财务信息系统在高校工程项目管理中的运用

高校工程项目管理在高校的各项管理中位置非常重要,是高校资金运用的重点管控内容,涉及工程立项管理、工程预算管理、合同管理、工程决算管理、工程验收管理等重要环节.工程项目管理中存在着很大的风险,如管理权限不明确、工程立项不严谨、工程预算过粗、工程监理不到位、竣工验收不规范、招标过程流于形式的问题.本文通过对工程中存在的风险进行分析,提出风险的关键控制点,建立财务信息系统模型将工程、采购工作流程与财务业务工作流程进行有效的整合,实现工程、采购项目从立项到支付全过程的信息化管理,以达到加强各类工程项目管理,完善工程项目管理程序,规范工程项目实施行为,提高工程建设质量,充分发挥资金使用效益、有效降低成本的目的.     

工程管理评估在建设工程项目管理中的作用研究

工程项目管理是当今工程建设中必备要素,其管理的质量直接影响到工程项目建设的质量以及经济效益等问题.而工程管理评估是工程项目管理中的重要方式之一.本文基于此结合自身的实际工作经验,以深入分析在工程项目管理中工程管理评估的实际作用.     

工程监理与工程项目管理关系之我见

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作.由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距.文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件.     

浅析全寿命周期的工程造价控制管理

随着我国建设脚步的加快,工程项目的发展也非常迅速,建设的投资也在日益增大,工程项目的造价管理工作越来越受到重视。在我们现在的项目管理中,往往存在着一些不科学、不规范的管理现象,对工程的投资使用效益产生了一定的不良影响,因此我们有必要对工程造价管理进行科学合理的改进,对工程进行全寿命周期的造价管理,将工程造价控制在合理的范围之内。     

建筑装饰工程项目管理探讨

工程项目管理是项目管理的一个重要分支,而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分.本文将阐述现阶段装饰工程项目管理的发展水平,提出推行装饰项目管理的具体方法,并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点.文章结合作者的工作经历,提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路,以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨.     

对加强施工企业工程项目财务管理的思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

浅谈工程项目管理中的人力资源管理

在本文中,笔者从对工程项目管理中人力资源管理的现状分析出发,接着分析工程项目管理与人力资源管理二者之间存在着怎样的联系,最后提出对工程项目管理中的人力资源管理优化的措施.     

工程项目管理中的内部会计监督与管理

社会的进步推动了工程项目的发展,对于工程项目的管理也提出了更高的要求。在工程项目管理中,内部会计控制处于核心地位,是确保工程项目单位健康发展的重要内容,因此受到了广泛的关注。本文结合当前工程项目管理中内部会计监督管理中存在的问题,对其相应的管理和控制策略进行了分析,希望可以为工程项目单位的内部会计控制提供相应的参考。     

浅谈如何规范公路施工项目财务管理

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

浅谈工程项目管理中的人力资源管理

在本文中，笔者从对工程项目管理中人力资源管理的现状分析出发，接着分析工程项目管理与人力资源管理二者之间存在着怎样的联系，最后提出对工程项目管理中的人力资源管理优化的措施。     

油田工程项目进度控制及发展方向

阐述了油田工程项目进度控制的原理,建立了工程项目的进度控制方法及控制措施.结果表明,进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用.搞好项目管理,正确认识和把握目前国际上项目管理方式的变化和趋势,运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制,为同类工程管理策划与实施提供重要的参考和借鉴作用.     

浅析隧道工程企业的工程项目财务管理与成本控制

隧道工程企业管理的关键是要加强隧道工程企业的工程项目的财务管理,并且要实施有效的关于工程成本的控制,这样才能更加科学和系统的对隧道工程企业进行精细的管理。企业应该根据自身的特点,对所建设的工程项目进行项目管理、财务预算管理、加强对工程项目的成本控制,能够更好地提高企业资金的使用效益,这样才能实现企业价值的最大化,让企业在竞争中不断的发展与壮大。     

论项目集成管理模式在水运工程中的应用前景

水运工程项目是一个复杂的系统工程,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现.而水运工程传统的项目管理模式在一定程度上已经不能适应当前的形势.本文根据水运工程项目的特点,介绍了水运工程项目管理中的一种先进的项目管理模式--集成化管理模式,并进行了集成化管理与传统项目管理的比较分析.     

基于设计视角的工程项目管理

根据工程自身特点和突破制度瓶颈的要求,从设计的角度出发,提出项目管理设计的思想。工程项目管理设计是根据工程特性需求和业主需求,为保证工程的成功完成,设计工程各个参与方的工作流程、工作范围、责任、权利和利益分配。工程项目管理设计包括项目的目标、核心理念、设计内容和理论基础4个部分。工程项目管理设计的目标就是追求项目的成功,核心理念就是工程思维、整体化思维、不断优化、权变性和寻求合作。项目管理设计的内容包括了从项目开始到运营阶段涉及的各项管理机制和制度的设计。从设计的视角重新审视工程项目,为项目管理理论的创新开创了一个新的视角。     

浅谈工程项目现场管理

众所周知,工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率,其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言,工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础,也是企业信誉的发展根本,以工程项目管理为核心,着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心,其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展,工程项目现场管理质量就需要不断强化,以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此,本文以工程项目现场管理为研究对象,从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手,围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理,乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。     

浅谈机电安装工程的项目管理

工程项目管理是实现机电安装工程质量、安全和成本控制的关键所在,本文分析了机电安装工程的特点以及项目管理在机电安装工程中重要性,并着重对机电安装工程项目管理的实施方向和方法进行了探讨.     

加强工程项目管理 实现项目建设总目标

近年来,工程项目管理正受到前所未有的关注,为适应市场与行业的发展,企业将发展项目管理业务作为企业的战略目标。因此应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量、高效益的科学管理方法,实现工程项目管理。     

工程项目管理的风险透析

针对工程项目管理中的风险,从法律角度进行阐述,利用风险管理的理论和方法对风险进行管理,提出规避措施,旨在提高工程项目管理企业的风险意识,规范行为,避免工程项目管理中产生不必要的失误和纠纷.     

大型群体工程项目管理

随着社会的发展与进步,我们越来越重视工程的项目管理,工程项目管理对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍大型群体工程项目管理的有关内容。     

论我国监理企业应对工程项目管理新趋势的策略

我国实行工程建设监理制以来,工程监理企业在建设领域发挥了巨大的作用。文章首先阐述监理企业与工程项目管理的联系,在分析监理企业在工程项目管理中面临问题和工程项目管理发展新趋势的基础上,提出监理企业全方位提高自身竞争力的相关策略。