企业文化竞争浅议

企业参与市场竞争，形式上是商品的质、价和服务的竞争，实质上是企业科技、管理、信誉、实力和经营哲理的较量，是企业整体素质的竞争，更是企业文化的竞争。因此，必须下大力气加强企业文化建设，倡导一种符合自己实情的企业文化，建立和实施企业文化竞争战略，提高企业整体形象和综合素质，实现企业的目标。 一、企业文化竞争的含义 企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。是企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态，以及与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化。确切地说，企业文化是企业在一…     

企业文化是领导力的第一推动力!

一方面企业面临着不断变化的竞争环境，另一方面企业又总是在很多方面“以不变应万变”，比如：文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。[编者按]     

实施“文化富民”工程 打造和谐富美新华宁

企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。山东华宁矿业集团紧密结合企业实际，以实施“文化富民”工程为契机，大力打造有华宁特色的企业文化，坚持以创新文化、安全文化和人本文化为重点，以强企富民为目标，通过大力发展企业文化，使员工整体素质不断提升，企业凝聚力显著增强，     

塑造卓越的企业文化

企业文化是企业的软实力,现代企业竞争除了靠“硬实力”的比拼，更要看“软实力”的较量。     

双赢与竞争

“双赢（win-win)一词是博弈理论（gametheory)中的专业术语，指对博弈双方都有利的行动与结果。作为新时代的特点之一，“双赢”现象已普遍存在于当前多项经济和国际关系中，并逐步内化成为企业文化的一种新观念，即“双赢”观念。“双赢”观念的建立，为现代竞争带来了全新的策略和思路。正确分析和把握新的经济形势下竞争在展开机制，决胜因素以及评判标准在展开机制，决胜因素以及评判标准方面的新变化，自觉反“双赢”作为协调竞争所遵循的原则和追求的目标，积极调整竞争心态和竞争策略，才能实现竞争主体的持久发展和社会的长远进步。     

细节管理知易行难

“世界级的竞争，就是细节竞争”，从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。与您分享下面的故事：     

细节管理知易行难

“世界级的竞争，就是细节竞争”，从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。与您分享下面的故事：     

建设企业文化 决胜竞争市场

现代企业的竞争、己不再是单纯的产品竞争，而是具有更新、更深、更系统、更全面的“文化力”的较量。     

论保险企业的文化建设

我国加入WTO以后，保险业进入了深度开放阶段，保险公司既要应对实力强大的外资的强烈冲击，又要与国内新崛起的保险公司进行份额相争，因此，各个保险企业所面临的竞争已从以前的产品竞争、服务竞争逐步进入了竞争的最高层次，即文化竞争时代。为了在市场竞争中不断取胜，对企业现有文化进行变革，导入新型的企业文化对每个保险企业来说已势在必行。[第一段]     

品牌文化的韵味

旅游服务企业的核心是品牌和人才，而品牌中凝聚着人才创造性的劳动，蕴含着企业文化。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌中的企业精华：企业未来的竞争既是品牌的竞争，更是所代表的文化竞争。     

中小企业的企业文化建设对策

目前企业之间的竞争，表面上看是产品或服务的竞争，实质上则是企业文化的竞争。一流的企业“做文化”。企业文化为企业营造了形象观念系统，形成了企业的独特竞争优势。我国加入WTO后，中小企业既面临着机遇又面临着挑战，同时还面临着消费者观念的变化。现在消费者对品牌、企业形象、服务等文化内涵更为关注，这就迫切要求我国中小企业要加快企业文化建设的步伐，跟上快速变化的国际国内形势。     

企业文化传播与品牌形象塑造

企业文化是在一定的社会经济文化大背景下形成的与企业同时存在的一种意识形态和物质形态，“是企业对环境挑战所作的应战，包括企业的应战过程和结果，是企业在应战过程及其结果中所努力培育并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，以及人的其他全部本质力量。”由此可见，企业文化首先是一种务实的文化，企业文化所必须具备的鲜明个性，也是为了适应企业竞争的需要，并不是因为人们主观上喜欢标新立异；     

企业社会责任与品牌竞争力

当前,企业竞争已从单纯的价格、质量和服务竞争转化为具有深厚文化内涵的品牌竞争。通过品牌背后富含社会责任的企业文化,赢得消费者和公众对品牌的认同,已成为一种深层次、高水平和智慧型的竞争选择。企业在不同的发展时期,应当选择不同的品牌策略。以此来不断提升品牌的竞争力。品牌建设的目标定位大致可分为初期“品牌合格”、中期“品牌知名”、长期“品牌美誉”三个阶段,而企业的社会责任在这三个阶段中都起着重要的作用。     

基于信息化的支持性企业文化研究

现代信息技术尤其是计算机和网络通信技术的发展给企业带来了无处不在的影响，企业所处的环境发生了根本性的变化。为了在瞬息万变的竞争环境中取胜，信息化成为企业不可避免的战略选择。企业文化是企业重要的软件资源，很多学者都提出21世纪企业竞争的最高层次是文化竞争。企业信息化与企业文化不是毫无交集的两条平行线，要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响，由此确定什么样的企业文化才能支持企业成功实施信息化，并积极营造这种支持性的企业文化。本文就支持企业信息化的文化内容作了一些思考。     

构建企业文化 打造祥龙品牌

北京祥龙资产经营有限公司成立10年，实践中，他们感到：“祥龙”作为一个综合性资产经营控股公司，不仅要充分了解市场，客观分析竞争地位，更重要是使“祥龙”登上文化管理的台阶，从战略高度重视企业文化建设及品牌文化建设。10年奋斗体会到：在当今品牌领先的时代，企业发展的战略重心，就是致力于品牌及文化建设。     

企业最强大的竞争文化是宽容

企业最强大的竞争文化就是宽容，企业没有和谐包容，就没有凝聚力。在一个企业中，领导与员工的关系应是相互联系、相互配合的工作整体。哪一个人离开了其他人的支持与配合，都将是孤立无援的。动不动对这个人怒发冲冠，对那个人“屠刀霍霍”，总是“众人皆醉而我独醒”，这样的企业必然人心涣散，缺乏凝聚力。     

企业成本管理与企业文化建设

企业之间的经济竞争，表现的内容是产品的竞争，劳务的竞争，科技的竞争，人才的竞争，其竞争的实质是企业综合竞争实力的竞争。企业综合竞争实力的背后有企业文化在起着推动作用，企业文化的物化作用集中在产品的成本上，竞争的形成是产品的价格。     

文化战略做强天津港

21世纪科技文化迅猛发展，对于一个企业来讲，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化在当今这个知识经济时代被越来越多的提起，受到企业界越来越广泛的关注，企业文化力的作用日益凸显。天津港集团之所以能在激烈的竞争环境中胜出，根本原因就在于善于给企业文化不断注入活力，形成自己的竞争优势。自2002年以来，天津港把加强企业文化建设纳入港口整体发展战略之中，明确提出了“发展港口，成就个人”的企业核心价值观，围绕这一核心价值观建立了一整套理念体系，并将其落实到管理中，对内提高了管理水平、提升了企业凝聚力，对外强化了品牌形象、提高了核心竞争力。     

建设优秀企业文化提升企业竞争实力

随着经济全球化推进与全球市场的空前开放，企业间的竞争越来越激烈，企业不但要与本国的对手竞争还要与众多的跨国公司争夺市场份额。各企业都积极地进行调整与应对，不断采取措施提高自身的竞争力。在这样的背景下，企业文化就自然而然的产生了更重要的意义，具有自己特色的文化体系可以保证企业在激烈竞争取胜，深刻理解并建设优秀的企业文化是现代必须着力开展的工作。     

建设责任文化 促进企业和谐发展

责任文化的核心价值观是“负责、高效、务实、进取”，企业精神是“责任炼就事业”，企业使命是“把握发展机遇。打造高效企业，提升员32价值。承担社会责任”，企业愿景是“成为竞争优势突出的炼油、化工一体化的综合性企业”。在责任文化的这个核心体系里，渗透着强烈的责任意识。责任，是责任文化的突出个性，是济炼的典型特征，也是企业和谐发展的前提。