对施工企业多种经营发展的思考

施工企业多种经营伴随着改革开放不断发展、壮大,给企业的经营和发展注入了新的生机和活力。但是,多种经营发展速度比较缓慢,基础比较薄弱,经营结构不尽合理,经济关系未完全理顺。本文试图围绕多种经营的现状以及如何使施工企业多种经营摆脱单一的经营模式,走上良性发展的轨道谈几点体会。 (一) 多种经营的崛起改变了施工企业传统的经营模式,使企业在更加广阔的经营空间和市场竞争的大潮中得到了锻炼,迈出了企业集团多元经营的第一步。     

煤炭企业发展多种经营的对策研究(中)

三、完善经营机制,增强多种经营企业发展的内在动力和活力 机制和体制是密切相关的,体制不顺必然导致机制不活,经营机制不完善主要表现在四个方面:一是多种经营发展的外部环境仍十分恶劣,落实多种经营企业的自主权任重而道远。条块分割、社会壁垒,阻碍多种经营发展。二是经营方式的改革不到位,多种     

全民企业的经营方式与企业活力

本文论述了企业经营方式与企业活力和企业行为之间的联系,归纳、分析了三种全民所有制企业的经营方式。作者认为,一些全民所有制大中型企业之所以没有活力,根本原因在于其经营方式不符合商品生产者的客观要求;因此,搞活企业就要实行多种经营方式,而不是另寻途径。对“企业行为不合理”的说法要做具体分析,而且采取行政手段或简单指责,並不能解决问题,只有改革企业的经营方式並进行经济引导、法制保证,才能使行为合理化。作者认为,全民所有制企业可以实行多种经营方式,大多数企业适合实行全民所有、集体经营的经营方式。     

电力多经企业经营机制简析—从湖南五强溪、石门电厂调研得到的启示

以五强公司和华电公司的经营机制为实证,阐述了电力多种经营企业如何因企制宜,对决策机制、用人机制和分配机制作出确切定位,激发企业活力,提高经营效益的问题。     

抓住机遇加快发展多种经营

施工企业办多种经营是改革开放的产物,近几年来有很大发展。然而,多数企业的多种经营是为了安置家属子女就业而兴办的。随着就业压力的缓解,发展多种经营的步子也就慢了下来,“守摊子”的思想比较普遍。这就给我们提出了一个问题:企业的多种经营要不要加快发展,怎样加快发展?笔者就这个问题,结合本企业的实际,谈几点认识。一、加快发展多种经营具有客观必然性加快发展多种经营是国家、企业以及多种经营自身经济发展的客观要求。     

深化企业改革 完善经营机制 增强企业活力

我公司几年来,根据形势的发展变化,实施了“从严治厂、精干队伍、一业为主、多种经营、深化改革、信誉取胜”的经营总方针,在内部开展了以转换企业经营机制为中心的配套改革,增强了企业的生机和活力,取得了明显的成效。我们的主要做法是:一、引入和运用五个方面的机制,深化内部配套改革。     

建筑企业实行“双轨”经营制刍议

改革大潮打破了以往的计划经济模式,使行业的生产产生了根本性的改变。单一的生产模式已经不能很好地发挥作用,一业为主,多种经营的崭新模式为我们今后的企业发展提供了很好的途径。在建筑企业内部人们称它为“双轨”制。这种“双轨”制对企业的发展起到了积极的作用。 一、保主业、抓副业、增强了企业活力     

多种经营企业宜实行股份制

近年来,多种经营集体经济得到了长足发展,但也存在不少问题。如产权不明,资产关系不顺,“混帐”、“混岗”现象严重;对多种经营企业的行政干预较多;短期行为较严重;资金短缺等。要解决这些问题,使多种经营真正成为煤炭行业的“三大主体”之一,我们认为应对多种经营企业实行股份制管理。多种经营企业实行股份制有如下好处: 1.筹集资金,增强职工的主人翁责任感。实行股份制,通过发行股票,可在短期内把企业职工和社会公众少量或闲散的资金迅速集中起来。一方面可解决多种经营企业资金     

抓好企业产品执行标准证书发放工作促进产品质量提高

大庆石油管理局多种经营工业企业共有1000余家，生产的产品共有200余种类，绝大多数供油田使用。根据多种经营企业的现状，为加强多种经营企业的标准化工作、消灭无标产品、提高产品质量，我们开展了大庆石油管理局多种经营企业产品执行标准证书发放工作，具体做法如下：制定自理办法我们制定了（大庆石油管理局多种经营企业产品执行标准证书发放管理办法），在此管理办法中规定了获证条件、发证程序、证书的效力等，规定提供生产产品所执行的标准及相关配套标准经考核合格的企业，由局标准计量处颁发（企业产品执行标准证书）c顾大定业产合…     

河南省电力公司多种经营发展目标研究

河南省电力公司多种经营发展目标研究河南电力企协多经课题组为适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要，转换企业经营机制，促进电力多种经营持续、快速、健康地发展，我们对河南省电力公司１９９４年～２０００年多种经营发展目标进行了研究和探讨。一、多经...     

从企业的战略高度大力发展多种经营

施工企业发展多种经营,是分散风险,提高应变能力,求得长期稳定发展的一种策略。我们公司是从1988年把多种经营纳入企业多元化发展总体战略的。经过4年的艰苦努力,先后建立6个有竞争能力,有一定生产规模的商品生产厂。以这些厂为骨干,加之对原有的多种经营厂点进行挖潜改造,形成了1991年完成多种经营产值6500万元,获得经济效益590万元,分别占公司总产值和总效益的三分之一和四分之一,安置职工、家属、待业子女1460人的好形势。我们在发展多种经营中主要做了以下工作:     

在新产品上下功夫 靠多种经营求活力

近几年,我们六冶洛阳公司经过几年的探索和实践,在新产品上下功夫,靠多种经营求活力,走出了一条较成功的道路。我们公司组建于1982年,组建初期便陷入了困境,当时摆在我们面前只有两条路,一条是任其自由发展;另一条路是从加强企业管理入手,向管理要效益,走出一条自我发展、自我壮大的路。我们选择了后者,把握住改革给企业带来了生机这个机遇,依靠广大职工,发扬百折不挠的精神,摆脱了困境,五年间产值总和达到了1.17亿元,利润达到703.27万元,     

坚持以优取胜 发展多种经营

我们中原油田油建公司现有职工4013人,主要承担着油田地面产能建设任务,每年可完成产能建设任务150万吨。随着油田产能建设任务的逐年减少,我们把多种经营作为改革搞活、促进企业发展建设的重要一环来抓,先后建成了一大批工业型、服务型和农副业型生产厂点,并把功夫下在多种经营的“开拓、优质、挖潜、拓销”上,外抓市场,内抓管理,使多种经营从依附企业逐步走上了自主经营、自负盈亏、自我发展之路,取得了较好的经济效益和社会效益。     

邮电通信企业多种经营投资问题探讨

改革开放给邮电通信企业带来了新的活力与新的发展动力。其中重要的变化之一就是企业已成为了投资的主体。企业为了实现盈利或避免风险可以通过各种途径投放资金。从历史发展上看出,多年来邮电企业一直比较注重对其主业的投资活动,而对于邮电通信企业的多种经营的投资活动,虽然各企业都在开展,但缺少必要的分析与指导,其经济效益没有得到应有的发挥,这与改革开放的要求及邮电通信的大发展是不相适应的。因此,在今后市场经济效率与竞争机制的客观要求和企业的自主经营条件下,多种经营投资活动必须应当得到邮电通信企业的重视。     

抓好五项工作 发展多种经营

我公司,是一个万人施工企业。由于江苏煤炭资源开发量有限,一直面临着任务不足、人民富余的严峻局面。多年来,吃国家补贴1516万元。1984年后,在改革大潮推动下,我们一手抓扩大施工战场,一手抓多种经营,靠“两个战场”搞活了企业。多种经营六年迈出六大步,现已成为公司生存发展的一大支柱。六年来,我们在发展多种经营方面,主要抓了以下五方面工     

抓住机遇 广开渠道 积极发展多种经营

去年以来,在小平同志南巡重要谈话精神和十四大关于建立社会主义市场经济理论的鼓舞和指导下,我们主动走向市场,按照“一业为主、多元开发”的企业经营方针,充分发挥企业技术优势,利用前几年在经济特区打下的基础,在搞好主业的同时,进一步加快发展多种经营的步伐。1992年多种经营完成产值(销售额)17000万元,实现利润1200万元。多种经营产值与主业产值相比达到1∶1.76,多种经营利润与主业利润相比达到1∶1。施工和多种经营均获     

谈多种经营有关法律问题

一、多种经营的法律属性和法律地位矿务局是生产煤炭产品的全民所有制企业。煤炭企业发展多种经营,其目的除安置待业青年和富余人员外,主要是为了增加经济效益,以增强经营实力。这决定了多种经营的所有制性质必定从属于主体企业,即为全民所有制。矿务局多种经营总公司和厂矿的多种经营公司,属于该主体企业主管多种经营工作的管理机构,是该级的职能部门,不是经济实体(有直属厂点者除外),更不是企业法人。应由主体企业统一进行工商登记,并统一核     

多种经营之路越走越宽广

<正> 一、认准形势,转变观念,确定多种经营的思路 多年来,辽河化工总厂一直维持单一的化肥生产局面。七年前,为了促进企业发展,安置富余人员,开始了多种经营的新尝试。我们客观地分析了企业的内部环境和市场的变动趋向,逐步认识到尽管主导产品“辽河牌”尿     

真抓实干 加速建设多种经营联合企业

在经济改革不断深化、商品市场日益活跃的今天,煤炭企业如何改变单纯采矿产业结构,加快建设多种经营联合企业的步伐,已成为当前摆脱困境、提高经营效益、搞好煤炭大中型企业迫切需要解决的重大课题。从1986年起,煤矿多种经营被列为煤炭企业三个主体之一。经过数年的艰苦努力,多种经营的规模和队伍不断扩大,效益也显著提高,逐步由安置型副业发展成为效益型主业。但我们应该看到,多种经营的发展是     

施工企业多元化经营理论探讨

多种经营是商品经济的伴生物。为了分散风险,增强企业抗风险能力,发展多种经营就成为企业的一种必然选择。本文试图以建筑企业多种经营实践为基础,侧重从理论上进行阐述。一、多种经营内涵多种经营亦称多元化经营、多角经营和无边界经营。《辞海》给多种经营定义为:企业的一种经营方式,因产品或业务活动涉及多种领域,故称。有横向、纵向和侧向三种扩展方式。