从细节看企业管理水平

老子说：天下大事，必作于细。这反映在企业管理中，就是把一切事情标准化。管理的最大难度不是把简单的事情标准化，而是把标准化长期坚持下去，变成大家的自觉行动。     

从细节看企业管理水平

老子说:天下大事,必作于细.这反映在企业管理中,就是把一切事情标准化.管理的最大难度不是把简单的事情标准化,而是把标准化长期坚持下去,变成大家的自觉行动.     

从日常细节看企业管理优劣

前不久听了一次演讲,演讲人员问:在座的人当中有多少人曾被大象咬过,没有人举手,又问,在座的人当中有多少人被蚊子咬过,所有的人都举手,他说道,你们瞧,这些年来数百万人死于蚊子叮咬传染的疾病,但没有任何人被大象咬死,这说明扼杀你的不是我们认为的大事,而是一些小事情。作为一个企业管理者,这个简短的提问,给自己的启发很大,企业优劣不也正体现在处理各种小事情上吗?老子说:天下大事,必作于细;企业管理中也研究把一切事情标准化,管理的最大难度不是把简单的事情进行标准化,     

管理与做事

管理管什么，管理的目的是什么，我认为身为管理者，首先要把具体事情做好，然后才可以有的放矢、因地制宜把管理做好。     

前景灿烂的特许经营——麦当劳的竞争秘密(二)

段强的爱人刘丽同样对商务感兴趣,但她一直对段强观察麦当劳的事情不以为然:做点高技术领域的事情多好啊,可段强偏偏关心传统得不能再传统的饮食行业。前一段时间段强观察的结果是,麦当劳将日常生活中的炒菜做饭进行了产业化改造,使得麦当劳的运作有标准的运营加工过程,从而保证高质量的食品和服务。这种管理方式称之为标准化的全面质量管理,战略管理者也称这种管理方式为成本领先方式。这种管理在实践中要在整个运行过程中持之以恒地重视成本管理,不要忽视小事情带来的成本。当段强回家兴冲冲地把他     

企业标准化与企业经营管理

企业标准化与企业经营管理辽河化工厂王文娟标准化使企业管理走上科学、合理、有序轨道，主要是依靠一系列标准来实现的，尤其是把工作标准和管理标准用来加强企业管理，极大地开拓了标准化活动范围，并为之增添了丰富的内容。那么管理标准和工作标准在企业管理中主要发挥...     

探究企业管理标准化对于企业管理的重要意义

标准化就是在某种程度上获得最佳的经营程序，以及为解决现实或可能出现的问题而制定的共享与复用等行为。在企业内部，把标准化管理应用于实际，旨在改善公司的经营，提高公司的经济效益，并运用有关的制度等对公司的行为进行规范。在今天这个激烈竞争的市场经济中，如何利用标准化管理企业，是必须思考的问题。因此，文章首先介绍了企业经营管理标准化的重要性，并着重探讨了在企业管理中运用企业管理标准化的策略，以供参考。     

矿山机电管理标准化建设与事故预防

矿山机电管理标准化，是现代化矿山建设和安全生产所必不可少的管理方法，只有把机电管理标准化建设大张旗鼓地开展起来，才能提高职工在生产过程中的安全意识，并保证机电设备高效、安全、经济的运行，从而大大降低事故的发生率，保证职工在生产过程中的生命安全。     

标准化--企业的血脉

经济要发展离不开企业，企业的产品质量要得到保证，就离不开标准化的实施，标准化是企业管理的一项不可缺少的综合性基础工作，是衡量企业生产技术和管理水平的重要尺度。标准化作为纽带和桥梁，它贯穿于科研、设计、生产、流通和使用各个环节中。企业离开了标准化将处于一个无序化状态。从管理的角度看，标准化是重要的手段。标准为企业的各项管理职能提供了共同的准则，有效地把企业生产经营活动中的各个环节合理的组织起来，使部门之间、人员之间分工明确，职责清楚，使企业的管理趋于合理化、科学化。从全面质量管理的角度看，标准化是…     

物业管理的精细化实践

<正>作为一家物业管理和服务公司,我们日常接触的都是细微繁杂的琐事,如何化繁为简将工作干好,几年来,我们尝试推行一种精细化的管理方式,简单归结起来有四点——"把复杂的事情简单化,把简单的事情流程化,把流程化的事情定量化,把定量的事情信息化。"推行精细化管理有什么好处?我认为,精细化管理的目的不仅仅是为了获得效益,而是一个公司通过精益求精强化执行过程,提高组织管理效能,从而实现追求卓越管理目标的过程。我打过一个     

标准化知识

标准种类按照标准化对象，通常把标准分为技术标准、管理标准和工作标准三大类。技术标准是指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。技术标准包括基础技术标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等。管理标准是指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。管理标准包括管理基础标准，技术管理标准，经济管理标准，行政管理标准，生产经营管理标准等。工作标准是指对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。工作标准一般包括部门工作标准和岗位（个人）工作标准。标准化的形式标准化的主要形式有简化、统一化、系列化、通用化、组合化。简化是在一定范围内缩减对象事物的类型数目，使之在既定时间内足以满足一般性需要的标准化形式。统一化是把同类事物两种以上的表现形态归并为一种或限定在一定范围内的标准化形式。系列化是对同一类产品中的一组产品同时进行标准化的一种形式，是使某一类产品系统的结构优化、功能最佳的标准化形式。通用化是指在互相独立的系统中，选择和确定具有功能互换性或尺寸互换性的子系统或功能单元的标准化形式。组合化是按照标准化原则，设计并制造出若干组通用性较强的单元，...     

经营管理标准化初探──牛马司矿务局推行经营管理标准化

经营管理标准化初探牛马司矿务局推行经营管理标准化湘潭大学夏维军经营管理标准化是一项内容繁多、结构复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。因此，把传统管理转化为经营管理标准化是矿务局走出困境的一项重大举措。经营管理标准化是煤炭企业适应市场经济的客观需要推...     

管理者如何成为领导者

传统的命令或控制型管理（指严格进行定期评审的“自上而下”式管理）并不真正需要高水平的领导力。采用这种方式的管理者，其目的是“把事情做正确”，而这与为顾客“做正确的事情”的理念相去甚远。     

以党建工作标准化促进企业文化创新

党建工作标准化是现代企业制度管理的重要组成部分 随着国企产权制度改革的深化和现代企业制度的建立，如何把企业党组织的特色优势与现代企业制度优势结合起来，使企业管理创出一条新路子，这是企业党组织需要认真研究和解决的新课题。为此，攀钢矿业有限公司党委从党建工作标准化入手，使企业党组织的管理工作按现代企业管理标准来建制和推动落实，把企业党组织的“软制度”转变成“刚性”制度。     

现代企业宜采用“集中式”标准化组织机构

建立和健全合理的企业标准化组织机构，是实现企业标准化工作目标，加强企业标准化管理的重要组织保证。特别是在当前各企业纷纷创建现代企业制度的新时期，设置合理、高效地企业标准化组织机构就显得更加重要。企业标准化组织机构的设置主要有“分散式”、“集中式”、“混合式”等三种形式。所谓“分散式”，即在企业主要技术、生产、管理部门分别设立标准化机构，负责各部门的标准化工作；所谓“集中式”，即在企业中设立独立的标准化机构，由企业主要技术负责人直接领导，负责整个企业的全面标准化工作；所谓“混合式”，即把以上两种形…     

剖析企业标准化工作存在的问题与对策

企业标准化工作是企业管理中一项重要的技术基础工作，是推进技术进步，保证产品质量，把科技成果转化为生产力的重要手段，是企业走向世界的先决条件。目前入世环境下，少数企业领导对标准化工作的重要性认识不足，影响了企业产品质量和经济效益，因此，现就部分企业标准化工作中存在的问题剖析如下。 问题的剖析 （１）对标准化工作认识不清，重视程度不够。目前由于我国没有对企业标准化管理工作规定硬性的考核指标，有些企业领导便错误地认为标准化工作的好坏与企业利益无关，甚至把标准化看作计划经济的产物，偏面强调短期经济效益，只…     

科学管理 强化考核努力提高企业标准化水平

科学管理强化考核努力提高企业标准化水平徐州矿务局夹河煤矿企管科张涛近年来，我矿坚持把标准化工作作为企业基础管理的重要内容长抓不懈，努力完善标准体系，强化标准考核，提高监督质量，不断推进企业标准化工作向新的层次迈进，有力地保证了企业改革和建设的稳步发展...     

强化预算管理应处理好八个方面的辩证关系

古人讲“凡事预则立，不预则废。”说的是做事情要事先有所准备、有所安排，这样才能把事情做成。一个企业要理好财，也要在事先对日常收支、资金投放和筹措、在用资产管理等方面做出安排，这就是预算管理，它是做好理财的先决条件。笔者认为，在预算管理中需要处理好以下八个方面的辩证关系：[编者按]     

让每一个员工参与到质量改进——正泰电气群众性“零缺陷”活动记略

“零缺陷”质量管理方法是美国质量管理大师克劳士比在1957年提出的，他认为，我们的基本工作哲学应是预防为主，坚持“第一次就把事情做对”，使质量成为一种生活方式。     

机械装配图中零件序号和明细栏标填的标准化

介绍了一种在机械装配图中零件序号的标注和明细栏填写的新方法。该方法可把标准件和非标准件分开，有利于零件的汇总、统计和分类，也有利于技术管理和生产管理。建议把该方法标准化。