适合中小企业的八大品牌战略

放弃品牌战略哪些中小企业适合放弃品牌战略呢?一是从事机械制造、中间部件制造的企业,难以形成产品差别,用户对产品的品牌要求并不高;二是质量难以统一保证和衡量,或消费者对质量要求不高,无需进行特别的辨认企业,如电力、矿石,冶金等;三是人们日常生活中经常接触的商品,不需要特别的专业知识就能够辨别真假、好坏,如衣服、食品、饮料等.     

走出低迷市场的营销战略

如何在低迷的市场中占据一席之地是令许多企业决策者头痛的问题。世界头号营销大师科特勒认为,低迷的市场会引发顾客消费模式的转变。为适应这种转变,公司可制定三种营销战略。 1 维护品牌战略 维护品牌战略适合于那些品牌资产原本已相当高的产品。这些产品通常以高价位出售,主要以质量     

实施品牌战略的基本要求

<正> 品牌是集合企业各方面优势如质量、技术、服务、宣传等的一个系统性概念。著名市场营销专家菲利普·科特勒对品牌下的定义是:品牌就是一个名字、称谓、符号、设计或是上述的总和,其目的是使自己的产品或服务有利于竞争。所以,实施品牌战略要求企业系统地改善整体动作以促进品牌段位的升级,从品牌知名度到品牌美誉度,再到更高级的品牌忠诚度。也就是说,通过提高品牌知名度、提升品牌美誉度,发现并吸引新的潜在     

品牌战略与无品牌战略的比较与选择

一、品牌战略与无品牌战略的内涵 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心：竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略首先是战略，是许多企业总体战略构架中重要的不可或缺的组成部分。如果品牌没有上升到战略高度，则只能是策略而不是战略。因此企业必须将品牌作为核心竞争力来打造，而品牌也的确能够发挥核心竞争力的作用。如果品牌不可能成为某些企业的核心竞争力，则品牌同样难以上升到战略高度。并且品牌最终必须为企业获取长期的差别化利润。品牌战略必须给企业带来实实在在的价值：根据价格定位不同，品牌可分为大众品牌和奢侈品品牌。大众品牌如可口可乐、娃哈哈、高露洁、强生．这些品牌价格定位适中，顾客群体广泛，有大量忠诚顾客高频次的购买，最终这些品牌通过顾客大量消费，导致企业规模化生产而获取规模效益，获取规模利润。     

打造品牌的十级阶梯

实施品牌战略要求企业系统地改善整体运作，促进品牌的段位升级，是企业生存和发展的需要，也是融入国际化竞争的必然要求。品牌进入段———品质度所谓品质度，是指品牌结构中核心产品的质量。因为产品质量(包括服务质量)是品牌建立的根本基础，基础不牢，任何知名度、美誉度都有可能是建造在沙滩上的一座海市蜃楼。同样的产品，其品质度是不一样的，品牌的基础就不一样。品牌一段———美丽度所谓美丽度，就是一个品牌的形象塑造后所处的美丽程度。美丽的东西通常会给人们留下深刻的印象，美好的形象将会打动人们的心。无论是硬包装还是软…     

从文化视角看自主品牌战略

多年来,中国企业存在的诸多问题,如产业发展的低度化、价格的恶性竞争、粗放经营模式等,都与企业难以走上品牌战略之路有着或多或少的联系。但是,在分析中国企业品牌战略时,以往更多的研究注意力集中于品牌战略本身,而对其背后起着更重要作用的文化的关注则相对较少。事实上,没有宽广的文化视角,就不能找到品牌问题的根本症结所在,也就难以在自主品牌战略上取得实质性的突破。     

品牌管理中的策略选择

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业认识到品牌战略的重要性。品牌首先是一种资产,能以一定的价格买卖。如,中国北京名牌资产评估事务所评出我国最有价值的品牌,其中红塔山名列第一,为332亿元人民币,长虹为122亿元,海尔为77亿元。实施品牌战略的重要性在于,高度的品牌资产能为企业带来大量的竞争优势。由于消费者的品牌知晓度和忠诚度很高,公司可以节省大量的市场营销费用;由于消费者愿意购买企业的产品,所以在与分销商和零售商的谈判中处于有利的地位;由于品牌代表的可觉察质量高,企业可为产品制定比竞争者高的价格;由于品牌代表着很高的信誉,企业很容易地进行品牌扩展。     

品牌战略影响下的产品形象设计

<正>从管理学角度来看,企业的任何行为都应纳入战略管理的范畴,产品形象设计也不例外。产品形象是品牌形象的重要内容,产品要在整体形象上体现出该品牌区别于其他品牌的特色,就需要将产品形象理论与品牌战略理论相结合。     

品牌战略10模式

品牌战略选择是企业的根本性决策，也是企业品牌经营的纲领。企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路，将会导致经营混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。不同企业面临的内外环境千差万别，它们采取的相应品牌战略也各有千秋--     

品牌战略:跨国公司进入中国的利器

随着经济全球化的迅猛发展,跨国公司的足迹已遍布全球,品牌是跨国公司纵横世界市场的法宝。如何应对跨国公司以产品为载体、以品牌为利器的扩张策略的挑战,这是中国企业必须面对的问题。跨国公司在中国的品牌战略1、品牌定位——高品牌定位。高品牌定位是跨国公司品牌战略的一个重要方面,从一开始,跨国公司就以其优异的质量赢得了中国消费者的认可,由于其高质量和国际背景,在改革开放的头几年,国际品牌的高品质形象在中国消费者心中牢固地树立起来了。在广告诉求上,它们在强调技术领先的基础上突出高档特征——国际品质。松下称自己的产品是…     

联想的品牌战略

<正> 有一定规模的企业,是需要一个品牌战略的,而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。很坦率地讲,几年以前我对品牌的理解也就是一个品牌的知名度,不太关注产品在外面有没有人知道。正是因为这样,我没有太多关注,我们没有系统地梳理联想的品牌,才会造成以前联想品牌五花八门、不统一的情况。最近,我们借着修改品牌标识的机会,把品牌战略重新梳理一下,包括品牌的定位、品     

品牌战略成功之道：全情演绎核心价值的品牌识别

品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕以核心价值为中心的品牌识别而展开。即任何一次营销广告活动都要尽量体现、演绎出品牌识别。从产品研发、包装设计、电视报纸广告、新闻软文、POP等任何与公众、消费者沟通的机会。都要去演绎出品牌识别。     

要素品牌战略的实施思路

近两年关于要素品牌战略的研究逐步深入起来。所谓要素品牌战略,是指为某些品牌的整体成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定的品牌战略。除了英特尔之外,越来越多的要素产品企业开始采用这一战略,如商用设备制造商的利乐包装品牌、化工巨子杜邦的莱卡品牌等。要素品牌战略是一种全新的工业品品牌营销战略。目     

实施品牌战略“七项注意”

品牌是一种特殊的无形资产,它的特殊性表现在它经常和有形的产品结合在一起。在生活当中,完全离开产品的品牌是不存在的,但是品牌又不是产品本身。当某品牌发展成为名牌后,这种状况就更明显了。产品会过时,但名牌是不会过时的。名牌依附的企业可能会倒闭,但真正的名牌是永生的。因此,实施品牌战略对企业具有重要的长期价值。如何实施品牌战略?有“七个注意事项”应引起企业的重视。一是要注意增强品牌的市场竞争力。最初,品牌仅仅是为了将自己的产品和服务与其他的产品和服务区别开来,而到了后来,其真正的目的则是为了竞争,为了占有市场,为…     

实施品牌战略应注意的几个问题

品牌对于企业来说是一种特殊的无形资产，完全离开产品的品牌是不存在的，但是品牌又不是产品本身。当某品牌出现后。产品会过时，但名牌是不会过时的。名牌依附的企业可能会倒闭，但真正的名牌是永生的。实施品牌战略对企业具有重要的长期价值。如何实施品牌战略，企业应注意以下几个问题。     

品牌战略建设是我国企业应关注的重要问题

品牌战略首先是战略,是企业总体战略构架中不可或缺的重要组成部分。强势品牌是企业的核心竞争力。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略,它是企业在日趋激烈的竞争环境中,面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。企业要想做大做强,就必须科学制定和有效实施品牌战略,进而赢得企业的可持续增长,延长企业的生命周期。     

中小企业实施品牌战略的基础

在经济全球化的竞争市场上,品牌竞争已成为企业竞争的焦点。对企业来说,品牌代表一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者来说,品牌是质量与信誉的保证,它可以减少消费者的购买成本与风险。因此,实施品牌战略给企业带来的利益是内在的、持久的,是培育企业核心竞争力的重要支撑。一、中小企业实施品牌战略要有扎实的产品基础品牌战略的起点和基础是不断创造出质量优异、性能卓越、外观优美的产品,品牌总是依附于某一种商品或某一类商品之上而不是一个抽象的概念或者单纯地依附于某一个企业名称。消费者将这个商品买回家,他是带着你的产品回家的,…     

品牌战略定位支撑体系的构建与维护

品牌问题是近年市场营销研究领域的前沿课题,其关系到企业的长远发展。国外发达市场经济国家,对品牌的理论研究较早。特别是二战以后,随着市场竞争的加剧,品牌日益成为了市场角逐的重要手段,品牌建设成为了各企业应对市场竞争的战略性选择,品牌定位及其个性塑造成为了企业品牌战略的核心,品牌实施管理与维护成为了品牌战略的关键一环。如何搭建企业品牌战略定位体系,     

浅析电建企业品牌战略管理

众所周知,企业创立和发展品牌,是这个企业长久不衰和保持旺盛市场生命力的最有效的手段之一。而打造一个个性鲜明、联想丰富、高价值感、高美誉度与忠诚度的优势品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而在我国电力建设施工行业中的绝大部分企业对于品牌管理依然欠缺,无需同世界级的知名大企业去拼比,即便是同国内其他行业相比,电力施工企业的品牌管理相对落后。笔者就此对该行业的品牌战略必要性、品牌现状及如何进行品牌战略管理进行了分析与思考。     

企业品牌战略研究

企业品牌战略的实施是市场发展、特别是市场竞争的需要。当市场发展到一定阶段,品牌战略甚至会成为企业战略组合的核心。品牌战略在企业营销战略组合中处于统领性地位,是指导市场和引导消费的重要手段,可以有效提升企业核心竞争力,实施品牌战略也是我国企业顺利进入国际市场的现实途径。随着科学技术的进步,消费者需求层次的不断提高,注重品牌,追求品牌,增加名牌消费的现象日益明显,因此企业推行品牌战略不仅有利于扩大市场占有率,