开掘企业竞争力的源泉——北京城建五公司积极创建“学习型企业”

北京城建五公司酝酿"创建学习型企业"始于2000年.当时,企业改革正处于攻坚阶段和发展的关键时刻.     

北京城建五公司的强企之路

1983年的7月1日,中央军委一声令下,基建工程兵某部5000余名官兵脱下戎装,组成了一支首都建设的生力军。从此,北京城建五公司诞生了。　　　　　20年间,北京城建五公司发展成长为一家能承接各类建筑安装工程、装饰工程和市政工程的综合性建筑施工企业,跻身于国内500家最大建筑施工企业和国内500家最佳经济效益企业的行列,并获得多个荣誉称号。◆改革篇北京城建五公司的发展史,是一部从速度型向效益型、从劳动密集型向智力型、从粗放型经营向集约型经营转变的改革史。创业之初,城建五的管理工作处于比较原始、粗放的状态,在技术力量、施工能力…     

市场营销渠道对企业产业发展的重要性——以承德露露公司为例

文章结合承德露露企业对其市场营销渠道策略问题进行了探究和分析,首先从理论层面分析了承德露露的市场营销渠道策略,接着又分析了承德露露市场营销渠道存在的问题,提出了承德露露市场营销渠道的路径选择,以期为承德露露市场营销渠道策略提供有益的借鉴和参考。     

我们要建的是“楼帝”——访正祥房地产公司营销副总黄锐

《东南置业》：本届住交会头衔由“福州市”升格为“海西”,对参展商来说意味着什么？     

成信企业带头人——记北京城建五建设工程有限公司董事长、党委书记李太祥

北京城建五公司是北京建筑业的一支生力军.在当今市场竞争愈演愈烈的形势下,公司以其强劲的发展势头,在强手如林的建筑市场中名声鹊起.近年来,先后荣获"全国施工企业优秀管理奖"、"全国质量管理先进企业"、"国有资产管理先进单位"、"北京市用户满意企业"和"北京市知名企业"等称号,连续14年被评为"重合同、守信誉"企业.细数这一连串的荣誉,有理由使人们相信,北京城建五公司有着一位优秀的企业带头人.     

建特色文化谱腾飞乐章——首钢特钢公司企业文化建设的探索和实践

首钢特钢公司(简称特钢)曾经由辉煌陷入低谷,现在又重振雄风,成为首钢的新星.是什么使他们走上成功之路?其根本因素是他们建设了具有鲜明特色的企业文化.     

新唱发展“大风歌”——廊坊市地建投公司开发建设河北廊坊新兴产业示范区和万庄生态新城“两园”纪实

廊坊新兴产业示范区、万庄生态新城,是廊坊市规划的未来主城区＂大四点、小四点＂组团发展格局中的重要＂两点＂。好似方鼎的＂四腿＂,出现＂缺腿＂＂短腿＂,势必会影响全市经济的健康、平稳和可持续发展。在全市上下共同谱写＂精良管理、高端发展＂的雄浑交响曲中,对于＂两园＂这两个章节的主要编作者——廊坊市国有土地开发建设投资有限公司（简称地建投）来说,能否谱写出符合全市科学发展音律的美妙和弦,可谓重任在肩。     

营销项目不同季度预算控制分析——以某啤酒公司2008年郑州市场预算控制为例

<正>营销项目的成败与否很大程度上取决于预算控制及实施情况,尤其对于啤酒业更为明显。营销项目影响因素主要有:市场占有率、客户变动率、渠道扩展率、销售增长率等。同一影响因素对不同时期的营销项目的影响程度不同,而同一营销项目在不同的时期所采取的控制措施又有所差异。本文选择某啤酒公司郑州市场2008年的营销项目,运用差异分析法对其进行预算控制分析。分析路径为:预算分析——不同季度预算控制——差异分析。     

快乐的生活，快乐的一天——记五合国际（5＋1 Werkhart International）北京公司规划设计室的外出活动

只要是年轻人多的地方就少不了快乐和欢笑。五合国际(5 1 Werkhart International)北京公司规划设计室就是充满了愉快和欢乐的地方。这里拥有近20名设计师,有毕业于清华大学、清华大学美术学院、天津大学、重庆大学、华南理工大学、北京林业大学等国内著名高校的     

发展工程成套再造市场流程提升企业核心竞争力——陕鼓工程成套市场营销的案例分析

21世纪企业竞争的重点在经营理念的竞争。流程再造是国际社会目前较为先进的经营思想。按照流程再造思想所建立的工程成套营销方式是企业市场流程再造的具体表现。陕鼓工程成套营销方式的实践表明：总体承包工程项目，与战略协作伙伴进行专业化分工协作，从而获取工程成套收益的市场营销策略是一种促进企业持续长效发展的积极手段。