医院内控制度建设的加强与完善

随着我国社会经济的高速发展，我国各大企业以及各大事业单位都越来越重视内部控制制度的建设。目前，医院逐渐趋向现代化管理，而内部控制制度则是现代管理中的核心部分，有助于医院实现预期目标，最大限度保障国家财产的安全。内部控制制度建设是促进医院提升经济效益，确保社会效益不可替代的手段，本文基于这个形势，探讨医院内部控制制度的建设，从而有效降低医院财务管理风险。     

高校医院管理与内部控制制度建设探索

医院作为建立和谐社会的重要部门及经济运行中的一份子,有必要加强管理,向管理要效益。医院内部控制是为达到这个目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制。文章主要分析了高校医院内部风险所在、内部控制失效的表现和成因,提出了加强医院内部控制建设的设想。     

关于医院内部会计控制的思考

一、医院内部控制的目标 1、实现医院发展战略和管理目标。这是内部控制的终极目标。医院要将近期利益与长远目标结合起来，在医院经营管理中努力做出符合战略要求、有利于提升可持续发展能力。医院要结合自身所处的特定的行业和环境，通过健全有效的内部控制制度，在提高社会效益的前提下，不断提高管理效益和经济效益。     

基于内控视角的公立医院预算管理信息化建设探讨

预算管理是保证医院内部控制有效的有力手段,内部控制建设为医院全面预算管理提供了良好的实施基础。构建完善的全面预算内部控制体系有利于国家卫生政策的落实、医院战略目标的实现,有助于有效防范财务风险。公立医院预算管理信息化建设需与医院内部控制建设相结合,使系统发挥最大运行效率,保证医院预算管理合理有序。     

刍议医院财务内部控制管理

随着现代社会的快速发展，医院也面临着越来越激烈的社会竞争，医院要想得到更好的发展，就必须加强其财务内部控制管理，促使其财务内部控制管理水平能够得到有效的提高。本文对医院内部控制管理方面进行了分析，发现了其中存在着一些不足，并提出了相应的建议以供医院进行内部的控制管理，为医院的管理人员加强财务的控制提供一定的参考。     

从财务管理角度谈医院内部控制管理

在医院管理中,财务管理与内部控制密切相关,做好财务管理需要加强内部控制建设,而加强内部控制建设是做好医院财务管理的重要措施。为了保证医院资产的安全性,提高医院资源的综合效率,就必须加强财务管理。与此同时,还要做好医院内部控制管理,才能为做好财务管理提供保障,保证医院管理目标的实现。为此,从财务管理角度出发,对医院内部控制管理进行了探讨。     

浅析医院内部控制建设与风险管理

进一步提高医院内部控制管理的有效性,应该基于医院风险管理控制实际需要,不断改进提升企业内部控制体系建设。本文针对医院内部控制建设与风险管理,首先简要介绍了医院经营管理中面临的主要风险问题,进而分析了风险管理框架下医院内部控制管理存在的问题,最后就优化完善医院内部控制体系进行了全面的分析论述。     

浅议医院内部控制完善措施

内部控制是现代企业管理的重要手段，在医院经营性特征越来越突出的新形势下，内部控制越来越受到医院管理者的重视，加强内部控制已成为医院管理者的共识。为此，卫生部于2006年6月出台了《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》（以下简称《规定》）。笔者对几家医院调研后发现，《规定》的发布对医院内部控制建设起到了一定的促进作用，但医院内部控制仍存在高管层认识不足、缺乏内部控制评价与监督机制、人员配备不足等问题，内部控制制度运行效率低下。     

加强医院财务管理 强化医院内部控制制度

加强医院财务管理,健全医院管理制度,领导建设是关键。科学的内部控制体系,是依托医院文化的建设,并利用现代化信息手段跟踪分析,实现医院预算管理,实行成本核算,严格审计制度等。     

浅析医院物资成本管理与控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院得到的政策性补偿越来越少，政府对医院的拨款也不断减少。同时，医疗市场竞争日益加剧，特别是我国加入世贸组织后，医院要想生存发展，必须重视内部建设，强化科学管理，降低成本，控制费用，走向成本管理要效益的经营思路。针对医院发展现状，笔者认为要重点从以下几个方面着手去抓：一、强化财务管理，进行全方位的成本控制针对目前对成本管理的重视不够，成本控制缺乏系统性，较多的是对成本进行单项控制，缺乏事前、事中和事后相结合的控制的现象，笔者认为，首先要强化财务管理。应将“财务”与…     

医院内部控制制度缺失的根由和对策

医院在国民生活中占有重要地位,关系着人民的健康和生命安全,所以我们应该加强对医院建设的管理,保证医院的正常运行。在医院管理过程中内部控制起着重要作用,影响医院的建设与发展,因此有必要在医院建设过程中不断完善内部控制制度,加强内部控制力度,从而促进医院的进一步发展。本文针对我国医院内部控制过程中存在的问题以及原因进行深入研究,并且提出相应的解决方式。     

基于内部控制的医院经济合同管理优化探析 ——以C公立医院为例

合同管理作为医院业务层面内部控制的重要组成部分,具有业务流程长、涉及利益复杂等特点.随着医院规模日益扩大,业务范畴愈加繁杂,医院合同管理内部控制亟待优化.以C公立医院为例研究发现,医院合同管理存在管理分工不明确、管理权限和流程设计不合理、合同管理意识淡薄、缺少复合型管理人才等现实问题.文章基于内部控制视角,运用COSO五要素分析框架对医院合同管理内部控制存在的问题进行深入剖析,提出建立健全合同管理内部控制制度、加强合同订立流程管理、建设合同管理信息系统平台、加强合同的绩效评价的合同管理内部控制优化路径及相应改进措施.本研究为完善医院内部控制,促进医院经济合同规范管理提供建议和参考.     

医院内部控制与医院文化关系研究

加强内部控制以及加强医院文化建设,这两者是现代医院必须重视的重要内容.而内部控制的效果是好是坏,跟医院文化是优是劣有极为密切的关联.内部控制制度若建立在良好的医院文化基础上,在提升医院员工的行为规范、提高医院的管理水平以及促进医院的社会及经济效益方面,都能起到更大的作用.本文在阐述医院文化及医院内部控制内涵概述的基础上,归纳了医院文化的组成及特征,并对医院内控文化中存在的问题及成因进行了分析,提出了优化医院文化的对策及路径.     

略论医院内部会计控制建设

医院是相对独立的经营机构,建立健全内部会计控制制度,对于医院健康发展具有重要意义。医院负责人要更新管理理念,重视会计监督工作,加强制度建设,提高会计人员素质,加强内部审计监督,建立责任追究制度,以促进医院内部会计控制建设。     

公立医院内部控制中存在的问题与对策

随着医药卫生体制改革的逐步深化,公立医院面临很多不确定风险,竞争压力也越来越大,而内部控制是医院进行风险管理、促进医院可持续发展的重要手段。加强公立医院内部控制建设有利于合理利用资源降低成本、合理保证医院经济业务活动合法合规、加快医院完成战略发展目标的脚步。本文从三个角度阐明了公立医院内部控制建设中存在的问题,分别为管理者对实施内部控制的态度、内部控制制度建设以及内部控制信息化建设,并有针对性地提出改进措施,以期提高公立医院内部控制的管理能力。     

新时期医院加强内部控制建设研究

医院经济活动的各项管理必须辅以完善的内部控制，随着医疗体制改革不断深入，医院内外部环境都经历着巨大的变化，医院的财务管理更加精细化，经济利益不断多元化，在新时期加强内部控制建设是其健康有序发展的基础。本文分析了医院内部控制的现状，并针对存在的一系列问题提出了一些措施，旨在改善目前存在的不足，充分发挥医院各类财务管理职能的作用，保障医院高效健康发展。     

加强医院财务会计内部控制的思考

本文通过分析财务会计内部控制在医院管理中所起的作用，指出医院财务会计内部控制存在的主要问题，提出完善医院财务会计内部控制的对策，旨在建立更加合理、有效的医院财务会计内部控制体系。     

对医院内部控制的探析

内部控制是是现代化医院管理的重要手段,要充分发挥医院内部控制在医院成本控制中的作用,就必须不断地对医院内部控制进行创新,使之不断完善和规范,真正符合医院成本控制的需要。     

关于构建医院内部控制建设途径的思考

经过长期的改革推进，医院内部控制建设仍然存在一定的问题，本文结合医院内部控制现状和对策，对医院内部控制建设进行全面探讨与思考。     

公立医院采购业务内部控制管理有效性的思考

<正>公立医院作为我国医疗服务主体，在提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国等方面发挥了重要作用。为有效防范和管控公立医院内部运营风险，促进公立医院服务效能和内部治理水平不断提高，国家卫生健康委发布《公立医院内部控制管理办法》，对公立医院内部控制建设提出了明确要求，其中采购业务内部控制是医院内控管理的重要组成部分。