安全之路是这样走出来的

江西吉安县供电公司安全生产工作取得了阶段性重大胜利。连续八年多安全＂抗战＂胜利路,浸透着吉安县供电人＂立足安全、科学发展、精益管理、做优服务＂的心血和汗水。     

巴蜀大地创美誉——写在泸州黄舣长江大桥合龙之际

中交二航局二公司遵循“公司管控＋项目法施工＋专业公司支撑”的模式组织管理,在安全生产、质量管理、精细管理、优化方案上做足文章,优质高效地实现了大桥合龙。     

生产现场“3＋1”巡检

潍柴控股集团动能公司把＂高考3＋X＂引入生产现场管理中,即生产现场＂3＋1＂级巡检。高考的X可互选,动能公司的＂1＂也可互动,不过这个＂1＂可比＂X＂难多了。为了全员参与生产现场管理,促进现场管理水平提升,动能公司专门制订了生产现场巡检办法,围绕基础管理、安全、质量、设备、生产、文明生产、5S管理等内容展开。动能公司在生产现场公司级、车间级、班组级三级检查的基础上,别出心裁增加了车间互检级。     

焦化企业实施“准军事化管理”的探讨——山西焦化集团有限公司

为实现焦化企业的安全稳定生产,结合公司实际,公司在创建＂标准化工作、精细化管理＂单位的基础上,编制了＂准军事化管理＂的实施方案及验收细则,并就准军事化管理的定义、特点及内涵进行了深入思考。     

把安全措施落到时处

唐山公司全面落实国家电网公司和华北电网有限公司2011年安全工作意见,坚持＂安全第一、预防为主、综合治理＂的基本方针,紧紧围绕＂三个不发生＂目标,扎实开展＂抓执行、抓过程、建机制＂安全风险管控活动,深入推进生产标准化、精益化管理,安全生产保持良好态势。     

西气东输公司开展安全月演练活动

正值上海世博会召开,2010年的西气东输管道公司＂安全生产月＂着力在＂转变观念、养成习惯、提高能力＂上狠下工夫。管道沿线围绕＂安全发展,预防为主＂的主题,以＂预防为主、加强监管、落实责任＂为重点,开展了安全隐患专项治理活动。公司重点分析和排除了工程建设、生产运行、管道保护工作中存在的风险和事故隐患，并按照轻重缓急的原则，整治和防范了关键危害因素，确保管道安全平稳运行。     

"安全曲"党员唱"主角"

安徽淮北矿业海孜煤电公司掘进二区党支部以构建＂党字号＂安全防线为抓手,扎实开展党员身边无事故、无工伤、无＂三违＂、无隐患活动,有效地促进了区队安全生产工作的开展,截至目前,已累计实现安全生产12年。     

“运赢”上市 金杯轻卡瞄准高端

2014年12月9日,沈阳金杯车辆制造有限公司（以下简称＂金杯车辆公司＂）在沈阳隆重举行金杯＂运赢＂产品的上市发布会,这标志着金杯轻卡迈上了高端轻卡产品的新平台。＂运赢＂被寄予市场开拓厚望金杯车辆公司是华晨汽车集团金杯汽车股份有限公司所属的全资卡车生产企业,是国内具有自主研发、试制、试验、检测能力的轻型载货汽车生产骨干企业。     

唐狮：务实深挖,精耕细作

宁波博洋服饰集团有限公司,创业于1995年。公司以品牌、研发、营销为导向,先后创立＂唐狮＂、＂艾夫斯＂、＂德玛纳＂、＂果壳＂等针对不同细分市场的服饰时尚品牌。每个品牌都具备独立完整的设计、生产、营销体系。公司旗下拥有七家全资子公司,涵盖品牌、生产制造、销售、物流等服装全产业链。     

订单转移的甜与苦

南山纺织服饰公司拥有全球规模最大的紧密纺面料生产基地及现代化的高档西服生产基地,同时还拥有保罗.贝塔尼等 3 个自主品牌。既做纺织又做服装,在 2008 年金融危机后,南山服饰副总经理汪澎     

七嘴八舌

都是奶粉惹的祸 日前,一则＂圣元奶粉疑致女婴性早熟＂的报道引起消费者的广泛关注。8月7日,圣元营养食品有限公司在其官网上发布＂致媒体的公开信＂称,圣元公司生产销售的产品不存在添加任何＂激素＂等违规物质的行为。奶粉＂激素门＂撞击着公众的心灵,同时也再次拷问食品安全保障体系。     

云南电网公司班组建设实现“五化”管理

云南电网公司2007年启动了＂班组建设年＂活动,对生产班组实行＂五化＂管理。＂五化＂管理使供电企业的生产班组综合管理得到了加强,台账记录得到了规范,安全风险得到了降低,班组长队伍的技术素质、管理能力、创新能力得到了有力提升,切实起到了夯实企业基础、推动企业科学发展的作用。     

以信息化手段强化科研生产综合管理

＂十一五＂以来,中国运载火箭技术研究院型号科研生产任务剧增,年度发射频率屡创新高,批生产交付任务十分繁重。为建立适应多型号并举,研制和生产并重,以项目管理为基础的具有研究院特色的型号科研生产管理模式,确保按时、保质、保量完成科研生产任务,研究院进行了一系列的组织、管理体制改革,为今后的发展打下了坚实的基础,同时有关变革对传统的科研生产综合管理提出了新的要求。     

老厂扭亏敢亮剑

受煤炭市场价格大幅攀升的影响,全国大多数火电企业生产经营＂风光不再＂。而装机容量只有56万千瓦、单机最大容量仅15万千瓦、在职员工近1500人的盐城发电有限公司（以下简称公司）,还要面对电网结构不合理、企业社会负担沉重的窘境。面对困境,公司不等不靠,敢于亮剑,千方百计挖潜增效、控亏减亏,生产经营形势逐步企稳向好。     

商标“象征性使用”之我见

一、＂象征性使用＂：从一判决书谈起杭州油漆公司诉商标评审委员会及金连琴＂大桥DAQIAO及图＂商标驳回复审行政纠纷一案[1],北京市高级人民法院二审判决：在复审三年期间里,使用复审商标的商品销售额仅为1800元,     

外闯市场逆势飞扬

今年以来,河南油田钻井公司生产经营受到金融危机严重影响,国内外市场工作量大幅萎缩,该公司外闯市场工作遭遇＂成长的烦恼＂。为此,该公司危中寻机,苦练内功,外闯市场逆势而上，前8个月外部市场创收4．2亿元，实现了稳定增长。     

广西桂林供电局“法律诊所”开展巡诊活动

＂对于线路下快速违章种树、建房的,我们不一定能在第一时间发现,该怎么处理？＂＂对于一时无法找到树主的,砍伐后遭漫天要价怎么办？＂＂现在电费回收任务重,对于‘电费老赖’能每月停电催收吗？＂各公司人员纷纷提出了生产过程中遇到的实际问题和困惑。11月14日,桂林供电局＂法律诊所＂巡诊行动在临桂＂开诊＂。桂林网区各公司法律、企管、营销、生产等相关部门人员共40人参加了现场巡诊。     

“三个强化”实现安全运行

大庆炼化公司机电维护一车间聚丙烯配电所践行＂四精＂理念,坚决贯彻安全生产、以人为本,截至目前,已安全运行2000天。     

从“我要安全”到“我管安全”

今年来,天津石化在＂我要安全＂主题活动中积极推行来自基层的好经验、好做法,依靠特色管理打造安全生产长效机制。今年前9个月,该公司实现了＂四个重大事故为零＂和年初确定的HSE目标,没有发生上报公司级各类事故。     

山东明水大化加速建设优而强的现代化新型企业集团

坚持＂一家人一条心一股劲一个目标＂企业文化理念建立＂大生产大供应大财务＂扁平化管理体制实现＂做优化肥做强化工创一流化工品牌＂宏伟目标山东明水大化集团是一家专业从事化肥和化工生产的企业集团。集团核心企业是山东晋煤明水化工集团有限公司前身是济南明水化肥厂,始建于1958年,全国13套小氮肥示范厂之一。