未来企业非驴非马

“物竞天择，适者生存”，环境的变化带来企业的变革：管理在嬗变，竞争在升级，制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力，企业经营也在不断突破过去的经营方式，有的企业从事着“非驴非马”的工作，有的已变成了一种全新的“生物种类”。     

对私营企业戴“红帽子”现象的初步分析

对私营企业戴“红帽子”现象的初步分析中共湖南常德市委政研室近几年来，我国私营企业在蓬勃发展的同时，出现了一种值得研究的现象：有的企业无论是从财产归属、经营方式来看，都是私营企业，却挂靠集体企业、国营企业、合作企业、甚至校办工厂的牌子，想方设法给自己戴...     

乡镇企业将重新“洗牌”

据《华商报》报道,农业部乡镇企业局副局长卢永军日前表示,我国乡镇企业目前正处于发展中的关键阶段,以市场为取向的产业结构和产品结构的调整正在进行,乡镇企业面临着“洗牌”的考验。“乡镇企业进行大幅度调整是必然趋势。”卢永军认为,乡镇企业在企业组织形式上应向股份制和个体私营经济方向发展。虽然我国乡镇企业的改制面已经在95%以上,但这一数字包括承包制和租赁制,这两种改制只是改变了经营方式,最根本的以产权清晰、责权明确、政企分开等为特征的现代企业制度尚未建立,而产权清晰、有独立自主经营权的股份制和个体私营经济能够适应…     

培育和提高房地产企业核心竞争力

2004年土地和金融政策的急剧变化震动了中国的整个房地产业。在这次“政策”变化中．有的企业关了门．有的企业还在维持，有的企业却依然“蒸蒸日上”．之所以在这次“政策”急剧变化中各企业的处境不同，其根本原因在于他们的“健康和能力”各不相同。我们知道，中国的房地产业产生了三个方面的变化：市场方面，无序发展、竞争和垄断：产品方面，产品、商品和作品；策划方面，人适应房、房适应人和房引导人的过程。     

现代企业人力资本规划

面对激烈的市场竞争,企业纷纷向管理要效益,但是管理的实质是人的管理,人尽其能,将人的才能发挥到极至才是企业制胜的关键。企业对人才不同的处理方式反应了不同的人才观。有的企业将人才仅视为资源,只要招进来,就算完成任务;而有的企业将人才视为资本,根据企业需要不断对其进行经营开发,使其升值,成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知:有的企业总在感叹“人才难求”,一直忙于苦苦寻找好的“人力资源”;有的企业却人才济济,经济效益不断提高,而他们拥有同样的资源。资源与资本虽然只有一字之差,但却有着本质的区别。首先,资源是…     

股份制是国有制与市场经济相结合的一种有效组织形式

<正> 江总书记在党的十五大报告中明确指出:“公有制实现形式可以而且应该多样化。一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会主义也可以用。”这些重要论     

企业经营反向思维

不少企业经营者敢于向人们公认的产品特点、经营方式、思维定势挑战。他们反对一切固定的模式，喜欢从对立的方面提出问题，寻找对策，从而获得成功。以“不变”领先而今．许多成功的企业都十分重视产品的创新，不断改变产品的品质、功能和工艺，以适应变化了的市场。然而，也有些企业把“不变”作为经营的一种策略，如德国史柏登啤酒厂至今仍严格遵守1516年巴伐利亚公爵威廉四世颁布的啤酒花纯度命令，只用麦芽、酵酶、啤酒花和水四种原料制酒，不添加任何其他成分。这样的不变，在多变的市场上，反而独树一帜，极具勉力。当然，这种“不变…     

市场营销企业经营中的反向思维

不少企业经营者敢于向人们公认的产品特点、经营方式、思维定势挑战。他们反对一切固定的模式，喜欢从对立的方面提出问题，寻找对策，从而获得成功。 以“不变”领先 而今，许多成功的企业都十分重视产品的创新，不断改产品的品质、功能和工艺，以适应变化了的市场。然而，也有些企业把“不变”作为经营的一种策略；如德国史柏登啤酒厂至今仍严格遵守１５１６年巴伐利亚公爵威廉四世颁布的啤酒花纯度命令，只用麦芽、酵酶、啤酒花和水４种原料制酒，不添加任何其它成份，甚至运送原料还用马车。美国可口可乐公司一直没用１８８６年研制的配…     

做好自己的"奶酪"

由美国作家斯宾塞·约翰逊所著的《谁动了我的奶酪》，正风靡全球，据说在多家畅销书排行榜上长期盘踞第一。该书的无穷魅力在于告诉了人们如何适应和应对变化。它描绘了两只老鼠和两个小人在迷宫里寻找奶酪的全过程，面对突如其来的变化，有的积极应变，获得成功；有的只会怨天尤人，消极等待。然而，只有敢于放弃旧的“奶酪”，才能寻找到新的“奶酪”。这是个人的应变之道，于企业亦然。随着经济一体化和全球化的加强，企业所面临的环境更是瞬息万变，企业的“奶酪”随时可能在一夜之间消失得无影无踪。从20世纪80年代到90年代初期，求大…     

全天候的物流产品商务平台——走进“中国物流产品网”

在互联网上．有92％的企业在采购物流产品时要使用互联网搜索信息．其中有超过76%的搜索者使用Google检索他们所需要的产品信息。当用Google搜索“物流产品”时，“中国物流产品网”准会第一个跃入你的眼帘。无论你是寻找手推台车还是柱式托盘，“中国物流产品网”上所列的150多种物流产品，95%以上的在互联网上搜索时会出现在搜索首页，使用几大搜索引擎往往都会获得同样结果。这说“中国物流产品网”已经无可争议地成为了行业内最著名的网站，尤其在物流技术与产品领域已经确立了无可争议的第一网络品牌。     

房地产企业实施多元化发展战略之探索

一、房地产企业实施多元化战略的动因 多元化是企业发展到一定阶段之后，为了追求企业的范围经济效应，充分利用企业剩余资源，为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。房地产企业实施多元化，与房地产行业所处的外部环境和房地产企业的内部条件密切相关。     

数据驱动企业风险管理

<正>企业的“数据能力”直接影响企业面对“不确定性”的状态,也直接影响企业面对风险时洞察分析、研判评估和管控能力的水平。随着经济社会发展和科技进步,企业的发展环境、商业模式、经营方式都发生了巨大变化,“数字浪潮”席卷而来。在新的发展形势下,作为企业发展的“护航者”和价值实现的“守护者”,企业风险管理工作需要与时俱进、加快转型。     

中小企业新品开发八法

中小企业由于资金、人才、信息等方面的不足，在新品开发中往往步履难艰，那么，能否寻找“捷径”、走“直线”、力求事半功信呢？让我们从下面的“八法”中寻找一些启示吧．（1）变型派生法就是企业瞄准消费者多样化、不断发展变化的新需求，将已有的产品变型、派生、延伸，使产品型式多样，品种与规格形成系列．某时钟厂生产的石英电子钟，曾一度严重积压，针对这种情况，这个厂组织力量、开动脑筋，对原产品进行了大胆改造，有的加上景泰蓝装饰，有的增添了抽拉式功能等，总共开发出6o多种变型派生产品，一下子使这个厂“红”了起来，产…     

企业文化到底讲些什么——论作为管理理论的企业文化

目前,关于企业文化的文章著作发表了不少。有的采用个案研究,分析各成功企业的文化特征,有的运用历史方法,揭示企业文化的传统根源,有的借用文化学中的概念,分析企业文化的内涵及其与相关概念的联系,也有的将企业文化作为一种以人为本的新型管理模式进行研究……正因为“文化”这个概念几乎有无所不包的处延,所以对企业文化的理解也是仁者见仁,智者见智,社会上也出现了“企业文化是个框,什么都能往里装”,“一个企业不讲文化,实际上也是一种文化”     

变果蔬为景观——“绿玲珑”蔬菜精品坊

顺应“绿色消费”的潮流,如果将菜市场上许多鲜艳欲滴的蔬菜、水果经过巧妙的搭配、包装,辅以保鲜技术,把这种自然的色彩变成一种艺术品,必是一份很有创意的经营方式。“绿玲珑”蔬菜精品坊就是这样诞生的。     

虚拟经营中的哑铃型和联合体模式

作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。本文介绍了虚拟经营的相关概念和特点，重点对“哑铃型”经营模式和“联合体”经营模式进行了分析研究。     

股份合作制发展中有关财务问题的探讨与对策

<正> 随着我国改革开放的不断深化,传统的公有制实现形式已不适应市场经济的发展,成为企业走向市场和进一步发展的障碍。江泽民同志在党的十五大报告中指出:“要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式”。“公有制实现形式可以而且应当多样化。一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。”这些论述是对所有制理论的重大突破,为公有制与市场经济的有机结合,开辟了崭新道路和广阔空间。     

解读格兰仕竞争战略与竞合模式

<正>中国加入WTO前,国内经济界特别是企业界一片“狼来了”的惊呼,格兰仕、海尔等企业则呼吁“我们首先要把自已变成狼”。结果,中国加入WTO之后,反而是中国产品和中国企业蜂拥而出,让世界不少发达国家招架不住。格兰仕微波炉和空调及其小家电已进入全球100多个国家和地区的主流市场.格兰仕正在成为“全球家电制造中心”已是一个不争的事实,格兰仕真的变成了连有的跨国公司也望而生畏的“狼”,日韩同行企业干脆就直呼其为“中国狼”。国家之间的竞争,更是企业之间的竞争,企业的竞争力代表着它的国家的竞争力。格兰仕成为让跨国公司敬畏的“中国狼”,不仅是一个中国企业竞争力的一种显示,     

产品创新与最佳“卖点”

当下,面对激烈的市场竞争,买方市场的一统天下,许多企业都在积极寻找着各自产品的最佳“卖点”。有的在提高产品质量上狠下功夫,有的在降低产品成本上挖掘潜力,经过努力虽然收到了一些成效,但总体上说并不尽如人意。因为市场上同样的产品比比皆是,质量、价格又彼此相差无几,你的产品没有什么特殊的地方,人家不一定非买你的东西不可;在这种情况下,企业只有独辟蹊径,走产品创新之路才能赢得最佳“卖点”。 说到产品创新,国内外靠此成功的企业不乏其例。１９８０年,美国经济正处于萧条时期,市场需求不足,福特公司产品严重滞销…     

牵手联合促销的全攻略

随着产品的同质化的出现和市场容量的饱和，围绕着终端市场的争夺也变得紧张而激烈起来。广告、营业推广、人员推销和公关促销等基本促销手段在大幅度的增长促销成本时，却没有给企业带来销售的相应增长。在市场地位和企业利润的双重压力下，人们都在试图跳出“囚徒困境”，寻找一种在合作基础上实现双赢或多赢的