现代建筑电气施工进度控制管理分析

文章通过对建筑电气施工进度影响的相关因素做了分析,阐述了其进度管理的控制措施,指出各建设单位只有通过紧密合作,制定科学的管理计划,才能实现良好的投资效益.     

监理单位对施工进度控制的难点及对策

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。影响工程进度的因素很多,为了对工程项目的施工进度有效地控制,必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析,同时,影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主,设计单位等部门等）,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系。本文通过工程实例探讨了监理单位施工进度控制的重难点,并从中分析了解决对策,以保证达到规定的工程进度目标。     

浅谈监理单位在房地产工程项目的施工进度控制管理

监理单位的工作内容通常可以概括为"三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调".本文介绍了监理单位改进房地产企业的施工进度控制脱节,如何做好工程进度控制,从协助业主编制计划工作,到审批承包商的进度计划,采取有效措施和手段,全过程全方位的进度控制,来实现工程建设的全面提高.     

试析建筑工程施工项目的报价策略

工程施工招标投标制是我国建筑业和基本建筑管理体制的一项重大改革,是加强建筑市场管理的重要环节,是企业以投标方式获得工程并确定承包该工程需要的总造价,这是进行工程投标的核心问题.投标报价既是业主选择中标单位的主要标准,也是业主与投标单位签订合同的依据.     

公路养护项目委托管理刍议

为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,目前大部分养护工程建设项目都实行委托管理模式,即业主委托管理单位(以下简称为"代管单位")管理服务的模式,是当前国内正在推行的新的公路养护项目管理模式,由业主聘请专业管理单位作为业主代表或业主的延伸,对项目进行管理.在国内建设领域,专业管理单位的发展正在日趋成熟与完善.     

浅析加强建筑电气施工管理的要点

建筑电气施工管理工作应该做好施工前的准备工作,通过加强施工方案编制、控制关键质量要点、提高技术素质等基础工作,在协调建筑电气施工各环节的基础上,加强建筑电气施工管理的措施,提升建筑电气施工的质量。本文说明了建筑电气施工准备工作的要点,阐述了协调建筑电气施工各环节的措施,提供了加强建筑电气施工的措施和办法,希望达到加强建筑电气施工管理的作用,通过相关问题的探讨形成建筑电气施工管理的方法和策略。     

剖析土建施工进度控制与管理工作之要点

工程施工进度控制是指在既定工期内,编写出最佳施工进度计划.施工计划执行中,勤查实施工进度,并比较计划进度,如有偏差,则立即探讨出现的原因及对工期的影响,而采用合理的措施解决,直到工程按期竣工.当前,土建工程的质量一直是建筑领域中的热点,随着国内基本建设步伐的加快,土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置.因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键.     

论项目工程“四控管理”——以重庆建工集团七建公司为例

文章以重庆建工集团七建公司为例，对建筑项目工程管理中的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理进行了分析和论述，指出要抓好“四控管理”，使施工进度、质量、安全均达到业主及公司要求，从而取得较好的经济效益和社会效益。     

如何做好建筑项目工程施工质量管理工作

工程质量管理的目的是为了确保工程项目在建设过程中,按照设计图纸规定和有关建筑规范要求,建设成符合质量标准的建筑产品,满足项目业主的使用要求.因此,保证与促进工程质量不断提高的有力措施,是施工现场质量管理的重要环节之一.     

论建设单位对工程造价的管理

建设单位对工程造价的管理应贯穿于建设工程的全过程,对工程造价的管理既全面又有侧重点,要在工程建设的全过程中发挥建设单位的业主优势,同各有关单位一起,共同做好工程造价管理工作。     

关于建筑电气中存在问题的探讨

指出建筑电气试运行是保证人民生命财产安全的一项重要工作，重点归纳了当前建筑电气试运行存在的一些不符合规范规定的问题，以期引起建设单位、监理和施工单位对建筑电气通电试运行的足够重视。     

公路养护项目委托管理刍议

为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,目前大部分养护工程建设项目都实行委托管理模式,即业主委托管理单位（以下简称为“代管单位”）管理服务的模式,是当前国内正在推行的新的公路养护项目管理模式,由业主聘请专业管理单位作为业主代表或业主的延伸,对项目进行管理。在国内建设领域,专业管理单位的发展正在日趋成熟与完善。     

试析建筑工程施工项目的报价策略

工程施工招标投标制是我国建筑业和基本建筑管理体制的一项重大改革，是加强建筑市场管理的重要环节，是企业以投标方式获得工程并确定承包该工程需要的总造价，这是进行工程投标的核心问题。投标报价既是业主选择中标单位的主要标准，也是业主与投标单位签订合同的依据。     

论施工计划及控制管理

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控静目标的同时努力缩短建设工期.     

试述土建工程施工进度的控制与管理

土建工程施工进度的管理及控制,实质上就是在规定的时间之内,制定出有效的最合理的施工进度计划.在执行施工计划的过程中,需要对施工的进度勤查,同时将计划进度进行比较,倘若比较出现任何的偏差就需要针对问题进行分析和探究,及时找到合理的方法进行解决,并且向上级进行汇报,按照合理拯救方案完成施工.由此可知,在实际的施工过程中,只有将施工进度进行有效的控制,才能够加强土建工程施工进度的管理及控制.     

防范工程款拖欠的长效机制

随着我国经济和社会的全面发展,各地工程建设规模不断扩大,但由于建筑市场存在大量泡沫、施工企业管理不过硬以及建设单位投资行为不规范等种种原因,许多在建筑领域扮演重要角色的建筑施工企业身陷于工程款拖欠的困境中,无力自拔,征对原因,本文从国家对建筑市场进行宏观调控、切实加强施工企业的管理能力、推行业主支付担保制度等角度浅谈如何防范范工程款拖欠问题,以促进我国工程建设事业的和谐健康发展.     

找准管理定位提升管理层次——浅谈对高校基建项目的管理

随着高校建设管理体制改革的进一步深入,对其工程管理能力也提出了越来越高的要求.本文结合工程项目管理,分析了业主在工程管理中的困难,提出业主应找准自身定位,提升管理层次,充分发挥社会化单位机构作用的管理理念.     

浅谈项目部材料成本管理

项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关,系统的动态的管理过程.管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准,技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划,物资部门根据申请计划进行采购,采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多,否则也会造成库存成本的增加.     

学校建筑项目施工管理控制要点

随着我国教育事业的发展,我国中小学的基本建设也日益增多.作为建设项目的业主部门,在学校建筑的施工管理上应积极配合监理单位、施工单位及作好管理工作.     

探析工程施工的进度控制

工程项目施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心.本文对影响其施工进度各方面的因素及产生进行分析;对如何加强施工进度进行初步探讨.