企业供应链管理的价值与发展思考

供应链管理是企业管理的创新。企业的供应链管理具有成本优势、交易费用优势和顾客让渡价值优势。我国企业的供应链管理导入面临顾客需求管理不善、合作伙伴关系支撑不力、物流配送瓶颈、交互信息管理和人力资源约束，必须从发展企业核心竞争力的高度，把握企业供应链管理的发展态势，采取相应的对策，以推进现代企业的供应链管理。     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面，也是企业窭现强势发展和长远发展的根本途径．三者在企业运行中的全面结合和有效开展，才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标，但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营（产品运营与资本运营的有效结合）来充分获取资源，实现价值最大化，解决企业资源短缺化的问题，实现企业的强势发展；通过现代化管理（职能管理、战略管理和文化管理的有效结合）来巩固企业现代化经营的成果，实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置。这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题．实现企业发展的持续化。     

股份制企业的发展：一靠技术，二靠管理

本先分析了技术、制度、管理是决定股份制企业发展的主要因素，同时指出由于改制基本完成的企业，制度因素作用弱化，技术和管理因素的作用较为突出。推进股份制企业的发展，必须消除重技术，轻管理的认识误区。作为企业经营管理，必须坚持一手抓技术，一手抓管理的发展方针。     

股份制企业的发展:一靠技术,二靠管理

本文先分析了技术、制度、管理是决定股份制企业发展的主要因素，同时指出由于改制基本完成的企业，制度因素作用弱化，技术和管理因素的作用较为突出。推进股份制企业的发展，必须消除重技术，轻管理的认识误区。作为企业经营管理者，必须坚持一手抓技术，一手抓管理的发展方针。     

企业预算管理实施中存在的问题与解决对策

预算管理连接着市场和企业，企业跨行业、跨区域、发展进程不一等特点，决定了在不同的市场环境和不同的发展时期，企业的预算管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。本文首先概述了企业预算管理实施中存在的问题，然后提出了相关解决对策：创新预算管理理念、实现预算管理精细化和实现预算管理闭环化。     

新经济环境下中国企业效率管理创新之我见

作为研究企业管理方法的学科，企业管理内容是广博而宽泛的。其中任务管理法、人本管理法、目标管理法和系统管理法是倍受企业界青睐和推崇的管理思路和方法。在这些企业管理方法为企业的发展做出重大贡献的同时，企业发展实践中暴露出的诸多问题又不得不使我们清醒地意识到这些管理方法都只是在一定的管理环境中针对于某一特定的组织，本文正是从管理的本质出发，讨论效率管理在管理方法中的核心地位和作用，关注于效率管理在新经济环境下的发展现状，并由此提出效率管理的创新思路及方法。     

试论企业文化管理的前提与核心

企业文化作为一种管理思想和管理方法，产生于70年代末、80年代细的美国。，企业文化管理要求高度重视人在生产经营中的地位与作用。企业文化的传播和运用应该在意对其产生的历史背景的研究，及不同国录文化差异、经济发展水平、管理技术基础的比较，认清企业文化管理产兰和发展的前提条件，抓住企业文化管理的核；L＼内容。这。了j能正确消化吸收国外先进的管理方不、管造思想，发挥企业文化推动经济发展的作用。一、企业文化管理的前提第一，实施企业文化管理必须以职工个性的充分发展为前提。企业文化产生的原因之一，就是由于职工个性…     

论企业财务管理目标

管理离不开目标，企业管理的目标是企业的生存、发展和获利。企业财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其管理的目标是扩大企业收入，使企业的财富实现最大化，与此同时，使股东财富实现最大化，企业财富的增加也就意味着社会财富的增加。     

转变:从人事管理走向人力资源管理

人力资源管理发展到今天，已经从原先单纯的福利管理和人员招募等发展到了科学管理企业、提高企业竞争力、塑造企业形象、维系企业稳定发展等多元化的管理模式。如果没有具备这些，那么这个企业的永续发展和提高将很难得到保证。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

企业的人才管理

人才管理是企业持续发展的一项系统性、战略性工程，企业人才管理应重视对人才的预测和规划，确定人才发展目标和措施，制定出符合企业发展的人才战略，落实择人自主权和择业自主权，使人才管理工作有序、健康运行，促进企业人才的合理流动。     

黑龙江省零售业新的管理体制的建立与运行

零售业的生存和发展，历来是企业家、消费者和政府倍加关注对象，特别是加入WTO后，外商全面登陆无疑会使黑龙江省零售市场竞争日益激烈。我省零售业在市场竞争国际化条件下，如何通过企业重组和调整发展战略，选择和发展有竞争力的零售业态；行业协会如何发挥做好发展规划、规范行业行为、维护企业合法权益、协调企业关系等方面发挥着越来越重要的作用：政府如何转变职能和管理方式，由直接管理转向间接管理，由部门管理转向行业管理等问题是一个新的课题。将对政府宏观调控、行业管理和企业自律“三位一体”的管理体制的建立和运行方面进行探讨。     

战略管理会计是现代管理会计的发展方向

由现代管理会计向战略管理会计发展，是管理会计的发展方向。现代管理会计侧重于企业内部规划和控制；而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场的环境下的一个主体，企业要求持续经营，必须考虑其战略竞争力，企业管理所需要的信息范围必须向外扩展。在保留现代管理会计内容、方法和技术基础上必须向外延伸，为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。     

战略成本管理理念在施工实践中的应用

随着经济的快速发展，施工企业之间的竞争也越来越激烈，企业经营环境也日趋复杂多变，而施工企业的成本管理是企业管理中一个重要的组成部分，随着经济和技术的发展，企业的管理进入战略管理的时代，而企业的成本管理也要进行相应的变革，需要采用更加科学的成本管理手段。     

“人本管理”是提高企业经济效益的根本保证

“人本管理”是现代企业管理的一项新内容。企业管理主要是对企业人、财、物的管理，在人、财、物三要素关系上，人始终处于中心位置。企业要发展，关键在于企业领导者最大限度地调动全体职工的能动性和创造性．使企业的人力资源得到合理的配置，这就是“人本管理”的目的，因此，在企业转换经营机制中，漳州市百货大楼坚持“以人为本”的管理思想，着眼于挖掘职工的潜能和提高职工的素质。     

企业管理信息化的推进探析

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。     

勘测设计企业的管理创新

勘测设计企业要与时俱进、更新观念，按照现代企业经营管理理念进行创新。需从战略高度来看待勘测设计企业的管理创新，要着重从企业制度、企业管理和技术发展等方面实施勘测设计企业的管理创新。     

社会转型背景下企业管理创新模式分析

社会转型背景下企业创新管理是企业战略发展的必然要求，企业只有坚持新社会背景下的管理原则才能实现管理的全面升级，为提升企业核心竞争力和赢取市场创造条件。企业创新管理模式对企业的发展具有重要意义，能有效帮助企业树立信心，树立正确的管理理念，从而实现企业的全面协调可持续发展。     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

管理会计下的企业核心能力浅探

企业核心能力是20世纪90年代兴起的一种新的企业理论和企业战略管理理论，它是指企业内部互补机能和知识的结合，使企业的一项或多项业务达到一流水平的优势竞争资源，是企业生存和发展的长期支撑力量。企业本质上是一个能力集合体，积累、保持、发展和运用核心能力是其长期根本性战略。企业的管理当局和相关利益人，如企业的投资者、债权人及其他相关利益团体对企业核心能力方面的信息有着越来越强烈的需求。但是，传统财务会计限于一般公认准则的要求及企业核心能力自身特点的限制，无法提供必要的会计信息。管理会计作为企业管理的组成部分，理应担当起培育企业的核心能力，并采用合适的方法评估其价值，进而向管理当局和相关利益人提供必要信息的重任。