浅谈建筑施工中监理的协调管理

作为项目工程的现场管理,现场监理要担任的职责是对项目工程现场安全、质量、进度的计划、组织和控制.本文阐述了监理在建筑施工中的监管、协调、管理作用.无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一个高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的.     

浅谈施工现场管理之热点

项目施工现场管理是施工企业对具体项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益. 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面.     

全面阐述桥梁工程项目的现场施工管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作.结合作者多年工作经验,对桥梁工程项目现场施工管理进行了论述.     

浅析土建施工管理

土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节.加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用,并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施,对提高项目的全寿命经济效益,促进国民经济发展具有重要的意义.土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低.本文通过对现场施工管理存在的一些问题,阐述了对施工现场管理的见解.     

工程项目的现场施工管理探讨

实现建筑项目管理目标,必须搞好工程项目的现场施工管理.本文从现场管理的人员、技术、材料、施工等等问题进行了分析.     

基于建设工程项目施工管理分析探讨

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了二十余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,应从现场施工的重点及控制管理方面入手.本文从完善项目管理体系、管理责任到人、加强施工过程管理、实施动态控制以及现场文明施工等几方面,分析探讨了如何做好建设工程项目施工管理工作.     

对路桥施工现场管理的分析

本文从甲方施工现场管理、重视现场跟踪检查等措施、提高质量、进度、效益等方面,较详细地阐述了公路现场施工中的管理问题.在项目现场中经常遇到的安全、进度、质量等问题进行论述分析,希望能为公路桥梁建筑施工项目管理起到一点借鉴作用.     

浅议小区景观工程的施工项目管理

论文云山诗意景观工程为依托,对小区景观工程施工项目管理过程中的几个关键问题(施工项目成本管理、施工项目现场管理、施工项目安全管理、施工项目质量管理)进行了探讨.     

浅析解决机电安装项目进度管理问题的对策

由于机电安装项目的施工特点,安全管理成为项目管理中的一项重要的工作.如何应对日益突出的安全事故,强化项目安全管理,是每一个项目管理人员,尤其是安全管理人员的当务之急.机电安装项目安全管理指在机电安装项目的施工过程中对人员的安全,特别是现场工作人员的生命安全的管理.     

建筑工程项目的现场施工管理论述

目前,我国建筑工程项目下的现场施工管理还存在着一些不足之处.有的企业在进行现场施工的时候,对组织所应承担的责任没有完善严格的责任划分机制,对现场缺乏有效的管理.本文笔者对建筑工程项目的现场施工管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

争计项目现场质量管理

审计项目现场质量管理从介绍审计项目现场特点入手,详细分析了审计项目现场的组织管理、项目组组长负责制组织管理形式,从审计项目准备和开始阶段、计划的执行和控制阶段、结束阶段等三阶段项目生命期,明确了项目时间管理、进度管理的主要工作任务和主要工作控制点内容;还对审计项目的沟通、项目内变更管理进行了研究,并从组织内部监督控制、项目内进行的自我监督控制、审计项目现场管理组织纪律,完善对审计项目监督控制。     

浅谈建筑工程的现场施工管理

现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.本文首先分析了现场施工管理存在的问题,其次,从严格把好材料关;施工进度管理;加强机械设备的管理;加强安全管理制度等方面就如何加强建筑工程的现场施工管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

涉外项目现场管理探讨

莱钢自2003年开始进行了第二轮的改扩建工程,其中一些关键技术和设备全部都是从国外引进,舍金量高,做好这些涉外项目的现场管理将直接影响到整个工程的质量和进度.本文从六个方面对涉外项目现场管理进行了有益的总结和探索,对其他企业搞好项目的现场管理有一定的借鉴作用.     

论建筑工程的现场施工管理

施工现场是建设单位的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.本人结合所在企业的工作实例分析临街施工项目基础工程的现场施工管理主要在保证期、质量、安全方面.     

论施工项目的现场管理

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益.本文结合施工项目现场管理的重点即安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面分别进行了论述,最终得出结论:施工项目必须全面将安全管理、质量管理、进度管理、成本管理正规化、标准化、制度化,才能取得最好的社会效益和经济效益.     

浅析土建施工现场的管理

作为一个综合性、专业性很强的过程,土建工程项目的管理质量是影响整个工程质量的关键因素,而对于土建施工现场的管理更是这一工作的重中之重.本文从土建工程项目现场管理的几个主要部分:施工现场安全管理、施工现场成本管理和施工现场质量管理的特点入手,深入分析提高各个管理环节管理质量的措施.     

工程项目管理中档案资料质量的控制

工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.它可以被称为一项复杂的管理过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,其中包括工程档案的审核与归档.工程项目管理部门档案资料质量的控制重点在以下三个方面:施工图设计文件(含变更)、厂家资料、现场施工文件.     

建设工程项目现场施工管理对造价的影响简述

为了建筑行业的不断发展,建筑工程现场施工管理水平应尽快提高.加强对施工现场材料和机械设备的管理,加强对施工质量的管理并加强对施工安全的管理这些都有利于加强对现场施工的管理.本文笔者根据工作实践经验对建设工程项目现场施工管理对造价的影响进行了分析探讨.     

工程量清单计价中措施项目的管理

本文阐述了现场施工过程中,对清单计价中措施项目的质量、安全及支付管理的方法,可供现场施工、监理、业主方的管理和造价控制人员参考使用.     

土建施工中存在的问题及解决对策探微

土建工程项目现场管理对于土建施工管理的影响非常关键.随着土建工程建设的不断发展,我国在土建工程项目管理当中取得了一定的成效,但是土建工程项目管理在实际操作当中暴漏出的一些问题,对于土建工程项目施工质量、安全状况以及现场管理带来了诸多的影响.所以,加强土建工程招投标工作的管理,提升施工队伍的素质、优化土建施工管理结构以及协调好各部门之间的沟通合作,对于提升土建工程现场管理能力和促进企业可持续发展有着重要的意义.本文笔者根据工作实践经验对土建施工中存在的问题及解决对策进行了分析探讨.