日本企业怎么了

上世纪80年代,日本式管理曾经成为很多国家的很多企业学习的榜样。现在,针对日本企业普遍的窘境,很多论者开始质疑日本企业的管理模式。当年的日本式管理热潮仅仅是由于业绩带来的光环效应吗？日本式管理的生命力究竟如何？日本式管理和日本经济兴衰存在关联吗？日本企业经营管理模式下一步会如何演进变化？     

日本从国家层面建立阅读促进机制

<正>说起日本人的阅读习惯,很多人脑海中都会勾勒这样一副画面:在日本的地铁里,很多人都安安静静地捧着一本书在阅读。虽然随着数字时代的快速发展,越来越多的日本人从看纸质书变成了看电子书,但相对于其他国家而言,日本的阅读比例依然跑在前列。这种阅读习惯的养成,和日本优秀的阅读推广实践以及国家政策法规的保障密不可分,日本与阅读相关的法律条文的颁布为阅读活动推广提供了必要的政策保障。     

从汽车工业看日本的计划经济

在很多中国人的印象中,日本是一个市场经济国家。可是如果仔细观察一下战后日本的经济发展模式,我们不难得出这样一个结论∶日本的经济模式其实更类似于计划经济。下面就以日本汽车工业的发展为例,来看一下日本政府是怎样搞计划经济的。     

日本企业的管理艺术

进入80年代以后,在企业管理上日本迅速赶上世界先进水平,甚至超过了美国,使美国商业界不得不承认要向日本学习。正因为日本成为了“管理之神”,所以其产品很快风靡全球,夺得市场优势。日本企业的管理招数很多,带有普遍性的有以下几点:     

国外企业管理一瞥

日本企业的管理艺术进入上世纪80年代以后,在企业管理上日本迅速赶上世界先进水平,甚至超过了美国,所以其产品很快风靡全球, 夺得市场优势。日本企业的管理招数很多,带有普遍性的有以下几点: 善于“控制”。日本企业管理较为多用的招数是“控制”,这     

日企出口面料瞄准快时尚品牌

很多日本面料厂商把扩大海外销售作为重点方针之一。对于很多企业来说欧洲是重点市场，因此，正在积极开拓。     

潘铁珊：2011哪些港股值得关注

最近发生很多事情,日本地震、核泄露威胁、国内抢盐潮、日本鲍鱼与鱼翅短缺……说明什么呢？就是不论内地还是香港的投资者都非常敏感,全球化浪潮导致牵一发而动全身。     

日本面料企业积极备战PV展

为积极备战引领国际顶尖潮流的法国第一视觉面料展(Premiere Vision,简称"PV展"),很多日本面料生产企业正在积极推出多款新颖时尚的2012春夏设计作品,独特的丝和亚麻复合材料,以及日本独有的日本纸和铜氨纤维等原料均有应用。     

国外企业管理一瞥

日本企业的管理艺术 进入上世纪80年代以后，在企业管理上日本迅速赶上世界先进水平，甚至超过了美国。所以其产品很快风靡全球，夺得市场优势。日本企业的管理招数很多．带有普遍性的有以下几点：     

体验2010年春夏流行色彩 来自日本的色彩报告

日本本季流行色提案以回归为主题,既指回归大自然,也意味着人类思想和灵魂的回归,既强调回到大自然的怀抱,也重视基于现实的人类情感的真实流露。     

日本:形势走低但不会长久

由于全球经济自2004年开始保持强劲增长,2005年日本PC机和手机市场形势要好于预期。由于日本出口业务很多,因此全球经济对日本经济影响很大。2006年,据东京的研究机构Digital Ga- rage预计,日本经济会出现不景气。这同时也反映出以下几点:原油价格上涨之后亚洲经济的总体情况、PC机在发达国     

渠道将催生新品牌

现在,许多企业的品牌在迎合百货公司的需求,而百货公司在迎合顾客的需求。实际上,顾客的需求是可以引导的,韩国和日本就是明显的例子。日本很多品牌的诞生,包括著名休闲品牌UNIQLO,都是应商场的需要而创建的。在日本,整个零售渠道由     

日资辅料企业助力成衣厂商发展

很多日本服装生产企业对日本市场需求减退和销售单价低迷造成的收益恶化深感头疼.日本辅料供应企业不断被要求提供能减轻上述烦恼的解决方案,努力保持品质稳定以提高缝制时的生产效率.另外,还考虑在顾客必要的时候,提供数量适当的所需的全套辅料.     

从最新国际流行玩具看产品新新走向

1、新生代玩具“情感机器兔”问世目前一些精明的制造商为加大竞争力度,精心研制具有“感情”的玩具,使其具有喜怒哀乐等人类情感,进而控制玩具市场。图为日本玩具制造商在东京玩具博览会上推出的新产品机器宠物兔,它能够根据人的声音指令,做出反应,同时还带有一些面部表情。     

以长期的视野开展先行投资

原：我认为来自海外的游客的行动中含有提示。春节休假中以中国游客为主很多国外游客来日本购买日本产品。这不仅是因为日元贬值，还缘于日本的优良“接待”，也就是日本式的价值。不仅是服务，生产制造等所有过程都是站在顾客角度考虑的。这给产品带来了安心感，而且价格并不是极端的高。如果以高出一倍的价格销售的话，在短期能赚到很多，但接下来就不会到日本来了，因此只追求合适的利润。这也是日本的长处。本公司创业以来超过130年的历史就是这样不断积累的。日本的供应链、价值链都具有这样的特点。而基础的生产制造也是一样的。     

日本2012年航天预算略有下降

据Space News网站2012年1月23日报道,日本太空政策指挥部2012年1月19日发布了日本2012年航天总预算,该预算总额为2969亿日元(38.5亿美元),比2011年的3009亿日元略微有所下降。该预算将于2012年4月1日(日本的新财政年度日期)生效,涵盖了11个省、很多组织和研究机构,其中获得预算最多的是管理着日本宇宙航空研究开发     

日本式管理的新动向

今年刚好80岁的菊池敏夫先生看上去依然神采奕奕，没有多少耄耋之年的样子。菊池敏夫是日本企业经营管理领域的研究权威，目前仍担任日本经营行为研究学会会长。这位管理大师桃李满天下，他的很多学生活跃在日本各经济管理学院的讲台上，成为许多学术机构的中坚力量。     

别忽略品牌情感价值

国家提倡做品牌,希望国内的企业提升品牌价值,但是具体应该怎么做呢?我们要明确品牌是消费者的情感价值,这个价值也是利益。现在,我们看到很多品牌专家在谈论市场现象和营销策略的时候,并不是告诉大家要从情感上去做品牌,而是强调品牌的高档性和品牌如何做出高档来。     

日本如何用设备保证产品质量

今年是“质量、品种、效益年”,如何用设备保证质量,是很多人关心的问题。日本有所谓“质量维修”,这     

全球印刷油墨市场发展趋势

世界油墨市场情况 当前,全球油墨行业持续增长,国际大公司纷纷利用合资、合作、收购等各种方法进行国际扩张,很多国际公司在国内的市场虽然下降了,但在中国、亚太得到发展.2003年全球油墨年销售额超过10亿美元的企业有大日本油墨/太阳化学44亿美元,日本富林特油墨14亿美元,日本东洋油墨10亿美元;年销售额超过3亿美元的有:德国巴斯夫7.62亿美元,日本sakataInx7.42亿美元,瑞士锡克拜7.25亿美元,日本东京印刷油墨4.54亿美元,德国HuberGroup3.8亿美元,日本西克威尔3.8亿美元,日本InctecInc3.6亿美元等.