激烈，它已不仅仅只是集中于某一单一价值活动的竞争，而是表现为上、下游各环节价值活动的全方位竞争，这就对跨国公司在全球范围内整合资源的能力提出了更高的要求。     

论我国旅游业集团化

旅游业的集团化是建立在组建大型旅游集团基础上的。旅游集团是旅游企业为拓展经营业务、增强市场竞争力,通过连锁经营、委托管理、特许经营和战略联盟等运营方式而形成的,是以产权为主要联结纽带、以协议为补充纽带的企业联合组织。旅游企业集团化符合交易成本、规模经济等经济学理论所揭示的经济规律,在横向一体化避免过度市场竞争、纵向一体化增加产品组合、降低采购成本、扩大市场营销等     

国内

1商务部支持中国企业间开展战略合作日前,商务部副部长陈健在出席中国能源建设集团与中国通用技术(集团)控股有限责任公司战略合作协议签字仪式时表示,两家企业的战略合作代表了行业发展的方向。陈健说,商务部鼓励更多的中国企业相互间开展合作,同时支持他们与国际大公司进行战略合作,与项目所在国当地企业结成战略联盟,只有这样才能使我国的企业在更大范围内实现