我国民营中小企业人力资源管理外包策略研究

要研究我国民营中小企业如何通过人力资源管理外包解决人力资源管理上存在的问题,并详细说明外包的具体内容、操作和风险控制,最终帮助企业在进行外包时提供切实可行的方案。     

人力资源外包的风险及应对策略

人力资源管理外包虽然能降低企业的经营成本、强化核心能力,但也会使企业面临综合成本估算失误、企业内部员工、自身人力资源管理职能定位、法律、可控性、文化差异、信息安全等方面带来的风险。本文在分析人力资源外包带来的内外部风险的基础上,提出了相应的对策。     

公共部门人力资源管理外包相关问题研究

文章针对公共部门人力资源外包管理相关内容,首先对人力资源管理外包进行了简要的概述,指出了其具体的内容及作用,进而分析了目前有的公共部门在人力资源外包管理方面出现的一些问题,并针对提高公共部门的人力资源外包管理水平,提出了几项建议措施。     

基于系统基模的人力资源外包风险与策略

本文主要从系统基模的角度对企业人力资源外包风险进行分析．从根本上找到既有利于解决企业人力资源问题，又有利于企业长期发展和战略目标实现的策略，为目前我国企业正确认识人力资源外包起到积极的引导作用。     

人力资源外包动因及实施策略探析

人力资源外包是指将部分非核心的传统人事管理业务外包,使人力资源管理部门得以专注于系统性、整体性的策略事务规划等职能,目前它已经成为企业提升人力资源竞争力的新趋向。文章对我国人力资源外包发展进行了全面的分析,深入剖析了人力资源外包存在的内在动因,进一步分析了人力资源外包发展中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

浅析人力资源管理外包

任何事物的产生和发展，一定有它存在的原因。人力资源管理外包也不例外。文章在了解人力资源管理外包背景的基础上．对促进其发展的优势进行了分析，同时也对制约其发展的因素进行了归纳，最后提出了增强人力资源管理外包规范性和有效性的建议。     

医院人力资源管理外包的潜在风险及规避策略

新医改背景下公立医院人力资源管理是重要内容,为提高医院的竞争力,人力资源管理外包将成为现代医院人力资源管理的新趋势。但医院作为特殊性质的单位,在实施人力资源管理外包过程中可能存在外包服务商评选、医院信息泄露和内部人力资源部门员工流失等方面的风险,文章从外包商、医院、外包法律法规角度分析其产生风险的原因,提出了建立外包商的科学评选机制、合理确定外包业务、建立并完善外包法律法规等规避风险的措施,以期提高医院人力资源管理水平。     

人力资源管理外包探索

人力资源管理外包在我国企业管理中仍是比较新的课题,需要我们从企业自身的实际情况出发不断进行研究和实践。在实行人力资源管理业务外包时,不能将之取代企业自身的人力资源管理,应根据企业的实际而有所选择,同时要做好综合经济效益的评估,并可考虑与生产经营业务外包协调开展。     

人力资源外包策略中存在的问题及对策

人力资源外包是企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构办理,如员工招聘、档案管理、员工培训和开发、劳动关系、保险福利管理、工资发放等。通常地,人力资源外包可以采用4种不同的方式:①单一外包,就是企业将所进行的一项人力资源管理活动的一部     

中小企业人力资源管理外包可行性分析

近年来，外包的领域已经不仅仅局限于传统的信息外包或制造业的外包，它正存不断地扩大，连传统上被视为组织不可分离的人力资源管理活动也开始被外包。越来越多的企业将人力资源管婵活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营，从而使本企业内部人力资源管理人员致力于战略性人力资源管理工作，以达到管理绩效最佳的目的。     

对人力资源管理外包商的风险防范研究

企业实施人力资源管理外包必然会面临外包商给企业带来的风险。文章从监督和激励两个方面研究了人力资源管理外包商给企业带来的风险以及防范问题。文章首先讨论了外包商与企业可能出现的博弈情况,并基于此从防范外包商违规操作给企业带来风险的角度设计了企业监督外包商的模型,并对此进行了分析;其次,从防范外包商不努力工作以及隐藏信息给企业带来的风险的角度设计了企业激励外包商的模型,提出了适合于外包商的激励机制。     

商业生态理论视角下的江苏服务外包发展策略

现代公司在变化多端的复杂环境中生存,其长期发展已经不是单个公司所能左右的事情。越来越多的事实表明,现代公司是与其相关的公司、供应商、顾客、社会组织、公众以及自然环境等共同发展的,也就是说,所有企业与组织都应将自己看做是商业生态系统的组成部分。在商业生态系统理论研究的基础上,结合江苏服务外包企业的发展现状,提出基于商业生态系统理论的江苏服务外包企业发展策略,对江苏服务外包企业的发展具有一定的实践指导意义。     

基于交易成本理论的人力资源外包业发展战略研究

人力资源外包作为一种新型的管理模式,近几年在我国得到迅猛的发展,但在其发展过程中不可避免地要受到种种因素的制约。文章从一个全新的角度—交易成本对该行业进行系统分析,并最终提出降低行业交易成本、促进行业健康发展的有效建议。     

The Measurement of Market Relative Maturity Based on Single Price Model

Market relative maturity is an important index in setting up marketing objectives. Firstly, single price model is introduced, including methods of modeling and resolving. Then the input and output system and the measuring method of market relative maturity are proposed, and a case of a moderate-sized pharmaceutical company is analyzed. Finally, its applications in market practice are discussed.     

基于要素禀赋和自主创新战略的上海服务外包产业选择

服务外包是中国政府当前大力发展的产业,每个城市都应该选择发展适合自己的服务外包产业。要素禀赋驱动的产业选择、自主创新战略导向的产业选择、要素禀赋驱动和自主创新战略导向兼顾的产业选择是国际上进行服务外包产业选择运用得较为广泛的三种模式。文章在总结这三种产业选择模式基础上,着重阐述了基于＂要素禀赋驱动和自主创新战略导向＂的产业选择混合模式,并使用＂基于要素禀赋和自主创新战略＂的产业选择混合模式对上海服务外包产业进行选择。文章首先建立服务外包产业＂自主创新战略—要素禀赋＂评价指标体系,然后通过专家问卷调查方法,通过实证研究分析＂基于要素禀赋和自主创新战略＂的上海服务外包产业选择。确定了软件开发外包、研发设计外包、物流外包和金融外包四大产业作为上海重点发展的服务外包产业。同时,为验证该混合模式的适用性和有效性,文章还使用该模式对宁波市和长沙市的服务外包产业进行了选择,得到了满意结果。     

基于心理契约的人力资源管理策略

心理契约反映了组织与员工之间关于责任和承诺的一种期望,心理契约的构建与管理能有效激励员工增强工作满意感,发展组织承诺和提高员工对企业的忠诚度.文章将从心理契约的概念及内容入手,分析心理契约及心理契约违背的作用机制,最后提出了在招聘、培训、职业生涯管理、激励、薪酬和绩效管理方面基于心理契约的人力资源管理策略.     

企业人力资源动态策略管理

从稀缺性、难以模仿性、不可替代性三个角度论述特殊人力资源是现代企业的核心战略资源,依高层管理者具备的不同管理理念及企业所处的不同发展模式指出对企业的人力资源必须实行动态策略管理,并有针对性地提出人力资源部门的具体设置与运作方式。     

人力资本生命周期律与管理策略研究

为更充分地发挥人力资本在社会组织中的作用和效能,我们从投资与收益的角度,对人力资本的形成、增长、衰减和消亡等生命周期的规律和特征进行了探讨,并就人力资本生命周期的不同阶段,如何制定和实施低投入高产出的管理策略,展开了进一步的研究.     

贸易与投资并重的国际资源开发策略

因应调整经济结构和加快转变发展方式的国家发展战略,在国际经济中我国实行贸易和投资开发并举。在巩固对外资源贸易性购买的基础上,更要实施资源超主权开发投资战略。实行对外资源超主权投资战略不仅是为获得经济发展所需的资源,更是扩大经济和社会发展所需的空间。对外资源超主权开发投资战略是保证国家经济发展和经济安全、实现经济长期稳定增长、提升国家国际影响力的宏观战略。