公路养护项目委托管理刍议

为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,目前大部分养护工程建设项目都实行委托管理模式,即业主委托管理单位（以下简称为“代管单位”）管理服务的模式,是当前国内正在推行的新的公路养护项目管理模式,由业主聘请专业管理单位作为业主代表或业主的延伸,对项目进行管理。在国内建设领域,专业管理单位的发展正在日趋成熟与完善。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

建设工程项目管理与建设工程监理是工程建设中的两个至关重要的工作环节,这两个环节工作质量的好坏,将直接影响到工程整体质量的好坏,因此,理清二者的关系显得尤为重要。本文分析了建设项目管理与工程监理的含义,指出了工程项目管理的本质内容和目前过程监理中所存在的问题,对建设工程项目监理与项目管理的差距及原因进行了分析论证,从而对建筑工程项目管理和建设过程监理的关系进行简单论述。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

建设工程项目管理与建设工程监理是工程建设中的两个至关重要的工作环节,这两个环节工作质量的好坏,将直接影响到工程整体质量的好坏,因此,理清二者的关系显得尤为重要.本文分析了建设项目管理与工程监理的含义,指出了工程项目管理的本质内容和目前过程监理中所存在的问题,对建设工程项目监理与项目管理的差距及原因进行了分析论证,从而对建筑工程项目管理和建设过程监理的关系进行简单论述.     

如何做好建设工程项目管理

在建设工程项目中,对其进行有效的管理在整个工程项目中起着重要的作用。其中建设工程项目的管理工作主要是将已经明确的项目目标,在实施过程中通过有效的组织与控制而使其能够朝着理想的方向发展。建设工程项目的管理工作必须贯穿于整个项目工程中,也是保证工程质量的核心工作。本文主要针对建设工程项目中管理工作的重要性,探讨在新时期如何做好建设工程项目管理的工作。     

浅谈建设工程项目合同管理

建设工程项目当中涉及到承包商和发包商的不同利益.合同是规范双方经济责任和利益的重要文本.在建设工程项目当中,规范建设工程合同是必要的,可以有利于合同双方在矛盾发生之后,有效地解决问题.在竞争激烈的市场条件之下,建设工程的顺利开展离不开合同的管理.要获得有效的合同管理,就有必要设立专门的管理部门,采取有效的风险措施,推动现代建设企业提高自身的管理水平,保证建设的顺利进行,提高企业的经济效益.     

浅谈建设工程项目质量管理

质量管理是工程项目管理的三大目标之一,在基本建设中具有重要地位。要提高建设工程项目质量,就需要针对影响建设工程项目质量管理的因素,采取有效的手段,加强建设工程项目质量管理。     

浅谈建设工程项目质量管理

质量管理是工程项目管理的三大目标之一,在基本建设中具有重要地位.要提高建设工程项目质量,就需要针对影响建设工程项目质量管理的因素,采取有效的手段,加强建设工程项目质量管理.     

试析建设工程施工项目管理

工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益.本文阐述了推行工程建设项目管理的意义,并提出了建筑工程施工项目管理的措施.     

建设工程项目中业主与监理的委托代理关系

建设监理合同的签订决定了业主与监理之间存在着委托代理关系,本文通过对委托代理理论的简要阐述,说明了工程项目中业主与监理之间存在的委托代理问题,并分析了产生原因,从业主对监理的招投标活动和建立激励机制两个方面提出了相应的解决措施。     

建设工程项目的管理与探讨

当前我国建设工程项目管理发展的主要模式,都已形成固有的中国式的管理模式,在很大程度上处于决定性地位.本文将重点就当前推行代建制和总承包反项目管理企业培育等热门话题做一些探讨.     

建设工程项目全过程成本管理的方法

在国家经济改革全面深入、市场竞争日益激烈的环境下,企业对工程成本管理的要求越来越高。而控制建设工程项目的成本,必须体现在所有环节,即从项目可研开始,到竣工结束,乃至项目清算,每个环节都应关注到。文章探讨了建设工程项目全过程成本管理的方法。     

如何加强建设工程项目投资管理

随着我国经济的高速发展,各类建设工程项目数量和难度都不断增长,对建设工程项目的投资管理水平的要求也随之升高。因此如何有效提高当今建设工程项目投资管理的水平就成为了各建设项目投资者和管理者需要解决的重要问题。     

如何加强建设工程项目投资管理

随着我国经济的高速发展,各类建设工程项目数量和难度都不断增长,对建设工程项目的投资管理水平的要求也随之升高。因此如何有效提高当今建设工程项目投资管理的水平就成为了各建设项目投资者和管理者需要解决的重要问题。     

建设工程项目总控管理

大中型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于项目业主的项目管理水平和控制项目的能力。项目总控是加强项目业主方对项目管理和控制能力的有效途径。对项目总控的基本任务和特点进行了阐述,并进一步分析了项目总控的组织模式和项目总控的系统过程。     

浅谈建设工程造价控制管理

本文论述了业主对建设项目实施阶段工程造价的控制与管理,并对工程造价具体的实施方法进行了探讨.     

建设工程EPC总承包项目成本控制管理

本文根据对具体的建设工程EPC项目特点,从成本管理宏观控制层面和微观操作层面对建设工程EPC项目成本管理问题进行了细致阐述,对成本管理问题分析深入、透彻,抓住了成本管理问题的要害。     

基于业主方的建设工程造价管理研究

文章立足于整体项目管理,将建设工程造价管理与整个工程项目管理有机的结合起来,在分析工程造价管理现状的基础上,从业主的角度出发,将项目管理的相关理论方法应用到建设工程项目造价管理中去,对投资估算、设计、招投标、施工、竣工结算阶段实行全过程造价管理。     

如何做好电力工程项目委托管理阶段的工程档案管理

某管理公司以两个大型电力基建项目为试点,在工程档案管理上引入项目管理概念,通过全过程的控制,不仅顺利完成了既定的管理目标,而且总结出了一套宝贵的管理经验,又将其运用到整个企业所有在建项目中,极大地增强了企业在行业中的竞争力。     

浅谈建设工程项目的造价管理

建设工程造价,是建设工程项目投资十的固定资产投资部分。工程造价管理为两部分:一是建设工程投资费用管理,工程造价的本质是工程的建设成本,它是各项费用的总和;二是工程造价管理,它是工程的建设成本管理,是一项技术性、经济性、政策性很强的工作,贯穿于工程项目的全过程。     

基于委托代理关系框架下的科技项目管理问题研究

我国的科技项目管理实际上是一个多重的委托代理链,它同样存在着委托代理问题及由此产生的机会主义行为。因此,文章旨在从委托代理的角度对科技项目管理中的机会主义行为进行分析并提出解决问题的建议。