房屋建筑项目管理及质量控制研究

房屋建筑的工程实施过程中比较重要的内容就是项目管理,而且通过项目的管理能有效提升整体的施工质量水平,有助于实际的施工发展.通过从理论层面加强对房屋建筑项目管理以及质量控制研究,就能对实际的项目管理和质量控制起到一定的指导作用,这对建筑企业在市场过程中的良好发展也有着积极意义.     

刍议如何加强土木工程施工项目质量管理

在土木工程中,施工项目质量管理指的就是全面化的管理施工建设项目运行的各个阶段,实施项目质量管理制度的有效实施,对于整个工程质量的影响,对于工程整体质量的影响十分的关键.加强土木工程施工项目质量管理的力度,从而就可以科学、合理化分配土木工程施工建设之中的资源.本文笔者根据工作实践经验对如何加强土木工程施工项目质量管理进行了分析探讨.     

土木工程施工的质量控制简述

在土木工程中,施工项目质量管理指的就是全面化的管理施工建设项目运行的各个阶段,实施项目质量管理制度的有效实施,对于整个工程质量的影响,对于工程整体质量的影响十分的关键.加强土木工程施工项目质量管理的力度,从而就可以科学、合理化分配土木工程施工建设之中的资源.本文笔者根据工作实践经验对土木工程施工的质量控制进行了分析探讨.     

浅议园林工程施工管理

园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设,它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合性学科.积极有效开着建设管理,充分发挥管理作用,能更好的提高园林工程整体质量.园林工程施工项目属于市政工程项目分类中的一种,管理者必须要掌握多方面的知识.园林施工管理必须是各方面的,要求项目经营者对项目进行质量、进度、成本、核算等进行管理.     

新时期水利工程施工项目管理措施分析

要保证水利工程的整体质量,施工项目管理是重要的举措.项目管理是对水利工程建设的过程进行管理,包括对工程施工、方案设计等环节的组织协调,包括对工期、质量、效益等的监理.只有施工项目管理工作做好了,才能保证水利工程建设的成功.因此,加强对新时期水利工程施工项目管理措施分析的研究是非常必要的.     

质量管理——施工企业成功的金钥匙

市场经济是优胜劣汰的竞争经济。任何企业要想在行业中站稳,必须要树立自己的优势。施工企业也不例外,靠质量取胜已广泛的被施工企业所重视。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。由此可看,项目质量管理从时间和空间上大体可分为横向质量管理和纵向质量管理两种。     

谈施工项目劳务分包管理

施工项目劳务管理贯穿于整个项目管理的始终,劳务管理水平的高低将直接决定项目施工质量、安全、成本管理等各项管理的水平,本文通过对劳务管理过程进行阐述,提出了提高其管理水平的科学方法。     

浅谈施工企业项目成本的控制

加强施工企业成本控制,是理顺施工企业内部经济关系,改善项目综合管理水平,提升施工企业总体价值,保持良好竞争力,实现管理创新,推动管理工作上水平的重要环节.也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,为施工企业整体管理效益最优化奠定坚实的基础.     

市政工程施工质量管理常见问题及解决措施分析

对于我国市政工程项目施工质量管理来说,这一管理直接决定着我国市政工程的整体建设质量,相关施工单位给予这一管理高度重视,这样才能更好推动我国城市化进程和市政公用事业的发展.本文笔者根据工作实践经验对市政工程施工质量管理常见问题及解决措施进行了分析探讨.     

对建筑工程施工安全及质量管理浅析

施工项目安全与质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次,正确处理好安全与质量关系,才能确保施工项目生产的稳步向前.因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照ISO14000、OHSAS18000、ISO9000国际标准建立安全、质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和灌入项目施工的全过程,才能保证企业安全、质量水平不断提高,在激烈市场竞争中立于不败之地.     

加强建筑施工项目管理提高工程质量

本文针对施工项目管理的特点及其管理原则，提出几点有关改进施工项目管理的措施，为提高项目整体质量提供依据。     

浅谈做好施工项目动态管理的要点

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

施工项目的动态管理探析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理上，这些施工项目的管理内容，是保证施工项目目标实现不可或缺的有机整体。因此，施工项目的管理应当是动态的管理。     

对施工项目动态管理的简析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理等方面,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

有关建筑工程中施工管理进展的研究

建筑工程质量形成于施工项目,是关系到建筑企业形象的窗口.文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点,阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用,最后提出如何实现建筑项目管理的监控,以保证建筑工程的质量.     

浅论建筑施工项目的动态管理

建筑施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

土建施工现场管理优化策略简述

随着土建施工项目的不断增多,现场管理问题也越来越突出,如果不加以控制,会严重影响到土建施工项目的整体质量,不利于社会的稳定发展.本文针对影响土建施工的主要因素进行了分析,然后提出了有效的优化策略,为相关工作人员提供参考.     

建筑工程施工项目质量管理初探

随着改革开放的不断深化,我国的建筑业取得了快速的发展。在建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要。质量管理得好坏,会直接影响到建筑整体质量的高低,最终也会影响到整个工程的经济效益。在阐述质量和质量管理的基本概念,指出建筑工程施工项目质量管理的必要性的基础上,提出了进一步加强建筑工程施工项目质量管理的具体对策。     

浅论建筑施工项目的动态管理

建筑施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理，这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此，施工项目的管理应当是动态的。     

GIS在公路管理中的应用浅述

GIS技术在各个领域中得到了广泛的应用,并取得经济效益和社会效益.在目前公路工程建设发展的今天,GIS技术应用在公路工程项目建设管理中得到了广泛的应用.经过实际应用,它在项目建设中一方面降低了操作难度,另一方面有效控制了公路工程的整体质量与施工水平.那么作为一线施工管理人员,如何正确使用GIS技术,这一问题就显得非常重要了,下面对其做了详细的分析与研究.