抓技改 促发展 努力搞好县办工业企业

近几年,丘县实施“大开放、大投入、大发展”战略,对县办工业企业强化管理、狠抓技改,取得了较好效果,全县工业企业实现了无一家经营性亏损的好局面。县办工业企业,多数规模小、档次低、实力弱,对这样的企业如何以技改促进发展,确是个难度较大的课题。从丘县的实践看,以正确的思想做指导,路子选准,适当引进生产要素并制定些优惠政策,以创造良好的技改氛围是十分重要的。     

用市场观念解决乡企技改难题

依靠科技进步,加大技改投入,是推动乡镇企业结构升级,提高整体素质,不断向更高层次发展的最为有效的途径。当前国际国内的宏观经济形势,对乡镇企业技术改造既是挑战又是机遇,关键是要树立市场经济观念,用改革开放的办法来解决技改项目难找、资金难筹和动力不足等突出问题,进一步拓宽技改促发展促提高的路子。 一、技改项目从哪里来?根据许多企业的成功经验,找项目实质是找市场,企业要到市场中去找项目。首先,要充分发挥区位、资源、机制等优势,进一步加大对外招商引资的力度。这是乡镇企业技术改造的根本出路所在,潜力所在,希望所在。当前要…     

技改使企业立于不败之地

技改是企业经营活动的一条重要命脉,是企业发展的强大推动力,企业只有依靠技改,采用新技术才能不断改善技术经济指际,增强竞争能力,适应社会经济发展和技术进步的要求,满足社会的需要,技改对企业的生存和发展育着战略意义。所谓技改,就是用先进技术代替落后技术,用先进的工艺和装备,实现以内涵为主的扩大再生产,以达到提高产品质量,节约能源,降低消耗,促进产品吏新换代,扩大生产规模,全面提高企业经济效益的     

提高"服务"观念,做好思想政治工作

随着企业发展形势的不断变化,员工的思维和想法也呈现出多样化,这对企业思想政治工作者的观念、素质、能力提出了更高的要求.虽然对于做思想政治工作的人员而言,观念、素质、能力三者都需要提高,但首要的还是在于观念的转变上的提高,特别是"服务的观念"更是现阶段急需要转变的观念之一.企业生产、经营存在"服务",思想政治工作更应贯彻"服务"的观念.因为企业中的全体员工既是思想政治工作实施的对象,又是做思想政治工作者赖以生存的"市场"和"用户".     

技术改造──企业永恒的研究课题

近年来企业都认识了技术进步对企业的作用,也都在进行技改,但有相当一部分的企业出现“不搞技改是等死,搞技改是找死”的不正常情况,技改不但没有给企业带来好的经济效益,反而使企业背上了深重的包袱,有的甚至把企业拖垮。因此,企业怎样根据自身特点抓住市场、实事求是、量力投入、注重效果搞技改,最终形成生产──技改──再生产──再技改的良性循环,本人在对近２０家国有大中型企业技改情况调查基础上总结了一些成功的经验,并从中进行一些分析。一、正确选项是企业技改成功的关键技改项目的选择极为重要,它的正确与否,不仅影…     

盾安：以大投做强企业

盾安人工环境股份有限公司是国内第一家为核电站配套生产核级冷水机组且拥有自主知识产权的企业，也是目前国内仅有的两家具备核电站暖通系统总包业务资格的企业之一。作为制冷配件行业的龙头企业，盾安坚持在强化自主创新中提升核心竞争力，以大投入做大文章的气魄，仅近3年的技改投入就超过10亿元。     

增强企业领导财务观是提高企业经济效益的关键

不断提高经济效益,追求企业经济效益最大化是企业的经营目标,企业各项经济管理活动均应围绕此目标的实现而开展,企业经理是企业各项经营决策的核心,因此企业经理的财务观念时企业经营目标的实现至关重要.企业经理良好的财务管理观念应该包括依法经营观念,严格遵守国家各项法律和财经制度;投资风险--效益观念,谨慎投资;筹资成本观念,合理负债;成本观念,节约使用资金;资产增值观念,保护所有权益;资金运动观念,提高资金使用效率;利润最大化观念,增收节支;利益分配全局观念,兼顾好各方面利益.     

求解家族式企业内控缺陷

家族式企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，家族式企业想要不断做大、做强、持续经营，就必须进行改制，调整其产权结构，改变其管理方式，建立有效的权利监督和用人机制。不断克服自身弊病，才能不断发展。     

关于企业技术改造项目经济评价方法的研究

<正> 对现有企业进行技术改造是我国发展经济的一项战略任务,是使国民经济顺利发展的一个关键,是今后社会主义建设的一条根本方针。我国四十多万个工业企业,在今后十多年中都要逐步从老技术、老设备、老材料、老工艺、老产品的“五老”状况转到“五新”基础上来,因而在此期间,我国技术改造的任务很重,改造项目很多。这些技改项目虽然都不太大,但因其数量非常大,使得技改项目的经济效益对整个国民经济的发展和效益有着决定性的影响。因此,很有必要认真研究技改项目经济评价的特殊方法,以保证技改项目之经济效益。     

澄清在企业做强与做大上的几个误区

20世纪80年代规模经济理论传入我国之时，适逢中国正处于短缺经济阶段，市场形势是需求过旺而供给不足，强大的需求把中国经济推上了发展的快车道，全国各地基建、技改投入猛增。当时的提法是固定资产投资不仅要上水平，更要上规模。规模经济理论在中国找到了知音，可谓生逢其时。不知从何时起，又冒出个“企业做大”的词汇，企业做大不算是经济名词，但其涵义与规模经济雷同，细细品味，原来是规模经济的代名词，即中式     

技术项目对接合作福建第五届"6·18"三明参与更胜一筹

三明地处福建中部,是海峡西岸生态、矿产资源最丰富的区域之一,是福建省老工业基地.改革开放以来,三明大量人才外流,企业自主创新、自我发展能力不断减弱,造成企业规模难以做大做强,高科技高附加值产品及优势企业少.     

改建扩建和技改项目经济评价的几个问题

<正> 一、总量效果与增量效果为了区别于新建基本建设项目的经济效果评价,我们将改扩建和技改项目的经济效果分为总量经济效果(简称总量效果)和增量经济效果(简称增量效果)。总量效果是企业改扩建或技改后的总效果(总净收益),它是项目与原企业的共同效果;增量效果是企业改扩建或技改后较之不上项目所增加的经济效果(增量净收益),它是项目本身的经济效果。     

国有企业技术创新工作中的问题及对策

一、当前企业技术创新工作中存在的主要问题近年来,国有企业将技术创新、技术改造和结构调整、企业改革紧密结合起来,企业研究开发能力不断增强,技术创新主体地位逐步落实,产学研合作广泛开展,科技成果转化率不断提高,大大促进了经济结构的优化和经济增长方式的转变,但不容否认“搞技改是找死,不搞技改就等死”的问题仍困惑着我国相当多的企业,当前企业技术创新工作中还存在许多问题。1、资金匾乏,研究和开发投入不足（1）银行贷款困难。拨改贷以来,企业资金来源主要依靠银行贷款,形成了过高的企业负债率（lop年国有工业企业平…     

从文化视野谈和谐企业构建

企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，是增强企业软实力和核心竞争力的重要因素，也是构建和谐企业的重要内容。构建和谐企业的目的就是把企业做强做大、做精做专，创造更丰富的社会物质财富，不断满足员工多方面的需求，使员工的生活水平不断提高。只有这样，企业才能更加和谐，社会主义和谐社会才有坚实的基础保障。     

工业技术改造失败的五大原因

<正> 最近,我们对湖南娄底地区1983年—1992年7月106家工业企业475个尚未带来效益或完全失败的技术改造项目进行了一次全面调查。这些技改分布于机械、冶金、化工、建材、轻纺、食品等行业,总投资62771万元,占全区十年技改总投资的50.2％。技改失败是一个政治与经济问题的综合反映,但从技改本身分析,其失败的原因主要是以下五个方面: (一)、趋赶时髦、盲目引进。据调查,在经济过热时期兴起的引进热中,全区有5家企业因趋赶时髦、盲目引进的技改项目都已失败,投     

浅析构建和谐企业

和谐企业，就是一个能为广大的员工提供充分施展才华的舞台，不断得到成长和发展的企业；是一个能为投资者、为股东、为劳动者创造丰厚回报的企业；一个能为推动人类社会进步并为之贡献的企业；是一个可持续发展、不断做强做大的企业。     

“机器换人”让仙居闪光

去年以来,仙居以建设生态工业强县为目标,强化“机器换人”工作推进,引导企业加大技改力度,促进工业提质、提效。2013年,全县完成企业技改投入36．6亿元,同比增长97．1％,增幅全市第一;规模以上企业现代化技改面达到66％;全县万元GDP能耗0．287吨标煤,居全省最低：全县规上工业劳动生产率较上一年度增长了11％。今年1—6月,全县企业技改投资19亿元,同比增长33．5％。     

信息技术在工业领域的应用和成效——以辽宁装备制造业发展为例

用信息技术改造和提升传统产业,可以从根本上提高企业的技术创新能力、先进装备制造能力和现代企业管理水平,实现产业结构、产品结构的根本转变,提高企业核心竞争力,使企业做强,产品做精,产业做大。装备制造业是辽宁工业的第一大支柱产业,通过多年的探索和实践,辽宁装备制造业信息化水平不断提高,从而带动装备制造业日益强大。     

论国有企业价值化管理与价值化监督

做大做强 ,做好做活 ,是当今国企面临的重要课题。抓住国企战略性改组调整纵深发展的有利时机 ,适时推行观念、制度、组织、管理、技术创新 ,建立现代企业制度 ,是放大国有资本功能 ,提高国有资本控制力、影响力、带动力的关键所在。文章指出 ,价值化管理是增强国企竞争优势 ,提升企业价值的重要途径 ;价值化监督是维护国有资本安全与增值的强力保障。二者在国有资本运营过程中有机融汇、协调运转 ,对促进国企价值最大化起着重要作用。     

从磁铁效应看中国中小企业的发展机遇

中小企业是中国经济重要组成部分,在与大企业竞争时处于劣势,而且抗风险能力差。要想获得发展,应该放弃宁当鸡头不做凤尾的观念,主动被大企业＂磁化＂,将劣势转化为优势,以求得发展机会。