社区思想政治工作谋“三新’’

近年来,随着国有工矿企业改革的不断深入,一大批国有工矿企业实施政策性关闭破产改制,改制后的社区作为国企改制的产物应运而生。进一步加强和完善社区管理,做好对原国有企业离退休退养人员、工伤残及抚恤等人员的服务,承载原国企部分社会职能,既是国有企业关闭破产工作的要求,也是促进社会和谐发展的迫切需要。社区的发展,在某种程度上就是“创新社会管理”的过程。加强和创新社会管理,完善社区服务体系,     

青海路桥的创新历程

近年来,青海路桥建设股份有限公司以发展为主题,全面推进企业体制、机制、技术、管理的创新,为企业的习持续发展奠定了基础。 一、以体制创新为前提,提高市场竞争力 企业体制创新的目的是在改革中探索公有制的各种有效途径,把国有企业培育成为市场竞争的主体,关键是建立以法人治理结构为核心的现代企业制度。为此,1999年6月公司经多方论证并结合企业实际,制定改制方案,经省经贸委批准,改制为青海省公路桥梁工程     

企业改制几个重点问题刍议

国有企业制度改革已是不可逆转的历史选择。面对这场改革攻坚战,如果企业自身没有内在要求,而一味由政府推动,其结果必然导致对政府的更强的依附性。企业只有变被动为主动,抓机遇、转机制、练内功、创造市场,才能获得持久不衰的改革源泉,真正成为拥有独立人格并适应市场经济发展需求的完整的法人实体。这是企业改制的重要前提。就建筑企业而言,在建立现代企业制度前期和整个过程中,尤其要重点解决以下几个问题: 一、科学测定企业资本金规模,为确定企业改制方向和目标提供基本依据 众所周知,建筑企业推行项目法施工八年     

施工企业建立现代企业制度的思考

为推进建立现代企业制度,国家已确定了100家国有企业进行试点,各省、市和部委也确定了2000多家试点企业,在一定程度上已形成了一种积极推进现代企业制度的氛围和态势。施工企业作为建筑业中的主要组成部分,特别是国有大中型施工企业的制度创新已经势在必行。 一、注意特殊性,施工企业应牢牢抓住通过转机建制发展自己的大好机遇 我国施工企业经历了诸如放权让利、拨改贷、承包经营、厂长负责制、项目法施工等改革阶段,但企业机制不灵、活力不强等问题仍然没有从根本上解决。可以说,推行现代企业     

二次重组效益大增

去年以来,石化系统按照石化集团的要求进行了重组改制工作,实现了主业与辅业分离、优质资产和劣质资产分离、企业职能与社会职能分离,这为现在正在进行的走向国际市场参与国际竞争在国际资本市场上市打下了良好基础,但按照加入ＷＴＯ及市场开放的要求,还需要进一步解决内部的管理体制和运行机制问题,如果不解决体制和机制问题,就难以从根本上解决企业竞争力问题,也就谈不上同国际跨国公司同台竞技、比高低、论伯仲、共经纬。要解决体制机制问题,就要在重组改制的基础上,实行二次重组,进行体制创新和机制创新。一、二次重组的形式…     

企业改制中的税收筹划

党的十五大以后,我国加快了以国有企业为重点的企业改革力度,最重要的措施之一是对国有企业实施战略性改组,即通过公司制改革,采取联合、兼并、破产、拍卖、分立、分离企业办社会等多种方式,使企业产权更加明晰．实现国有经济以至整个国民经济的结构优化。值得注意的是．正在改制中的一些国有企业出现了改制后税负增加的现象,增加了企业改制的难度,亟待认真研究解决。     

实施"创新工程"推动施工企业发展

自２０００年以来，在内蒙电力集团公司的支持和帮助下，施工企业以“减员分流”为重点，通过买断、下岗、分流、消肿、退养和产权二元化、资质就位、内部改制等措施，逐步走出了困境。到２００１年９月底，４个施工企业减少富余人员３４００人，完成产值６７７５３万元，比上年同期增长２４２％，利润总额实现１０９９万元，已扭亏为盈，为下一步改制、改组奠定了良好的基础。施工企业真正要走出困境获得新生，必须要按市场化的导向，从体制、机制、管理上进行系统改革，实施“创新工程”，推动施工企业的改革与发展。一、推进体制创新第一…     

加快企业技术进步推动经济增长方式转变

当前,国有企业正处于向社会主义市场经济体制转变的重要历史时期.面对国际和国内市场的挑战,要实现国有企业的持续稳定健康发展,除了解决体制上的问题以外,关键是要加快技术进步,解决好国有企业普遍存在的管理粗放、用人多、效率低、效益差等问题,提高经济增长的质量和效益.加快企业技术进步,需要在以下几个方面取得进展.     

国企改制到了十字路口：面临“破茧之变”——国有建筑施工企业改制面临的新形势

国企改制是一项系统工程,不能毕其功于一役。当前形势下,企业改制面临着十分有利的时期：改制企业已经在行业内占据了一定的数量和地位,未改制企业有改制成功企业十多年的改制经验可以借鉴;在近几年大规模固定资产投资的带动下,建筑施工业快速发展,企业积累相对丰厚等。此外,企业所处环境又呈现出新的特点：经济危机下,国内经济亟需要促进稳定发展的新的增长点,建筑施工企业面临前所未有的发展机遇和深化改制的大好时机;我国建筑施工行业市场竞争日益激烈,企业渴望一个产权明晰、机制灵活负担小的企业机制,改制似乎是最好的方法;建筑施工业属于一般性竞争领域,完善市场经济体制需要大型国有建筑施工企业继续深化改制等。这些环境的新变化和形势的新特点,使企业改制既艰难又急切,走到了十字路口上。在这个十字路口上,更完善的配置政策支持是继续改制的方向标,探索新的模式是深化改制的助推器。     

企业财务管理要适应体制创新需要

国有企业改制后，企业经营、职工受让了国有资产产权，本就所在企业改制后，企业财务管理工作如何适应体制创新所做的探索进行介绍。     

对企业办社会问题的探讨

企业办社会是国有企业建立现代企业制度的一大难题 ,也是长期以来背在国有企业身上的一个沉重包袱。计划经济体制下 ,国有企业办了大量的学校、医院和后勤服务部门 ,在帮助政府解决社会问题、维护社会稳定等方面曾发挥过积极的作用。但是 ,随着经济体制改革的深入 ,企业办社会的负担已成为国有企业改革和发展的障碍。如何解决这个问题 ,是摆在我们面前的一项课题 ,也是目前国有企业改革的重要任务。一、辩证地认识企业办社会问题从负面效应来看 ,国有企业办社会 ,必然占用大量资金 ,形成一部分仅具有社会功能的非经营性资产 ,并可能国为此渠…     

企业改制切忌纸上谈兵——破产重组 轻装上阵—中国有色第十四冶金建设公司改革实践与认识

如何促进国有企业更快更好发展，如何规范国有企业改制，如何推动国有产权有序流转，对于施工企业改制决策层来说，这些都是亟待解决的问题。本刊认为，决策层应当以平和的心态面对，切忌跟风、急功近利。切忌纸上谈兵。在改制上搞所谓的“花架子”。无庸质疑，改制能带来活力。但我们应该反思的是改革过程中。法律环境是否完善，监管体制是否加强。一方面，我们应该吸取过去MBO操作的教训I，尽可能避免国有资产流失，严格按照《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》的规定操作，加强并完善操作过程中的对违规违法行为的监控，保证股权激励机制改革的顺利进行。另一方面，在进行技术性改革的同时。相关的制度和环境的改革也要跟进，唯此，才能从根本上保证改制的成功。对于绝大多数需要改制的施工企业来说，问题还是那些问题，困难还是那些困难，我们应该踏踏实实解决问题，而不能再停留在口号上，不要“走过场”。可能因为各种因素的相互制约，改制步伐不可能很快，但“不怕慢，就怕站”。时间不等人、机会不等人，我们早开始一天、多坚持一天。就会离胜利更近一步。     

企业改制应注意抓好四个结合

纵观当前煤炭企业的改制,普遍存在着重体制改革,轻机制转换,轻治理结构的规范运作,轻宜传教育与沟通交流,轻管理创新。而解决好这些问题,是确保企业改制能否落到实处,是否成功的关键所在。为此,企业改制应抓好四个结合。一、企业改制与机制转换相结合革除传统计划经济体制的弊端,建立充满生机与活力的现代企业制度,是企业实现“四自”经营,进入市场经济的必由之路。与现代企业制度相伴,企业内部机     

实施主辅分离 推动MBO

当前国有施工企业以体制创新为突破口,实施主辅分离,推动MBO,全面提升国际竞争力,已成为企业改革工作的重中之重。一、主辅分离——突出核心业务 2002年11月18日,国家经贸委等8部委联合颁布了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》。此文件的发布意义重大,它意味着国有施工企业改革可以通过国有企业产权和国有企业职工身份两个置换,实现     

国企改制与建立现代企业制度

社会主义市场经济的快速发展，对新时期国有企业改制与建立现代企业制度提出了新要求。如何坚持与时俱进，以创新的姿态，搞好企业机制改革，建立一套与市场经济、现代企业管理制度相适应的运行机制，是国有企业面临的新课题、新形势和新任务。     

国有企业改革若干问题的理性思考

国有企业改革若干问题的理性思考刘家顺，夏有利（一）国有企业是深深根植于政治土壤上的经济种子，它既有一般企业的自然属性，但又有一般企业不具备的社会属性。国有企业改革，不能单纯从构造企业模式的思路展开，而必须从国有企业生存和发展的政治、经济、社会环境更广...     

关于深化国有企业改革的几个问题

1 .建立对“国有资产真正负责”的经营机制在企业改革实践中 ,我们感觉最直接也最深刻的是对国有资产无力负责。可以说 ,不解决国有资产的“负责制“问题 ,无论采用何种形式的改革 ,哪怕是进行股份制改造 ,都不会根本解决原有体制下国有资产运营的低效率问题 ,更不可能建立起一种自觉提高企业经济效益的经营机制。这个问题的解决 ,理论上并不复杂 ,就是要使国有资产当事人 (出资者 ,经营者和代理者 )的利益与国有资产的经济效益密切联系在一起。但是 ,这个问题在政策上并没有解决。一方面 ,我国国有企业在出资者和经营者的利益分配上仍存在…     

改制后必须发挥党组织的政治优势

近年来,尤其是党的十五大以来,国有企业改制得到迅速发展,这一创新形式的出现给我国经济注入了巨大的活力,同时也给企业党建工作带来了一系列的新情况、新问题。适应新形势,需要我们进行系统的研究、探讨和解决发挥企业党组织政治优势的方法和途径根据国有企业改制后党建工作所存在的问题和原因剖析,今后企业的党建工作应朝着两个方面努力：一是理直气壮加强党的领导,无论企业体制怎么改,坚持企业党组织的政治核心地位不能变,坚持社会主义方向不能变、坚持职工的主人翁地位不能变。建立现代企业制度必须发挥党的领导这个优势,这是…     

煤炭企业办社会之研究

在推进国有企业改革的过程中,“企业办社会”越来越成为人们关注的焦点和热点,也是改革的难点。一直以来,从企业到政府、从基层到高层都认为:“企业办社会”是制约国有企业发展的重要因素之一,也是在推进国企改革过程中必须重视和解决的重要问题。为适应社会主义市场经济体制不     

浅谈石油改制企业经济管理的创新途径

随着我国经济的不断发展,石油企业也必须要紧跟时代发展的脚步,通过不断重组改制促进企业的稳定发展,对一些劳动服务型企业和辅助产业进行改制分流。但是,这些改制企业也是过去石油企业重要的组成部分,对石油企业的发展和油区的稳定起着不可缺少的重要作用。文章针对石油改制企业的问题进行分析,并提出了相关的解决措施,期望改制企业能够健康运行,进而促进我国石油企业高质量发展。