江门市中小企业绩效管理状况研究

中小企业是江门市经济社会健康协调发展的重要基础,对江门经济的发展有着非常重要的作用。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。江门市中小企业对绩效管理的基本认识不够清楚;把绩效考核当作绩效管理;绩效考核存在主观性、片面性;绩效考核指标设计缺乏科学性,可操作性不强;缺乏绩效沟通;绩效考核结果运用不够等问题。应正确认识绩效管理;改变绩效管理就是绩效考核的错误认识;避免绩效考核存在主观性和片面性;设计关键绩效指标体系,使企业的绩效考核指标具有一定的科学性;加强有效的绩效沟通;合理运用绩效考核的结果。     

解析优化企业绩效考核,提升绩效管理

随着我国经济不断的发展,经济市场中的竞争也越来越激烈,企业在面对激烈的市场竞争时,要对自身内部的绩效考核进行有效的优化,提升绩效管理的水平,这对于企业的发展有着非常重要的作用.绩效考核是绩效管理重要的组成部分,绩效考核对绩效管理的评价有着重要的作用.     

企业财务经济指标的绩效考核

绩效考核是促成企业达成既定目标同时鼓励员工成长的一种现代管理工具;绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核是绩效管理最重要的一环.建立一套符合企业自身实际的绩效考核体系,已经引起企业高层管理者广泛关注,甚至已经成为许多企业的战略发展计划之一.     

绩效考核的“利”与“弊”

绩效考核有利于企业发展,同时也增加了企业管理的复杂性。绩效考核尽管存在着弊端,但组织实施考核还是利大于弊,而且有些弊端可以通过绩效考核得以克服。绩效管理通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效的应用,把绩效考核置于其封闭的循环的核心,使绩效考核最大限度地发挥其提高企业管理的有效性之作用     

企业绩效管理问题

企业绩效管理现状 绩效管理作为一种有效的企业管理手段,也越来越得到企业管理层的关注,很多企业已经建立绩效管理制度,并利用了绩效考核结果.从目前国有企业绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索.许多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来.当前多数企业在绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和职工的参与度不够,考核缺乏量化,明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实,未形成有效的反馈机制等,使得企业考核达不到预期的目标,甚至还导致人才流失.     

我国企业员绩效管理问题与对策探讨——绩效考核视角

绩效管理包括绩效考核但比绩效考核的范围要广得多,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.绩效考核作为绩效管理的核心内容,是晋升和培训工作的依据也是奖励的合理依据.许多企业的绩效考核都成了走形式,在考核的过程中没有规范做法,没有把绩效考核和绩效管理的作用发挥出来,本文最后提出了一些建议.     

基于项目成本管理的施工企业绩效考核研究

项目成本管理是施工企业绩效管理的基础,其对施工企业绩效考核具有重要的影响.本文通过对施工企业项目成本管理的理论分析,归纳了其发展的新趋势,进而在此基础上提出施工企业绩效考核的完善方向,即绩效考核信息化、绩效考核全程化,绩效考核动态化和绩效考核全员化.     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

绩效考核与绩效管理在企业管理中的作用

本文主要是探讨绩效考核与绩效管理的作用、方法,首先对绩效考核进行了简述,接着分析了绩效考核与绩效管理在企业管理中的作用,其次针对企业目前绩效考核与绩效管理中存在的问题给出相应的措施及解决办法,最终达到对理论以学致用的目的.     

从绩效考核到绩效管理

绩效考核是目前大多企业推行的一种管理方式,但是,由于对绩效概念理解存在着误区,同时也没有充分认识绩效考核、绩效管理的真实意义,往往使得企业在推行绩效考核的过程中存在很多问题,达不到预想的效果.本文从绩效考核、绩效管理的概念出发,阐述了绩效考核和绩效管理的真正含义,重点阐述了如何通过树立事前控制的责任意识、事中控制的服务意识和事后控制的偏差分析实现从绩效考核到绩效管理的转变.     

论企业管理人员绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容.然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭"打勾"来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法.围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路.     

企业绩效管理中应加强绩效考核

某些企业在绩效管理过程中,人力资源水平在同行中也不算差,但就是绩效不好,究其原因主要归结为绩效管理中的绩效考核问题。针对绩效考核问题系统的解决方案包括三个基本措施：预防性措施、对策性措施以及控制性措施。     

浅议绩效考核在企业人力资源管理中的作用

有效的人力资源管理机制是企业可持续发展的支撑体系.在人力资源管理过程中,绩效考核作为人力资源管理中的重要环节,对企业发展与生存有关键性的作用.因此,提升绩效管理理念,建立有效的绩效管理系统是企业的必然选择.     

绩效考核发展成绩效管理的必然性

绩效是一个组织的生命线.随着企业的发展绩效考核手段已经不适应为企业竞争的要求.而缋效管理,则是人力资源管理理念发展的必然结果.其管理思想是从单一绩效考核到人本管理,管理手段是从行政约束到沟通激励.管理基点是从结果管理到过程管理,旨在用更有效的系统管理代替传统的单一绩效考核,为企业可持续发展提供强力的管理支持.     

基层员工管理与绩效考核

绩效管理的应用对规范企业的绩效产出过程有着非常重要的意义,是企业可持续发展的重要保障.本文首先分析了传统的绩效考核方法及其弊端,接着提出了一种新的绩效考核方法--基于目标管理的绩效考核,期望对企业有所帮助.     

企业绩效考核探析

科学合理的绩效考核体系有助于激发经营层及员工动力,实现企业目标管理,保证企业持续健康发展。针对绩效考核中遇到的绩效目标设置脱离实际和绩效评价指标设置不合理的常见问题,结合案例探析量化绩效考核指标的方法,使个人绩效与团队绩效紧密关联,实现个人与团队整体利益同步增长,从而控制并提高团队整体绩效水平以保证企业目标的实现。企业不仅要重视绩效考核,还要根据自身的实际情况,采用适合的绩效考核指标、方法,探索建立适合企业发展需求的绩效考核体系,以帮助企业持续健康发展。     

浅析新时代企业绩效考核的核心价值体现

绩效管理是企业管理的核心,而绩效考核则是绩效管理的核心,新时代环境下强化企业绩效考核是提升企业核心竞争力、发挥绩效考核核心价值、激发员工工作积极性、构建科学合理绩效管理体现的重要组成部分。本文以新时代企业绩效考核核心的价值作用作为切入点,阐述在新时代企业绩效考核所存在的缺陷,最后提出优化绩效考核体系,发挥核心价值的具体策略。     

以战略目标为导向构建石化企业绩效管理模型

现代企业管理变革的发展趋势之一,是由单向的绩效考核向战略导向的绩效管理转变。绩效管理已成为现代企业人力资源管理的核心。把现在实行的绩效考核逐步转向以企业战略目标为导向的绩效管理,即以绩效管理的理念来改进和完善绩效考核办法,建立起反馈评估体系和长效激励机制,进一步提升绩效考核的效用,这是解决石化企业绩效管理问题的可行办法。     

绩效考核想对你说声“爱你”不容易——简析为什么管理者和员工都不喜欢绩效考核?

绩效管理在企业经营管理,人才管理中的地位和作用日益凸现,绩效考核又是绩效管理中最重要环节。本文总结在企业绩效考核工作中存在的问题,解析了员工和管理者不喜欢绩效考核的原因,提出绩效考核改善方法:绩效沟通和基于SNS的绩效管理应用。