当前企业技术改造中应把握的几个问题

朱镕基总理在今年的《政府工作报告》中,将企业技术改造列为当前政府工作的一项重要内容,强调“要采用高新技术和先进实用技术,改造和提升传统产业。”笔者在学习《报告）中也深深感到,企业要在市场经济和国际经济激烈竞争中立于不败之地,必须不断深化技术改造,与时俱进,着重要把握好以下几个问题。     

企业技术改造问题之我见

<正> 对现有企业通过技术改造,提高产品工艺、装备水平及经营管理水平,达到企业本身和社会获得技术上和经济上的效益的过程叫做企业的技术改造。技术改造的内容主要包括设备更新改造、工艺改革、产品更新换代、厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造等。搞技术改造应坚持的原则是以内涵为主,即依靠技术进步,改造落后的技术设备工艺,改善生产要素的质量来扩大生产规模,使生产向深度和集约化方向发展。技术改造     

浅谈企业绩效管理应把握的几个关键环节

绩效管理是指企业员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中,经理在与员工沟通的基础上,帮助员工订立绩效发展目标,并在实施过程中加强沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标,科学客观地对员工的绩效进行考核,以确立员工的绩效等级,找出员工绩效的不足,进而制定相应的改进计划,帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足,     

加快县属企业改革需把握的几个问题

加快县属企业改革需把握的几个问题□陈立友县属企业改革中最具有代表性的是小型国有企业改革。小型国有企业改革如果搞成功了，企业经营机制实现了成功转换，县属集体企业在很多方面也都可以借鉴、引进和采纳其成功经验，公有制企业的改革基本上就能找到解决的办法。河北...     

新形势下企业技术改造的问题与思考

技术改造是企业生存和发展的永恒主题,本文在分析当前企业技术改造工作中所面临的困难和问题的基础上,提出了在新形势下进一步搞好企业技术改造的几点思考和建议。     

企业管理中几个突出的变革问题

企业生产离不开资本、劳动、土地三大要素，但离开科学管理也是不行的，管理已成为生产的第四大要素，为世人所认同。发现管理问题，变革管理方式、方法和管理模式，促进企业效率、效益的提高。本文将从中国企业管理的演变、管理认识误区及几个突出的变革问题等方面进行论述。一、中国企业管理之演变50年代以来，随着对经济建设认识的逐步深入，我国企业的经营管理大致经历了模仿一探索一倒退一转型一创新五个阶段。第一阶段：企业管理形态大致是集权式、军事化、生产型管理（194pel956）；第二阶段：党委领导下生产型管理（1957—1965）;第…     

搞活大中型企业的几个问题

一、维护大中型企业合法权益 在社会主义商品经济中,大中型企业首先是一个独立的商品生产者,需要有与之相适应的必要的权益使其能够顺畅地组织商品生产。不能设想,一个被缚住手脚的人能够自由行走;同样,也不能设想,一个缺乏必要自主权的大中型企业能够有效地组织商品生产。