酒类生产与经营企业易犯的侵权行为

1案情简介 2002年11月21日,上海市第一中级人民法院对上海嘉洋实业发展有限公司诉安徽口子集团公司、上海联家超市有限公司专利侵权一案作出一审判决:判令两被告停止对原告所拥有的97306642.3外观设计专利权的侵害;判令被告安徽口子集团公司在<华厦酒报>上刊登声明向原告赔礼道歉并在判决生效的10日内赔偿原告经济损失10万元;判令被告上海联家超市有限公司在判决生效的10日内赔偿原告经济损失2万元.     

多元化经营的三个误区

世界名著《追求卓越》一书中指出 :就盈利来看 ,集中经营核心产品的企业最高 ,其次是相关多元化经营的企业 ,最低的则是那些采取不相关多元化经营战略的企业。以这一观点来观察我国的情况 ,不难看出 ,我们的许多大企业 ,尤其是一些大型企业集团 ,是因为把不相关多元化经营当作自己的基本战略 ,追求“科、工、贸、金、房”一体化 ,产、供、销一条龙发展 ,有些企业集团在工业内部涉足十几个、甚至几十个不同的企业。因而在数年后开始吃到苦头 ,身处于进退两难的境地 :１ 企业集团资产规模很大 ,但绝大多数都是靠债务形成的 ,使资本结构和资产…     

企业生产经营决策的十大要素

<正> 在当前确立社会主义市场经济体制、转换企业经营机制的条件下,如何提高决策质量、实施成功的生产经营决策,成为企业及其领导者的重要课题。我们认为,应从十个方面把握。     

论实现企业生产经营良性循环的条件与途径

论实现企业生产经营良性循环的条件与途径新年企业循环系统的一般原理企业是由各要素以一定结构组成的，并与社会系统紧密配合的，具有不同于诸要素功能的开放的微观经济系统。在企业生产经营过程中，在企业这个经济转换系统的输入端投入资金、原材料、厂房设备、劳动力和...     

企业生产经营三题

不抓标准化 企业搞不好 根据对中小企业标准化调查,部分中小企业标准化工作仍存在着诸多问题。 1.没有产品标准 标准是衡量产品质量合格与否的尺度之一,然而部分中小企业没有产品标准,尤以私营企业和村办企业为甚。这些企业生产的产品有相关的     

资本营运与企业生产经营变革

资本营运与企业生产经营变革杭岳兴随着以＂产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学＂为主要特征的现代企业制度的逐步建立，资本运营或称资产经营的观念已在我国许多企业的管理层中逐步树立起来，这种全新观念的确立，将会促使企业的生产经营决策发生一系列深刻的变革。...     

企业经营战略误区反思

经营战略理论萌芽于20世纪四五十年代，正式形成于80年代，时至今日仍处于逐步发展的过程之中，据统计，美国企业进行长期预测并制定出战略规划的，已从1947年的20％上升至1970年的100％。日本经济新闻社的调查表明，日本有99％的大企业制定了发展战略和长期经营规划，其中，已制定战略规划的大企业，其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高；而没有制定战略规划的大企业，它们的经营指标则上升缓慢，甚至约有48％的企业出现亏损或倒闭，经营战略对企业之重要，已是不争的事实，在当前，回顾与总结国内外企业在经营战略方面所走过的弯路和存在的误区，对入世后即将加入国际竞争大行列的中国企业而言，无疑是一件十分有益的事。     

企业多元化经营存在的误区浅析

企业多元化战略也称多产品战略。多样化战略,是指企业经营不止局限于某一单一产品或只涉足某一单一行业,而是同时生产多种产品或涉足多个行业。多元化经营具有分散经营风险的功能,所以很多企业趋之若鹜,盲目跟进,殊不知任何事物都具有两面性,企业多元化经营同样也存在着很多误区。     

从三家企业看环境与生产经营的关系

浙江神鹰集团、浙江菲达集团、浙江凯达集团都是我省“五个一批”企业,这三家企业在中都不同程度的遇到过逆境,企业的生产经营也遭受过挫折,但他们都能在逆境中从自身找原因,积极面对挑战,依靠自身的努力,创出一条符合市场形势的独特的经营之,保持连续多年取得良好的经营业绩,笔通过多次走访、座谈,深入到生产经营的各个环节中,力求揭示他们企业经营的真谛,以期对众多企业的发展提供借鉴。     

将党风廉政建设融入企业生产经营中的策略

将党风廉政建设融入企业生产管理中是一种必然趋势,是确保企业适应变化的市场环境和管理方式的重要条件。文章加大了对党风廉政建设融入企业经营中的策略分析,提出加强公司管理职能、加强监督、提前预防等措施,在党风廉政建设基础上,避免企业管理中出现违法行为,由此提高管理经营水平,保障企业经济安全,在营造良好的市场秩序方面具有重要意义。     

加强企业党员教育管理为生产经营服务

改革开放以来,伴随着我国经济的迅速发展和加入WTO,企业面临的市场越来越大,竞争越来越激烈.企业党的组织如何加强企业党员教育管理工作,更好地为生产经营服务,创造良好经济效益,推动企业的进步和发展,是企业党组织的重要任务.     

微利时代企业生产经营战略走向

现代经济学告诉我们,在比较发达并且正常运行的市场经济条件下,竞争行业不但是微利的,并且根本上要趋向于“零利润”,这就是著名的“零利润定理”。我国明确搞市场经济的时间还不长,但是这种发展趋势已经可以看得很清楚,现在除了几个垄断性行业还具有较高的经济利润外,其他行业能保持多少利润已很不容易。零利润的告诫,是对企业的鞭策,零利润定理昭示的规律,最重要作用是促成企业的生产经营战略观念尽快地转变到适应市场体制的要求上来。那么,企业如何才能使其生产经营战略适应市场经济体制的要求呢？笔者认为有以下几种途径：１…     

上市公司经营绩效实证研究——基于酒类上市公司的数据

本文基于现行上市公司的绩效评价指标体系,建立了上市公司绩效评价的因子分析模型,采用主成分分析法,对我国证券市场酒类上市公司2005年度经营绩效进行了实证分析和综合评价,得出了上市公司绩效的综合得分和排名,并对结果进行了综合分析,以期为企业经营管理者及投资者决策提供有价值的信息,也为上市公司提高经营绩效提供借鉴。