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在过去几个月里,关于索尼的新闻看起来像一部经典的侦探小说《戴尔本本爆炸了,这是谁干的?》。广告:d_text苹果的笔记本电脑也出现过热并灼伤用户;航空公司反应激烈,禁止部分笔记本电脑被带上飞机。其后,各大PC厂商开始像骨牌效应般,纷纷宣布召回数量高达百万个以上的索尼产电池。 相似文献
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水海 《广西质量监督导报》2014,(5)
正日前,索尼(中国)有限公司(以下简称"索尼")向国家质检总局递交了召回报告,决定自即日起,主动召回2014年2月至2014年4月期间在中国大陆地区销售的总计约1,400台VAIO?Fit 11A multi-flipTM PC复合翻转式个人电脑。本次召回范围内的VAIO?Fit 11A multiflipTM PC复合翻转式个人电脑所采用的第三方公司设计生产的电池可能存在不安全因素,有可能出现因为电池过热而导致电脑受损的现象,从而对使用者造成安全隐患。为保障消费者安全, 相似文献
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冯涛 《广西质量监督导报》2014,(11)
正近日,加拿大卫生部和UL公司联合宣布对中国产便携式电池盒实施自愿性召回。该产品在加拿大的销售时间不详。但已知在网上销售,还可能在其他地方销售。此次被召回的产品在加拿大销售数量不详。召回原因是UL已确定该电池盒无官方认可的UL标识,而且产品不符合必要的安全标准,可能引发火灾。截至目前,加拿大卫生部尚未接到相关事故报告。为此,加拿大卫生部建议消费者立即停止使用召回的产品,并遵照城市废弃物指南进行处理。 相似文献
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据美国微软全国广播公司2月1日报道,继被称为日本“航母旗舰”的日本航空公司申请破产后,因油门踏板存在设计缺陷,全球最大汽车制造商丰田公司宣布在全球召回800万辆汽车。伴随着索尼、日航以及丰田汽车等日本大型企业接二连三发生问题,日本工业声誉受到重创。 相似文献
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《广西质量监督导报》2014,(3):34-34
正目前,我国的缺陷产品召回制度严重滞后,使得跨国公司在召回问题上"中外有别"。专家建议,必须加快完善缺陷产品召回制度,建立起关于召回制度完善的法律法规体系,还应加强技术标准体系建设,提高产品质量标准中国又被忽略了!近日,日本东芝家用电器公司宣布,对2005年7月到2011年11月生产的共计30种机型、总计58.3万多台洗衣机进行无偿检修。同时,东芝公司表示,此次召回产品不涉及中国市场。东 相似文献
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1月21日丰田宣布:由于油门踏板存在质量问题,将在美国召回230万辆丰田旗下品牌汽车。去年11月,丰田汽车因汽车脚垫问题已经在全球召回了数百万辆汽车。像滚雪球一样,召回牵涉的丰田车型和地区越来越多。2月5日,丰田宣布在俄罗斯召回16万辆汽车。 相似文献
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武文斌 《当代经理人(中旬刊)》2006,(12)
跨国品牌并不就意味着质量好和有安全保障。11月7日,索尼公司公布了招回针对中国市场的3万块索尼自有笔记本品牌VAIO笔记本电池的具体计划。至此,因为“电池门事件”索尼已经在全球准备招回的笔记本电池超过800万块。具体招回情况是,戴尔全球招回约410万块、苹果公司全球招回约180万块、联想集团和IBM招回52.6万块(全球范围)加上2460块(中国范围)。再加上东芝、松下、日立等厂商的招回要求,索尼已经身陷困局,一时难以抽身。曾经,在笔记本锂电池行业,索尼可以说是风光无限。因为锂离子电池从1992年由索尼公司商业化开始,从此世界的锂离子… 相似文献
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《广西质量监督导报》2014,(3):45-46
正因其生产的洗衣干燥机存在自燃隐患,日本东芝家用电器公司近日宣布,在全球范围内对问题产品实施召回,与其惯常做法一样,此次产品召回并不涉及中国市场。长期以来,跨国企业问题产品的全球召回屡屡"忽略"中国市场,专家认为,出现这一现象的背后是我国相关法律法规的空白和产品标准的滞后,完善法律法规,加强国家强制性标准体系建设迫在眉睫。外企问题产品全球召回屡屡"忽略"中国 相似文献
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“山寨机的召回公告也不乏山寨色彩。”深圳一位媒体从业人员笑称。这次召回,就是被称为“国内首例山寨机召回”的“黑钻”T5355手机的召回,其生产公司为深圳市洪霆科技公司。之所以说山寨式召回,是因为洪霆科技公司既没有网络上的官方网站,也没有关于公司的官方介绍资料,其召回公告只是发表在了某山寨手机论坛上。 相似文献
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<正> 2001年3月29日,全球著名的消费电子及综合娱乐公司索尼在东京郑重宣布,索尼为迎接将于2005年到来的宽带网络社会,于今年4月1日起重新改革公司的管理架构和重新调整业务结构,同时公司将由一家综合娱乐公司向“个人宽带解决方案公司”转型。 据悉,此次全面改革计划具体内容主要集中在三个方面:一是重组总部职能,设立负责制定经营战略的、具有集团总公司职能的“全球中枢”,这一“中枢”是集原集团的人力资源部门 相似文献
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出井接手索尼、离开索尼的时间点,都是索尼剧烈的转变期。因为转型,出井甚至被挂上从“全球最成功”到“全球最失败”的头衔,出井对与转型领导力有着铁与血般的感悟。在接受《中国企业家》专访时,出井认为,公司的转型像每日三餐那样稀松平常,而转型时期的CEO更需要进攻型的管理风格。 相似文献