浅析工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任,而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南,对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中,施工企业为了能够中标,不惜以低价获得中标的成功,然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位,在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响,导致风险随时都可能发生,正是因为客观因素的存在及不确定性,施工企业必须提高管理水平,增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标,没有管理目标则没有项目管理体系的形成,当然也就很难实现项目管理的盈利目标,甚至导致项目瘫痪,无法运作。     

合同管理-工程项目管理体系的核心

在我国已加入WTO的今天,在国际经济来往频繁的今天,我们的首要任务是借鉴国外先进的管理经验,结合我国的国情、法律及交易习惯,建立符合中国实际的合同管理体系,并建立以合同管理为核心的项目管理体系,提高我国的项目管理水平和企业管理水平,使我国的经济活动能有效地树立合同的权威性,减少因合同管理不善而给企业造成的经济损失,同时树立企业的形象和信誉,使我国的经济活动能持续、健康、快速地发展.     

浅议工程总承包项目的管理模式和合同分析

本文探讨了总承包项目的管理模式,并在此基础上重点探讨了总承包商的合同责任和主要风险,包括合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等.     

工程项目管理模式及激励措施的研究

本文从项目管理模式和组织结构设置入手，以项目管理、激励为理论基础，以规范项目管理和改进薪酬体系为突破口，以全面提高职工积极性为目标，对项目的管理模式以及激励措施进行了探索，以期能对我国工程项目管理的进一步完善，提供一定的参考。     

公路施工企业工程项目中的合同管理浅析

分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题，提出了加强公路工程施工合同管理的主要手段。     

OEPC项目管理模式下业主方合同管理的实践探讨

随着工业项目朝着大型化、集成化和成套化的方向发展,对项目管理的要求也越来越多。目前,EPC的项目管理模式日益普遍和普及。但是,对这种模式的运用和过程研究相对不足。本文在管理实践基础上,分析EPC管理特点和优点,清理各种管理关系并探讨其中的管理风险,进而从业主方合同管理的角度出发,提出EPC管理模式下需加强的实践措施,以期充分发挥这种管理优点,保证项目目标的实现。     

公路施工企业工程项目中的合同管理浅析

分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题,提出了加强公路工程施工合同管理的主要手段.     

工程项目管理模式及激励措施的研究

本文从项目管理模式和组织结构设置入手,以项目管理、激励为理论基础,以规范项目管理和改进薪酬体系为突破口,以全面提高职工积极性为目标,对项目的管理模式以及激励措施进行了探索,以期能对我国工程项目管理的进一步完善,提供一定的参考.     

工程项目合同价目管理

随着我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场配置资源的基础性作用明显增强.工程项目合同价目管理显的非常重要,本文对工程项目合同价目如何进行管理做了详细阐述.     

国际工程项目管理模式刍议

对于大型土木工程和建筑项目来说，参与项目的各方良好合作是项目成功的关键，项目所采用的组织结构和管理模式决定了参与项目的各方的地位和关系，从而对各方在项目实施过程中的合作产生一定程度的影响，本针对四种典型的国际工程项目管理模式，对不同模式中各方的关系和地位进行了分析，以供项目建设及承包商进行决策时参考。     

DBO合同条件下的工程项目质量管理

近年来,设计-建造-运营(DBO)模式在国外有了较大的发展,其质量管理问题受到了项目管理专家学者以及工程界人士的广泛关注。本文在详细分析DBO合同条件质量管理相关条款的基础上,结合现代项目质量管理体系ISO9001:2000标准建立了DBO合同条件下的质量管理矩阵分析表,同时系统论述了DBO项目中的质量管理影响因素、目标、程序以及关键点的质量控制,提出了DBO合同条件下的项目质量管理策略。     

浅析国际工程项目合同解读要点

合同管理是工程项目组织是否成功的重要组成内容，而进行有效的合同管理的前提条件是正确的理解和解读合同的每一条款。文章阐述了在合同解读过程中应关注的几方面的问题，分析了如何正确解读和理解合同条款，为承包商参与国际工程项目建设的合同管理提供了方法和思路。     

关于EPC合同条件下的项目管理

EPC就是设计、采购、施工总承包,是我国能源等大型项目常用的一种工程总承包方式。本文首先介绍了工程总承包和EPC合同条件,然后从三个方面重点分析了EPC合同条件下的项目管理,即风险管理、合同管理和信息管理。为EPC合同条件下的项目管理提供参考。     

施工项目成本管理模式探讨

如何能提高企业的经济利益,一直是企业所思考的问题。而施工项目成本控制则成为企业提高经济利益的一项捷径,得到大多数企业的重视。本文拟从造成施工项目成本管理较难的实际原因出发,寻求进行有效成本管理的基本模式。     

两种水利建设项目合同管理模式下变更对比应用分析

通过对比分析《范本》与FIDIC合同管理模式在合同变更的不同之处,结合工程实际,分析了合同条款的变更的不同,指出了二者存在的差异与利弊。     

装饰工程项目中的施工合同管理分析

随着我国经济水平的不断提升和装饰工程项目整体水平的持续进步,在装饰工程项目中施工合同管理得到了越来越广泛的应用。本文从对装饰工程施工合同进行简析入手,对装饰工程项目中的施工合同管理进行了分析。     

工程项目建设中合同管理模式的深化应用

经济建设的发展,离不开对工程项目的有效管理,这是建筑工程的稳定发展的一个前提,在工程项目管理过程中,由于相关因素的影响,其合同管理受到一系列的约束,这不利于工程项目的稳定发展。为了保证工程建设的综合效益的有效提升,需要针对工程项目管理过程中的难题展开分析,通过相关措施的应用,以满足现实工作的发展。该文就建筑企业的工程项目管理的现状的展开分析,以解决合同管理过程中国的难题,以满足现实工程项目管理的需要。     

工程项目管理模式研究

科学技术以及工程施工工艺水平的不断提升,使得现代工程建设项目的复杂性以及规模性发展趋势越来越明显,工程项目的管理面对越来越多需要控制与监督的内容,尤其是针对建筑行业、水利水电行业的项目建设工作来说,要想实现预期的建设任务就必须有效依托健全的项目管理体制,采取科学正确的管理方法,推动项目资源的合理优化配置。伴随着我们国家各项社会建设事业的现代化程度加深,传统的项目管理模式已经暴露出其弊端和问题,要求我们必须树立起实事求是的发展精神,加大力度不断的推动项目管理模式的创新和发展,为各类项目施工建设工作目标的顺利完成奠定良好的环境基础。     

基于供应链视角的工程项目管理研究

首先对传统工程项目管理模式进行描述,发现了这种管理模式的两个固有缺陷:利益相关者之间的高度对立关系和高昂的交易成本。为解决这两个问题,供应链管理的思想需要被引入。结合供应链的理念,本文阐述了工程建设行业的特点,并提出了一种将其有效整合的管理模式,从整体上优化工程的建造环节,实现了利益相关者之间的多赢。     

一个基于供应链管理思想的工程项目管理模式构建思路

供应链管理能够极大的提高整个组织系统的运作效率。基于供应链管理思想的工程项目管理模式,由于能够有效整合市场资源,提高工程项目管理水平,具有广阔的发展空间。本文首先对目前我国工程项目管理基本状况进行分析,借鉴供应链管理基本思想创新工程项目管理,就如何构建基于供应链管理思想的工程项目管理模式进行要点分析,并探索性提出优化建议。