降成本先从挤干『水分』做起——广西合山发电公司燃料管理纪实

合山发电公司在“效益年”里,狠抓燃料管理工作,下大力气“挤干”燃料管理各个环节中存在的“水分”。截至今年6月30日,该公司共购进原煤186.90万吨;库存原煤27.67万吨,比去年同期多4.10万吨;供电平均标煤耗率388克/千瓦时,比去年同期下降18克/千瓦时,按相同电量测算节约标煤5.     

“口粮”保卫战士——记中国大唐广西分公司2012年先进集体合山发电公司燃料管理部

在大唐桂冠合山发电公司有这样一群人,他们每日与煤为伍,大家都管他们叫"口粮"保卫战士。2012年,在他们的努力下,合山公司完成入厂标煤单价同比上年初降低167.83元/吨,完成热值差230千焦/千克,全年掺烧本地劣质煤和贵州高硫煤150万吨,掺配比例超过50%,节约燃料成本6000多万元,这些骄人的成绩背后,"口粮"保卫战士功不可没。坚信,制度建设终有果     

"火电航母"迎风破浪——大唐桂冠合山发电有限公司扭亏为盈纪实

2004年,广西合山发电有限公司“合山电厂改扩建两台33万千瓦亚临界燃煤机组工程”胜利实现“双投”目标。紧接着2005年,该企业完成了老厂改制,电厂、公司合二为一,就这样,广西目前总装机容量超过百万千瓦的“火电航母”——大唐桂冠合山发电有限公司(以下简称合山发电公司)应运     

合山发电公司抓关键强管理全力推进『一保一降』

2011年,面对煤价大幅上涨,经营压力巨大等恶劣的生产经营形势,大唐桂冠合山发电公司以效益最大化为中心,以保供应、控成本为目标,多管齐下抓燃料成本控制和运营指标管理,全力推进一保一降.     

合山发电公司强化“生产一线”管理出效益

2012年以来,大唐桂冠合山发电公司从企业实际出发,紧紧围绕"经济效益"中心,加强基层管理,牢牢把握住"生产一线"这一管理提升的着力点,坚持"管控在一线、效益在一线"的策略,强化其措施的落实,实现了管理水平与效益"双提高"。截至目前,该公司完成发电量39.4亿千瓦时,同比增幅178%。工作重心在一线。该公司将生产一线定位为"效益产生的重要基地",按照"牢固基础,壮大内部,稳健发展"的管理指导思想,将企业的工作重心转移到生产一线,要求一切工作的开展以生产经营需要为原则,着重做好安全管理、争发电量、降本增效、技术攻关和班组     

舞好“龙头”——福建水口发电公司创建“四好班子”纪实

2006年伊始。福建省电力公司确定了5家“四好班子”推进单位。水口发电公司名列其中。[编者按]     

合山发电公司创“特色工作室”助推生产经营

＂设备保护投运率和动作正确率达100%、主要检测参数和数采系统投入率达100%、故障录波完好率等设备及系统自动化程度均达100%,达到集团公司先进标准,按照公司业绩考核管理办法,给予控制分场奖励。＂在大唐桂冠合山发电公司的月度业绩工资考核评比工作中,作为＂劳模工作室＂旗下的控制分场近几个月来均获得热控及继电保护技术创新工作的奖励,在该公司掀起了一股发扬劳模精神、热衷科技创新工作、乐于务实奉献的劳动新景象．     

六规则“给力”场管理——广西恭城发电公司推行《现场管理六规则》管理工作纪实

2012年9月18日,在恭城发电公司会议室,广西水利电业集团有限公司《现场管理六规则》项目验收第三组组长庞艳红宣布:"恭城发电分公司以总分582分的优异成绩(540分达标)全通过现场管理六规则达标验收",这标志着恭城发电分公司圆满完成了现场管理六规则的试点建设工     

为效益“蓄能”——华电潍坊发电有限公司深入开展“燃料管理年”活动侧记

“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益，这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点，清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按]     

实践科学发展观开创安全生产经营新局面——解读广西合山发电公司深入开展学习实践科学发展活动

春天里,我们播下一颗希望的种子,吹响了深入学习实践科学发展观活动的集结号,经过120多个日日夜夜的辛勤耕耘,这粒种子已经结出了灿烂的硕果,成功叩开了企业安全生产经营新的局面--     

广西合山发电公司“上大压小”项目首台机组开工建设

2009年11月3日,大唐桂冠合山发电有限公司举行2×600MW级机组“上大压小”项目工程首台机组开工仪式。     

电煤“让我欢喜让我忧”——合山发电公司存储电煤见闻录

电煤,作为占发电成本70%左右的"口粮",作为不可再生资源,火力发电企业一直奉之为"命根子".可如今.面对一年又一年的煤电博弈.面对一浪高过一浪的电煤涨价,面对一天比一天"吃"得糟糕的日子,面对煤棚中日渐减少的库存,面对肩头承担的调煤保电的重任,不能不使火电厂的管煤人百般感叹、千般心酸、万般无奈.     

广西合山发电公司:念好“争”字决,以电量促效益

正2013年以来,面对全区发电时间受限、设备利用小时大幅下滑等多种困难与挑战,大唐桂冠合山发电有限公司在广西分公司的坚强领导下,以利润为核心,以管理提升为手段,以实现年度经营指标和"一保一降"目标为中心任务,自我加     

合山发电公司巧用“窍门经验”创新检修管理

大唐桂冠合山发电公司在2014年的1、3号机组检修中,打破检修管理旧思维,打造＂检修人员做‘业主’和运行人员做‘客户’双方相对接＂的检修管理模式,将运行人员摸索出的＂窍门经验＂落实到设备改造上,实现检修前＂提前优化＂检修项目,并对检修过程的技术、质量进行＂实时优化＂。该创新工作获得全国电力企业管理现代化成果优秀奖。     

合山发电公司“四求”夯基,稳中求进

提起去年发生在合山发电公司的"7·11"人身伤亡事故,生生揭开了合电人的那道旧伤疤,血的教训刺痛了神经,然而这样的警醒是需要时刻铭记的。"在哪里跌倒的就要在哪里爬起来!"事故发生后,痛定思痛的合山发电公司领导带领全体干部员工沉下心来,以"求变、求新、求实、求深"的精神和行动,鼓舞全员斗志,查找、梳理和整改安全生产管理中的薄弱环节,全力以赴做好各项安全风险防控工作,为企业安全     

从革新到创新——国投甘肃小三峡发电公司的管理跨越之路

<正>国投甘肃小三峡发电有限公司(简称小三峡发电公司)是甘肃省首家按照现代企业制度依法组建的、致力于流域能源项目开发和生产经营的独立发电公司,成立于1994年6月,注册资本金8.6亿元,总装机67万千瓦,主要负责甘肃境内黄河干流上大峡、小     

真情无限耀南国——大唐桂冠合山发电公司开展“安康怀”劳动竞赛纪实

春天里的故事,那一段光与热的咏叹 地处八桂大地红水河之滨的合山市,以其独特的地理优势,孕育了悠久厚重的历史底蕴,铺展着辉煌而灿烂的现实画卷,让人们对桂中腹地的这座小城格外关注,素有广西最大能源基地的美誉.就在人们关注的目光里,合山不断谱写着一个又一个春天的故事……     

广西电网公司“成本管理年”活动成效初显

正成本管理是企业管理永恒的主题。今年,广西电网公司面对售电持续低迷和成本刚性增长双重压力,进一步强化了成本管理工作。为有效应对困难,化危为机,该公司党组审时度势,要求全体干部员工牢固树立"过紧日子"、"勤俭治企"的思想,深入开展"成本管理年"活动,千方百计降本增效,不断提高可持续发展能力。一场纵通公司上下、横贯所有部门点滴挖潜、降本增效的"攻坚战"悄然打响。     

失而复得的荣誉——广西武鸣电业公司重获基础管理达标称号纪实

近日,武鸣县电业公司顺利通过了南方电网县级供电企业基础管理达标复查考评.喜讯传来,该公司上下一片欢欣鼓舞.两年来,该公司站在新的起点,以达标为契机,大胆创新,内抓管理,外树形象,夯实安全生产基础,经济指标不断创新高,改写了该公司2006年因安全管理存在问题未通过达标复查的一页,迎来了阔别两年的荣誉.     

只有优秀的团队，才能创造出高效的业绩——记“优秀班集体”2007年度广西“五一”劳动奖状获得者合山发电公司热工二班

这是一个团结友爱的集体. 这是一个奋发向上、朝气蓬勃的集体. 这是一个有着强大凝聚力、生命力、创造力的集体. 合山发电公司热工二班是一个拥有15名成员的优秀班集体,在这个温馨的大家庭里,每个人都在最大限度地发掘自己的潜能,提高自身素质;最大限度地释放自己的热量,为这个集体增光添彩.三年来,该班组谱写的就是一曲团结奋进之歌,先后荣获2005、2006年度公司先进班组、2006年度全国"安康杯"竞赛优胜班组、2007年度广西"五一"劳动奖状.