弱势扩张:中国公司对外发展的现实选择

跨国公司是当今世界最重要的企业组织形式,是经济全球化与一体化的重要推动力量.一国拥有跨国公司的数量和规模标志着一国的经济水平、科技实力和国际影响力.面对世界经济全球化、一体化的冲击与挑战,培养和发展一批具有较强国际竞争力的跨国公司,业已成为我国"十一五"期间一项重要而紧迫任务.     

中国企业对外直接投资的技术提升战略

在知识经济和经济全球化时代,技术是跨国公司经营战略的关键因素,全球跨国公司都在不断加强研发和技术创新.中国企业对外直接投资起步阶段的重要缺陷是缺乏核心技术优势.在我国日益增长的国家竞争力和建设创新型国家的发展战略推动下,充分利用"走出去"进行技术提升,应成为中国企业对外直接投资的重要战略之一.     

幸福企业才是最好的企业（二） 幸福力才是企业核心竞争力

随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢？     

跨国公司在华撤资动因、影响及对策研究

随着经济全球化和地区经济一体化发展步伐的加快.国际间资本要素的移动更加频繁,国际投资和跨国公司对全球经济的作用与影响日益突出.与国际在华直接投资活动相伴的是外商减资撤资现象的不断发生.已有的研究表明,跨国公司撤资的目的在于通过撤出不再具有明显优势的单位,集中资源,提高整体绩效,维持和增强母公司的核心竞争力,服务于母公司的全球竞争战略.撤资将给我国带来一系列影响.我们要在认真分析原因的基础上,采取切实可行的应对措施.     

幸福企业才是最好的企业(二) 幸福力才是企业核心竞争力

正随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢?     

跨国公司的竞争优势及其启示

随着经济全球化进程的加快,跨国公司在国际市场的竞争优势愈加突出,伴随着我国加入WTO,跨国公司对我国企业的影响也愈加明显。了解国际市场格局的变化和跨国公司的竞争优势,分析我国企业与跨国公司的竞争差距,有助于企业有针对性地培育和提高国际竞争力,以主动的姿态应对跨国公司的挑战。     

把培育国际一流跨国公司作为新一轮国企改革的重要目标

加快推进一批国有大企业集团成为国际一流跨国公司,是当前我国跨国公司构成中国有大企业占主体的现实所决定的,也是国民经济发展中国有大企业的地位、功能和使命所要求的.培育具有国际竞争力的国有骨干企业,就是要培育具有全球资源整合能力、对国内产业发展具有重要引导力和带动力、在国际产业竞争中具有主导权的国际一流跨国公司.推动国有大企业发展成为国际一流跨国公司,仅仅改善环境、创造条件远远不够,需要以培育国际一流跨国公司为目标引领国企改革,重点是推进商业性国企彻底实现市场化,使其成为目标商业化、股权多元化、治理法治化的全球市场主体.     

我国跨国公司竞争力的国际比较及对策

在新兴经济体跨国公司群体中,我国的跨国公司优势明显。但与发达国家跨国公司相比,仍存在较大差距,主要是跨国经营主体比较单一,跨国化程度低,属于内向型的跨国公司,而且控制的高端要素少,大多居于全球产业分工的低端,国际竞争力有待提升。提升我国跨国公司国际竞争力,应营造有利于跨国公司成长的市场环境,为企业跨国经营提供全方位中介服务,促进企业硬实力和软实力协调发展及积极培育高端要素,向产业价值链的高端环节跃升。     

幸福力才是企业核心竞争力

随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场.中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力.那么到底什么是企业的核心竞争力呢? 什么是企业的核心竞争力 最早明确提出核心竞争力概念的是美国管理专家普拉哈拉德和哈默.1990年《哈佛商业评论》刊登了他们合著的《公司核心竞争力》一文,提出"核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能."我国著名经济学家、北大光华管理学院院长张维迎教授有这样一句话: "企业的存亡取决于是否具有核心竞争力,也就是说是否具有独特的资源和能力,具体表现为企业所拥有的资源是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的."     

积极调整外资战略实现我国加工贸易转型升级

目前,随着国际贸易和国际分工的深入开展,世界经济正迅速融合为高度一体化的经济体。在这一过程中,以跨国公司为首的全球生产网络成为越来越重要的新型产业链组织方式。全球生产网络理论模型已成为跨国公司制定其全球战略的重要依据,对发展中国家企业及相关产业积极参与国际经济合作,     

贸发会议组织研讨出口竞争力与外国直接投资的作用

本刊讯12月11—13日,由联合国贸发会议与南开大学跨国公司研究中心联合举办的“出口竞争力与外国直接投资的作用”国际研讨会在天津开发区举行。联合国贸发会议的专家、特别邀请的有关国家政府官员、我国外经贸部等有关部门和天津市的领导以及专家学者近60人出席会议,就发展中国家如何在经济全球化背景下利用跨国公司的关联效应促进当地企业提高竞争力问题展开了多方的交流和充分的讨论。随着经济全球化和一体化进程的不断加快,跨国公司作为对外直接投资的主体和经济一体化的载体,推动了全球外国直接投资的蓬勃发展。据联合国贸发会议发…     

国际金融危机后跨国公司在华产业布局

跨国公司是全球产业转移的主体,是外国直接投资的主导力量。作为通过吸纳整合全球资源而形成的具有国际竞争力的市场主体,跨国公司对国际分工格局的转换非常敏感,为在国际竞争中赢得优势,它们往往在全球最适宜的地点布局产业链的不同环节。同时,世界许多国家为促进经济发展,对吸引跨国公司的产业转移高度重视,跨国公司产业布局的调整是影响国际经济格局的重要力量。2008年国际金融危机后,跨国公司全球产业转移的步伐放慢。     

跨国公司全球竞争及对我国企业的影响

本文分析了本世纪以来跨国公司全球竞争的新特点,即组织上体现出标准组件形式和金融资本的积累与分配职能,生产上表现为购买者主导商品链和生产者主导商品链,以及初步形成全球资源垄断.在此基础上探讨了这些新特点对我国企业与跨国公司合作引进技术、提升比较优势以及对外直接投资的影响,为我国企业进一步应对跨国公司全球竞争和建立核心竞争力提出了发展思路和对策.     

跨国公司价值链战略的新趋势与我国企业对策

本文通过概述价值链理论 ,指出在经济全球化时代企业要获得或创造持久性竞争优势的关键是控制价值链上的战略环节。在信息经济时代 ,跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出了新特点 ;中国入世后 ,在华跨国公司基于价值链的投资经营战略也出现了新趋势 ;并以此为背景指出 ,中国企业的应对策略是 :在跨国公司全球价值链体系中找准节点 ,主动链入 ,在提升自身国际竞争力的同时 ,实现我国走向工业强国的目的。     

格兰仕的国际化战略研究

在我国已经加入WTO和经济全球化的背景下,格兰仕积极参与全球产业分工与合作,充分发挥本土优势和比较优势,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者.本文通过对格兰仕的国际化战略的研究.为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示.     

中国企业跨国经营的人才开发思路探析

经济全球化的进程已经将中国市场纳入到全球市场之中,中国企业正广泛地融入世界经济,涌现出了大批中国的跨国经营企业,一场跨国公司的人才争夺战正在展开。我们必须因势利导,在理论和实践的发展中不懈地探索我国跨国经营企业人才开发的经验,增强我国跨国经营企业的国际竞争力。     

我国发展跨国公司的目标取向及其审计监督问题

在全球经济一体化趋势不断加强的条件下,我国企业走出国门发展跨国经营,组建跨国公司,将成为现代企业发展的侧重点。本文将对跨国公司的特征及审计,我国发展跨国经营建立跨国公司及审计进行探讨。     

培育中国跨国公司的意义与方略

国际市场环境和国内发展背景都表明,中国有必要实施跨国公司培育战略,而且跨国公司培育的战略意义在经济、政治、文化诸层面都将有所体现。中国政府应按照一定的方针、策略和规划来实施跨国公司培育战略,以促使中国企业国际化进程与中国经济的发展形成良性互动关系。实施跨国公司培育战略的必要性以下若干方面问题向我们提出了中国实施跨国公司培育战略的必要性。一、企业市场环境全球化。全球产品市场一体化、产品属性共同化、要素市场一体化趋势越来越明显。1.产品市场一体化。20世纪80年代以来,全球贸易自由化趋势加速。一方面,原多边自…     

提高中国企业在国际供应链中的竞争力

随着经济全球化发展,各国企业开始建立起国际供应链,即通过充分利用全球资源来降低生产成本,增强核心竞争力,获取最大利润.随着中国经济的发展和开放程度的加深,跨国公司的国际供应链逐渐向中国延伸,纷纷在中国建立起采购中心、研发基地和生产基地,把中国作为全球资源配置的基地.     

加快我国矿产资源企业海外拓展之策略

全球化是世界经济发展的必然趋势,它使得生产要素在全球范围更加有效的内优化组合和资源优化配置,促进了全球经济的共同发展.但经济全球化在推动世界经济的快速发展的同时,也使得全球资源竞争更加直接、更加激烈.随着企业国际经营环境的不断变化,我国矿产资源企业的跨国经营问题也遇到了新的挑战.如何全面提升我国矿产资源企业的国际化经营水平,形成与国际跨国公司相抗衡的能力,是当前面临的一个十分重要课题.