中国式与西方式管理差异

传统的中国式管理认为，管理就是管人，做事首先要学会做人；只要学会做人，一切困难就会迎刃而解。而西方式管理则建立在非执行者主观意念上，更注重用严格的制度管理人。中式管理与西式管理存在很多差异，企业应根据实际取长补短。选择适合企业发展的管理方式。     

中国式管理探析

中国式管理是近来管理学界和管理培训领域很热门的一个话题本文从科学的检验标准和中国企业的实际情况探讨了中国式管理的弱点和不足,深刻分析了中国式管理的文化实质,并从中国式管理的理论本身分析了其不成熟性,指出了中国式管理的研究方向。     

外企老总纵论中西式管理

没有绝对的中国式管理,也没有绝对的美国式管理。管理只能通过汲取别人优秀的东西,根据自己的企业情况,因地制宜,发展出适合企业自身的管理方法。本文特别邀请4位外企高层管理人员谈中国传统文化与现代企业管理的关系。     

中国式管理的哲学思考

<正>一、企业管理中的方程式方程式是含有未知数的等式。而企业的未来是未知的,就如同方程式中的未知数一样,是要用一定的方式方法去求得的。这些求解过程的方式方法也就是企业的管理方式。企业管理是由美国人提出来的,美国人的管理方式也一直是世界各国学习效仿的榜样。然而,后起的日本在管理上却比美国还成功。究其因,是因为日本人知道什么是管理哲学,他们除了使用管理科学以外,还十分重视经营理念。中国人认为管理就是做人做事的道理,思维上讲究集思广益,重视归纳法。美国式管理的哲学基础是个人主义,日本是集体主义,而中国是交互主义。交互主义也就是一切看情况,因事而定,因人而异。下面试用方程式求解的方式说明美国式管理、日本式管理和中国式管理。     

君主式管理的弊端

在企业内部的管理上，君主式管理不可避免地带来了诸多弊端，以下四种现象是较常见的现象。     

君主式管理的弊端

在企业内部的管理上，君主式管理不可避免地带来了诸多弊端，以下四种现象是较常见的现象。     

牛顿式管理与量子管理

量子思维就像打开了一扇天窗,帮助我们更全面地认识世界,重新审视传统的牛顿式管理,以及启发我们关于量子管理的思考.本文从多个维度对牛顿式管理与量子管理两种范式进行比较分析,并分析了量子管理对激活企业人力资源的积极作用.     

“中医”溯源与管理的“中国式”

<正>正如中医留有深刻的中国传统文化的烙印一样,中国式企业管理也不能不考虑传统文化的作用,管理方式存在着适合不同类型企业实际的课题。换句话说,任何曾经成功的管理工具的运用,都要与企业实际相结合中国经济的持续快速发展,引起了国际社会对中国发展道路或"中国模式"的特别关注。折射到企业领域,是否存在着中国式企业管理呢?此前台湾的一位教授提出的"中国式管理",并认为,管理哲学有中国式,而管理没有中国式。而我们现在所说的中国式企业管理     

试论鼎式管理新模式在中石油的实践与思考

鼎式管理模式思想内涵包含六个方面，即战略管理、科技管理、制度管理、文化管理、人力管理和财力管理。鼎式管理是一种先进的模式，对推进企业的不断发展具有极为重要的意义[编者按]     

三种关于“中国式管理”研究的发展分析

中国式管理广泛存在于中国企业管理和文化中。关于什么是中国式管理,中国式管理的研究内容研究大相径庭。目前主要有三个研究方向:1中国企业的管理方式,2中国文化在管理中的影响力-中国古代行政管理实践,3中国传统管理哲学。本文就这三个方向,做简单分析和归纳。     

邓小平关于人本式企业管理思想研究

人本式企业管理在现代企业中的地位和作用决定了研究邓小平企业管理思想的重要性,研究邓小平企业管理思想,深刻把握我国企业环境改善、格局改组、经营改制、技术改造和加强管理的"四改一加强"的进程及实质,对于进一步提高当代中国企业管理水平有重大意义。     

中国式管理咨询与西方式管理咨询比较采访北京周易研究会秘书长 徐坤教授

问：西方管理咨询风靡中国企业,中国有管理咨询吗？中国式管理咨询的内容是什么？中国式管理咨询与西方式管理咨询有什么区别？     

加强企业式管理下农民合作社党的建设

党的二十大提出，应以全面推进乡村振兴为前提，建设一种多样化的现代农业经营新方式，以农户家庭经营为基础、合作与联合为纽带、社会性服务机构为依托，通过协作与联合的方式，提高农村经济效益。现代企业式管理是当前运用较多的管理方式之一，通过与农民合作社合作，实现农民经济效益的有效提升。本文着重分析了加强企业式管理下农民合作社党的建设的重要性，剖析企业式管理下农民合作社发展现状及存在的问题，并在此基础上提出了企业式管理下加强农民合作社党的建设工作的对策建议，希望研究成果能够在一定程度上推动和促进农民合作社的繁荣发展与促进。     

现代战略性人力资源管理与企业隐式战略的匹配研究

作为企业获得持续竞争优势的重要途径,战略性人力资源管理不仅要求我们寻找能更有效地指导人力资源管理与中国企业发展战略相匹配的理论,更重要的是探求匹配实现的方式和途径。本文首先借助两极化连续统模型辨析潜藏在人力资源管理实践中的企业战略形态,揭示理论化的显式战略和实践中的隐式战略,然后在传统的经典战略性人力资源管理理论与显式战略匹配的基础上,探讨中国企业战略性人力资源管理与隐式战略相匹配的方式和途径。     

中西合璧，塑造中国式企业文化

如何建设中国特色的企业文化?这是人们普遍关注的话题。经盛管理咨询叶生总裁率先提出中国式企业文化的概念,并对中国式企业文化进行了详细的论证。     

中国式管理的创建与发展方向展望

中国式管理,最早由台湾的曾仕强先生提出,提出后引起了理论界与实业界的极大关注,成为过去几年里管理培训与研究中的热点。随着近年来中国大陆经济的快速增长,中国企业管理实践经验的不断积累而有关中国式管理的声音也逐渐洪亮起来。     

电信运营企业供应商认证式管理研究

一、引言 何谓认证式管理？简言之，企业采用一定的标准对供应商实施“认证”来评价某类供应商，选择合适的供应商进行合作，并按照一定策略对其实施管理的做法，我们把它称为认证式管理。认证式管理是国外一些著名企业对其供应商进行选择和管理的策略和方法之一，国内目前还处于探索阶段。     

中国企业需要中国式管理吗？

有人说。洋管理离我们太遥远。而中国企业生于斯。长于斯。更适宜用自己的文化进行管理。中国式管理对中国企业究竟有没有意义？[编者按]     

中国式现代化理念下企业现代化管理的理论内涵与实践路径

现代化建设的新征程对企业管理哲学提出了新的发展要求，中国式现代化的历史超越性和基本特征为企业管理提供了丰富的理论内涵。企业需要深刻领悟中国式现代化对资本逻辑和对抗性文化的超越，以强烈的历史主动精神将企业建设融入社会发展的进程中，实现企业长足发展与社会全面进步的共赢；应扎根优秀中华文化的沃土，超越西方二元对立的文化困境，以和合辩证的思维方式来构建具有中国特色和时代特征的企业管理哲学。企业要牢牢把握中国式现代化的基本特征，在推动企业高质量发展的同时实现人的自由全面发展、人与自然的和谐共生、人与社会的和谐统一。     

海豚式管理—21世纪的管理模式

海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理,和以“Y”理论为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉斯玫格雷格在其《企业的人的方面》一书中断言,管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择。这两种方式即“X”理论和“Y”理论。前者假定人们不希望工作,只是需要适当的动机。另一方面,亚伯拉罕&;#183;马斯洛以其著名的“需求层次论”指出,不同的人需要不同的管理方式,实际上是给出了一个从“X”模式到“Y模式”的可行选择区间。