企业集团财务组织设置及管理体制设想

企业集团是由众多既有利益一致性又有利益独立性的成员企业构成的企业群体。在集团中,集团公司处于核心地位,起主导作用。其管理的对象已超越了集团公司的自身范畴,它不仅包括对母公司自身的管理,而且包括对各级子公司的管理;管理的内容已不单纯是企业集团的生产经营,而更多的是企业集团资本运营。本文尝试就企业集团财务组织设置及管理体制进行初步探讨。一、企业集团财务组织的设置合理配置组织要素,使组织运行得更有效率,这是任何组织设     

企业集团财务组织设置及管理体制设想

企业集团是由众多既有利益一致性又有利益独立性的成员企业构成的企业群体。在集团中,集团公司处于核心地位,起主导作用。其管理的对象已超越了集团公司的自身范畴,它不仅包括对母公司自身的管理,而且包括对各级子公司的管理;管理的内容已不单纯是企业集团的生产经营,而更多的是企业集团资本运营。本文尝试就企业集团财务组织设置及管理体制进行初步探讨。     

浅谈企业集团会计管理体制

企业集团会计管理体制，是指集团公司通过会计领导体制等制度设计对子公司会计人员进行管理和控制的机制。主要包括两方面的内容：一是会计人员的管理体制，会计人员是会计工作的主导力量，是企业集团会计管理体制中最有积极性的因素。因此，会计人员管体制是整个会计管理体制的核心。二是企业集团内部会计工作的领导体制。有集权型和分权型两种，在这两种不同的领导体制下，     

企业集团财务风险分析及控制

本文从我国企业集团目前的财务风险控制现状出发,阐述了企业集团财务风险控制存在的问题,并站在企业集团总体的角度,提出了一套包括以资金控制为核心,以公司治理为基础,加强战略控制以及建立财务风险管理体系的控制措施。     

企业集团财务风险管理

由于各种不确定性因素的存在,企业集团的经营面临着客观存在的各种风险,企业集团能否对财务风险进行有效的管理和控制,是其能否生存发展、能否实现预期目标的关键.     

企业集团财务集中控制

财务集中控制指利用计算机、网络技术,通过信息集中处理的方式对企业的会计处理和财务活动进行控制的一系列程序、方法和过程所组成的系统。该系统旨在提高经营管理效率,合理保证企业经营合法合规、会计信息真实可靠。[第一段]     

企业集团财务风险分析

企业集团财务风险是指在各项财务活动中,由于各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业不能实现预期财务收益。当今是以信息化、知识化和全球化为特征的,对企业的经营模式和管理模式将产生深远的影响。针对企业集团在财务管理上具有的产权关系复杂化、投资领域多元化、财务主体多元化、财务决策多层次化、关联交易经常化等特点,严格监控企业集团财务风险在财务管理工作中显得尤为重要,如果对财务风险没有采取及时有效的控制措施,将会对企业经营带来巨大影响,从而产生损失的可能性。     

企业集团财务控制

企业集团是以产权为主要联结纽带,以母子公司为主体,通过投资和生产经营协作等多种方式,由众多的企业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.     

基于管理型财务模式的高校财务组织机构设置研究

文章通过对高校两种财务模式的内涵进行比较分析,研究了基于管理型财务模式的高校财务组织机构设置及相关制度安排的基本框架及优势,旨在对新形势下高校财务管理提供一些思考和借鉴。     

企业集团财务风险研究

企业集团财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。相应的,企业集团财务风险可分为筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险。如何控制和化解企业集团财务风险,是本文研究的主题。     

企业集团财务控制浅析

笔者试就企业集团对子公司财务控制的主要内容探讨一二.     

浅谈企业集团财务控制

企业财务管理通过财务制度体系的完善对企业管理中的不同行为主体进行约束和激励,并协调指导各部门的财务管理活动,以此提高企业财务管理效率,实现企业集团的整体目标。财务控制的任务就是将各分散独立的财务主体联合起来,通过制度约束、组织沟通和调节合作使各财务主体发挥最大效益,以最少的管理成本获取最多的经济效益。     

论企业集团财务控制

＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以财务控制为中心＂的理念已体现在企业集团管理的方方面面。对于企业集团而言,财务控制是至关重要,因此对财务应采取强有力的集权控制,而在生产经营方面可以适当放权,互联网的发展给财务的集权控制提供了有力的支持。在财务控制具体手段方面,已经有很多手段应用到了实际当中,例如：财务总监委派制、审计监督、预算控制等,都起到了一定的积极作用。     

企业集团财务控制研究

国家工商局于1998年6月发布的5企业集团登记管理暂行规定6中规定：“企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。”这种定义的企业集团包括核心企业、紧密层企业半紧密层企业和松散协作型企业。[第一段]     

企业集团财务控制研究

企业集团财务控制是指企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,为保证集团财务管理目标的实现     

企业集团的财务控制

随着我国企业集团化的普及，加强集团财务控制问题日益受到人们的重视，也成为集团公司管理中的重点和难点。集团财务控制就是在母子公司体系的架构下，集团最高决策机构为保证集团整体利益最大化实施控制权而采取的措施，在实施过程中形成的一套完整、有效的财务控制体系。但到目前公认的标准体系尚未形成，本文只试就如何构建高效的集团财务控制体系，加强企业集团财务控制谈几点个人粗浅看法。     

浅谈企业集团财务控制

企业财务管理通过财务制度体系的完善对企业管理中的不同行为主体进行约束和激励,并协调指导各部门的财务管理活动,以此提高企业财务管理效率,实现企业集团的整体目标。财务控制的任务就是将各分散独立的财务主体联合起来,通过制度约束、组织沟通和调节合作使各财务主体发挥最大效益,以最少的管理成本获取最多的经济效益。