走出“次级管理”怪圈

现代企业均通过使用不同的管理工具（例如：目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、ISO9000质量管理标准体系等），将各种规章制度细分与优化，以减少管理成本。但企业若将管理智慧集中于各种管理工具的翻新，或将管理工具视为“法宝”，则背离了管理的本意，导致各种问题层出不穷，这种管理演变的现象被称为“次级管理”。     

基于EVA＆ABB的会面预算模型研究

20世纪90年代以来，企业经营的宏观、微观环境发生了巨大变化。严峻的竞争环境迫使企业管理者采用了各种科学高效的管理工具。战略管理理念的提出推动了管理工具的创新和完善，其中最有代表性的是EVA（经济增加值）和ABB（作业基础预算）。这些管理工具的运用，使财务管理目标由“企业利润最大化”转为“企业价值最大化”成为可能。     

六西格玛呼唤管理“软”环境

六西格玛管理在GE的成功运用。受到学术界与企业界的广泛关注，被喻为韦尔奇的“制胜法宝”。我国许多企业也争相研究这一管理模式，但是六西格玛不仅仅是一个管理工具，更重要的是一种管理理念，中国企业如果要推行六西格玛管理，需要首先塑造与之相适应的“软环境”。     

走出"次级管理"怪圈

现代企业均通过使用不同的管理工具(例如:目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、ISO 9000质量管理标准体系等),将各种规章制度细分与优化,以减少管理成本.但企业若将管理智慧集中于各种管理工具的翻新,或将管理工具视为"法宝",则背离了管理的本意,导致各种问题层出不穷,这种管理演变的现象被称为"次级管理".     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

公路施工企业是一个从工程承包、施工到完工过程比较复杂繁冗的企业．而“项目管理”是国家要求工程承包企业对所承包的工程必须实行的管理办法。在激烈的市场竞争中，公路施工企业要想增强其自身的竞争力．实施全面预算管理是其基本的管理工具，且在管理过程中．应该与项目管理相结合，以提高公路施工企业的组合管理水平，实现企业获得最大价值的目的。下面，笔者将对公路施工企业实施全面预算管理提出一些举措。     

6SIGMA在物流企业中的应用研究

6SIGMA（六西格马管理）是企业界的一项新的管理方法和经验，它是一项系统的量化管理工具。文章通过从“什么是6SIGMA？”，“物流企业为什么要实施6SIGMA”？以及“物流企业实施6SINMA战略管理过程”方面，证明企业在实6SIGMA后，可以明显提高顾客的满意度，增加收益，降低成本，缩短周期，实现依靠质量取得效益，达到企业，员工，顾客三方都满意的目标。     

培养人 而非管理人——本刊对访日本中产连执行理事佐佐木元

《中外管理》：“精益生产”是来自丰田生产体系，并对全球的制造业产生了影响。美国企业也在积极学习，甚至将其纳入管理工具中，您如何看待这种现象？     

美国人最担心医疗费用增加

贝恩咨询公司（Bain＆Co．）开展了年度管理工具方法和趋势研究，发现：高层管理者更关注“软要素”，如：企业文化、环境保护、知识管理等。     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点，越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是，在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先，下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”，一旦涉及权力分配等敏感问题，很可能面临强大的阻力；其次，我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚，导致相关人才储备不足；最后，要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法，建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中，应注意避免粗放管理，要以企业发展战略和相关预算为指引，做好资金计划与规划，对收支达成和资金使用进行严格控制。对此，笔者认为，要想运用好资金集中管理这一管理工具，就不能将其视为一项独立的管理工作，而应将其放入集团企业管理的全局中去，与其他管理活动相互配合，这样才能充分地发挥其优势与作用。     

全面预算管理在物业公司中的应用价值及优化策略探讨

当前，我国物业行业竞争压力不断攀升，物业管理竞争环境日益激烈，物业公司要想突破发展瓶颈，亟须改变物业公司传统的管理方式。全面预算管理是一项集预测、筹划、分析、控制和评价为一体的管理工具，符合现代企业发展需求。全面预算管理在企业发展中具有重要作用，是提升企业管理水平的重要管理手段。近年来，我国很多物业公司为了提高服务水平、构建现代化管理模式，已经将预算管理作为企业管理的重要内容，但真正把全面预算管理作为重要管理工具的企业并不多。本文结合我国物业公司全面预算管理的实践经验与难点问题，提出了针对性的解决对策，以提升我国物业公司全面预算管理水平，推动物业行业的高质量发展。     

企业管理现代化实现之道

企业管理可分为管理理论、管理方法和管理工具等几个层次。企业要实现从传统管理向现代管理的转变，应该注意哪些问题？     

企业创新预算管理模式探讨

本文针对传统预算管理模式的不足，将预算管理与平衡计分卡、经济增加值、作业成本管理等先进的管理工具相结合，从而构建新的企业预算管理模式。     

从"煮鸡蛋"看精确管理之惑

企业经营中，管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦，以提高效率和效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等管理工具的应运而生，使我们看到了希望，但在实践中效果并不理想。国外有绩效主义毁了索尼之憾，国内有精细化管理水土不服之叹。如要问“为什么”，一则“煮鸡蛋”的故事有助于我们解开其中困惑一——仅有精确管理的高端工具是不行的，还是要有“治人’的精神。     

物流信息化“健体”三精制药

作为继提高劳动生产率、降低原材料消耗之后“第三利润源”的物流管理，在三精制药的管理体系中己成为提升企业核心竞争力的重要途径。“人无远虑，必有近忧”，企业发展亦同此理。随着企业的不断发展壮大，哈药集团三精制药原有的物流和仓储系统已不能满足新形势的要求，必须建设一套先进的管理工具来支撑企业的快速发展。     

实施精细管理 提升企业效益

精细化管理是将企业的各种管理责任细化到管理环节的一种管理模式，需要有一种关注细节、关注过程的系统思考方法。菏泽发电厂以科学发展观为指导，以安全生产为基础、以经济效益为中心，以改革创新为动力，坚持建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业，坚持走“人才兴企、科技兴企”之路，积极推行精细化管理，实现了各项工作的新突破。荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化先进单位、国电一级奖状、“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉和称号。     

平衡计分卡并非宜粗不宜细

平衡计分卡是一种将战略管理与绩效考核结合在一起的管理工具，它被《哈佛商业评论》评为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”之一。     

新时代背景下企业管理会计发展对策研究

管理会计作为现代企业重要的管理工具，在帮助企业进行财务管理、信息优化及经营决策中发挥着重要的作用。在新时代背景下，大数据、“互联网+”等技术与财务管理不断融合，为管理会计的发展带来新的机遇和挑战，因此，如何结合新时代背景谋划企业管理会计的发展策略就成为当前企业界十分关注的重要课题。本文结合新时代背景下企业财务管理的发展特点，分析了新时代背景下管理会计面临的主要问题，并提出了相应的对策建议，以助力企业管理会计的持续健康发展。     

善用“节点”加强对标管理

对标管理是企业提升管理水平的重要手段。从上世纪90年代开始，作为三大管理工具之一，对标管理被很多的企业应用。善用“节点”，就是在对标管理中，对自己的基础管理、运营、治理结构、战略、创新能力等诸多方面，寻找系统的短板，加以克服、提升，使系统的功能被优化。     

关于黑石化推行财务预算管理的探索

预算管理是企业财务管理的一部分，预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具，如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。本文就黑石化推行企业预算管理有关问题谈几点看法。     

长安汽车作业成本法试点探索

重庆长安汽车股份有限公司（以下简称长安汽车）以产品盈利为核心、以达成公司整体盈利能力提升为目标，在运用传统管理工具的同时，根据企业内部管理需求，改革创新，积极应用高效智能的管理会计工具，如财务BI（Business Intelligence商务智能）、作业成本管理。本文将对长安汽车作业成本法工具试点运用进行详细阐述与分析，探索作业成本管理工具的运用方法、成本计算及其初步成效，希望能为汽车行业各企业探索作业成本法的实践提供一定借鉴。