论国产民机研制中的项目经理负责制

在"主制造商+供应商"模式的国产民机研制中,对标供应商引入项目经理负责制,能够缩短管理层级、提高工作效率.本文主要阐述了项目经理的责权利关系、考核标准和项目经理负责制的优势.     

面向实践的项目经理培训综合体系设计

项目经理作为企业项目成功的关键因素,如何培训成为了企业需要高度重视的问题.当前纯书本类项目经理的培训难以满足项目管理的需要.因此,本文参考费奥和博迈森的三维学习立方体模型,从强化项目管理实践的角度,建立了融合知识和实践的项目经理培训综合体系.     

工程项目管理中的“囚徒困境”博弈研究

本文运用博弈论方法分析了目前建筑行业中企业和项目经理、项目经理相互之间利益矛盾冲突的现象,提出要利用博弈模型来协调企业内部矛盾、提高企业效率.本文基于"囚徒困境"博弈模型,深入探讨了项目经理之间、企业和项目经理的博弈以及重复博弈,并提出应建立企业内部项目管理机制,以提高企业管理水平和增强市场竞争能力.     

工程质量控制中业主和项目经理的职责

文章主要从业主和项目经理的角度,对基建工程质量控制中业主和项目经理的职责,及基建工程质量控制进行了探讨.     

浅析财务管理在项目管理中的重要性

随着市场经济的发展,竞争越来越激烈,企业对项目经理的要求也越来越高.财务管理成为项目经理须掌握的技能,有助于项目经理根据项目合理安排资金,监督和控制企业本身的现金流量,降低企业风险,提高企业经济效益,以确保企业在市场中长远健康发展.本文从项目经理职业化、项目资金管理和目标成本三个个方面来阐述财务管理在项目管理中的重要性.     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性.鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨.     

基于项目团队生命周期角度的领导风格选择研究

项目经理能否有效领导团队创造良好的工作氛围和完成项目目标,与项目经理领导风格息息相关.本文从项目团队生命周期角度入手,分析各阶段项目成员行为特征、项目经理的工作任务与领导行为,提出相应的领导风格选择策略,以期达到项目团队运作的最佳效果.     

浅谈项目经理对施工方案的审查

本文论述了项目经理对施工方案的审查.     

工程项目经理市场化是加强项目经理管理的有效途径

随着项目经理责任制的全面推进和强化，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益。甚至影响到国家和人民的生命财产安全。然而项目经理的管理却不到位、私下交易、责任心缺乏等现象已严重地阻碍了建筑业的发．展，导致恶性事件屡屡发生。项目经理市场化．通过市场竞争机制和激励约束机制来规范项目经理的行为，保证项目经理与建筑企业目标利益一致，将是加强项目经理管理的有效途径。     

建设工程项目经理人力资本贡献价值评价研究

在分析了人力资本贡献价值和项目经理人力资本理论研究的基础上,本文首先分析了建设工程复杂的委托代理关系,指出了项目经理人力资本贡献价值评价的特殊性。其次针对建设工程复杂的委托代理关系,本文应用共同委托代理理论和方法,分析了项目经理人力资本贡献价值评价指标体系的构成,即在企业剩余评价的基础上引入了项目成功评价指标体系。第三,本文给出了融合项目成功评价的项目经理人力资本贡献价值评价指标体系有效性的判断依据——应与项目经理人力资本能力评价相一致。最后,本文指出了项目经理人力资本贡献价值范畴中,应进一步深入研究的内容。     

工程项目经理在建筑行业特征下的博弈分析

建筑企业从“项目法施工”到“工程项目管理”的改革过程中,项目经理的重要地位和作用越来越凸显出来,项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益,甚至影响到国家和人民的生命财产安全。然而项目经理的管理不到位,越权争利、私下交易等现象已严重地阻碍了建筑业的发展,导致恶性事件屡屡发生。由于建筑行业的特点,项目经理在与建筑企业的单次博弈中处于优势地位,往往会选择欺骗来达到个人利益最大化,但通过重复博弈,项目经理出于对长期收益的考虑,会对欺骗行为有所约束。项目经理市场化,通过市场的激励约束机制来规范项目经理的行为,是加强项目经理管理的有效途径。     

浅谈如何当好工程建设单位项目经理

项目经理要有较好的决策、计划、组织、协调和控制能力,同时廉洁奉公,公道正派.本文结合自己的工作经验,从项目决策、制定计划、组织、协调管理和项目控制能力等方面介绍如何当好一名企业工程建设单位的项目经理.     

项目经理选拔综合测评模型

项目经理在项目管理中处于主导地位。在项目启动前,选拔出适合于该项目的项目经理,对项目的成功运作非常重要,对项目经理的素质要求是综合性的。因此,建立项目经理选拔综合测评模型,使得对项目经理的选拔测评更加科学、客观、准确。     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设告剐是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性.     

项目经理如何做好施工管理

本文介绍了项目经理做好施工管理的经验,如何搞好项目管理、争取社会经济效益最大化.     

民营建筑企业基层组织治理的意义及途径

一、民营建筑企业基层组织存在的问题 民营建筑企业的基层组织,即项目部,较普遍地采用项目经理承包经营模式,项目经理及其项目部"自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏",赋予了这种组织机构精简、机制灵活、利益直接、操作方便等特征.这一模式在建筑市场和建筑企业发展的一定阶段,成为民营建筑企业市场竞争的利器之一.但这样的项目部,由于当今建设市场的竞争现状、项目经理个人资产的法律性质、项目经理自身的实力不足以及建筑企业对基层组织管理的缺失等原因,也存在着与企业链接松散、管理粗放、装备落后、资源利用效率低等弊端(已有论文专述),与建筑业的长远发展和民营建筑企业自身提升的要求格格不入.     

基于模糊综合评判法的项目经理胜任能力模型

项目管理者通常在复杂的、跨学科的情景下工作,文章分析了IT企业项目经理的领导胜任力的特性、构建因素,借助模糊综合评判法构建出完整的项目经理胜任能力模型,并探讨了该模型对IT企业项目经理的选拔和培训的参考价值。     

委托代理下施工企业对项目经理监控的思考

施工企业与项目经理在委托代理中存在着目标利益不一致、信息不对称、契约不完备、地位不平等的问题.为了有效加强对项目经理的监控,实现施工企业价值最大化,本文提出了建立有效激励机制,实行会计委派制,推行现代化信息管理,制定合理业绩评价体系等对策建议.目的是为施工企业在建立长效内部监控机制时,能采用我们的看法.     

国有风险投资公司项目经理跟投激励机制探讨

国有风险投资公司中,项目经理与公司管理层之间存在委托代理关系,因此必须对项目经理进行有效的激励。传统的国有企业薪酬激励机制存在诸多弊端,不能适应风险投资行业发展的需要,本文提出项目经理以自有资金参与风险项目跟投的激励机制,同时分析了该方式的作用和优势,并提出了确定跟投数额的计算模型,本文可以作为国有风险投资机构制定项目经理薪酬激励机制的依据或参考。     

浅析项目经理的科学决策

浅析项目经理的科学决策●赵永朗科学决策是项目经理的基本职能之一。项目经理决策正确与否，关系到项目的成败和经济效益的高低。本文就项目经理在项目实施过程中，如何科学决策谈点粗浅认识。一、项目经理科学决策的前提是调查项目经理在复杂多变的项目施工中，每项指标...