影响新生代，而非管理新生代

管理实务问题 “我公司的员工大部分是80后，且工作比较繁忙，压力较大。年轻员工遇到工作压力，不能很好调节心理状态去积极面对，常自称自己得了抑郁症，给其他一些同事也造成一定的心理影响，而近期用增加员工人数或者增加奖金的办法减轻工作强度或增加员工的收入都不太可能。对于目前这种情况，     

莫要乱用“末位淘汰制”

赞成者认为，“末位淘汰制”可以激发员工积极竞争的状态，使企业内部竞争得到强化，“末位淘汰制”的压力在一定程度上会演变成员工工作的动力，提高工作效率和整体经营业绩。反对者认为：“末位淘汰制”容易造成员工之间的猜疑与不合作，不利于团队建设，最终还将影响企业的经营业绩。     

浅谈物业管理从业人员的情绪管理

对物业管理从业人员来说,由于受到社会、行业环境、企业内部环境、员工关系等因素的影响,容易导致工作压力过大,造成个人情绪低落、紊乱、甚至失控。对于企业,要改善此种状况、提高员工的工作效率,可以从调节员工的情绪入手通过组织员工培训、开设员工发泄室、建立沟通渠道等措施进行员工的情绪管理。对员工个人来讲,也要积极通过各种方式调节自己的情绪,使自己处于最佳工作状态。     

张弛有道：压力管理的学问

过度、持续的压力会导致员工严重的身心疾病，从而影响企业发展，美国一些研究者调查发现，每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。目前，中国虽然还没有专业机构对因职业压力为企业带来的损失进行统计，但北京易普斯企业咨询服务中心的调查发现，有超过20％的员工声称“职业压力很大或极大”。     

关于员工行为管理方法的研究

在激烈的市场竞争中，人们面临着各种各样的压力与挑战，特别是当今我国各个企业的人力资源状况发生了变革，使很多员工面临着新的环境，给他们造成了极大的危机感与压力。如何采取有效的方法使员工的行为得到好的管理，并使他们接受新的发展需求，这是十分必要的。本文主要描述了企业员工的行为现状，并列举了一些对于企业员工管理的建议，从而更好的使企业员工在企业的发展过程中发挥更大的作用，使企业能够在激烈的竞争中更加进步。     

绩效与管理压力转化为员工创新动力的关键调节因素分析

随着我国市场经济环境发生的变化,各领域头部企业面临较大的创新竞争压力。这需要企业全体员工积极投身创新工作当中,以持续不断的内生性创新来推动企业持续发展。但这类企业中,员工通常面临更高的绩效压力和管理压力,多数情况下,这种压力会抑制员工动力,其中,也包括员工的创新动力。而现代心理学研究认为,挑战性压力能够激发人的动力,这说明企业未能有效控制员工压力或发挥压力的激励作用。对此,本文结合文献研究和企业实践,探讨绩效和管理压力转化为员工创新动力的主要调节因素,通过实证分析证明其调节作用,并由此从实践角度探讨企业如何更有效地控制员工压力,以及将压力转化为员工创新动力的管理策略,以期为企业人力资源管理创新提供参考。     

关于企业员工压力管理的综述

近年来,随着城市化进程的加快,竞争的加剧,就业压力的增加,"压力"一词越来越成为社会各界关注的焦点。特别是对企业中的工作人员,压力已成为他们所要面对的主要问题之一。过度、持续的压力不仅给员工的健康和安全造成威胁,还会引发一系列组织问题,如:员工缺勤、消极怠工、高离职率等。所以,对员工的压力进行有效管理变得极其重要。     

企业员工压力管理系统的构建——基于人力资源管理的视角

过度、持续的工作压力不仅对员工身心健康产生危害,还会导致一系列的组织问题,因此员工压力管理日渐受到企业的重视。从人力资源管理的视角构建企业员工压力管理系统,即构建压力预防、压力控制和压力补偿的三级压力管理系统能够有效解决这一问题。     

基于人力资源视角的员工压力管理初探

<正>当今社会是知识经济迅速发展的社会,不论是知识还是现代化技术的更新速度都成倍提高。社会发展的脚步越来越快,社会的竞争也越来越激烈,人们长时间地处于较快的工作节奏下,随之也产生了较大的工作压力,而员工的压力状况直接决定着企业的稳定发展和员工的心理及生理健康,甚至影响着整个社会的和谐发展。随着人文关怀、人本文化等理念逐渐地深入,社会和企业也更加注重对人们压力的舒缓,压力管理逐渐成为企业舒缓员工压力、促进员工身心健康发展、保障企     

构建组织管理的心理辅助支持系统——以战略压力管理为核心的EAP

随着改革开放和中国的"入世",中国的经济飞速发展并且不断融入全球化、一体化的经济体系中去,国内各行业内的竞争都在不断升级。为了赢得更大的竞争优势,所有的机构都在力争节省成本、提高效率,与此同时单个员工所承担的工作量却在不断的增加。这些已出现的变化和尚未出现的潜在变化都会给员工带来压力,当压力过高或者由于机械化的单一操作而造成压力过低时,种种压力问题就有可能接踵而至。压力是好     

工作压力对企业新生代员工主动创新行为的影响研究

论文对企业新生代员工进行研究,探讨工作压力对企业新生代员工主动创新行为的影响。研究发现,挑战性压力源对新生代员工主动创新行为有积极影响。相反,阻碍性压力源对新生代员工主动创新行为产生消极影响。另外,组织的支持与关心对新生代员工主动创新行为也产生了积极影响。针对研究结果,论文从增加挑战性压力、降低阻碍性压力等角度提出提高新生代员工主动创新行为的方法。     

心理集体主义、换位思考与员工创造力的关系:挑战性压力的交互作用

科技型企业员工创造力成为企业家和学者们越来越关注的一个话题。结合挑战性压力情景因素,分别探讨了心理集体主义和换位思考对科技型企业员工创造力的影响。实证结果表明,心理集体主义(换位思考)与挑战性压力对员工创造力存在交互影响。具体来说,高挑战性压力—低心理集体主义(换位思考)或者低挑战性压力—高心理集体主义(换位思考)的组合形式对员工创造力的影响效果较好。高挑战性压力—高心理集体主义(换位思考)或者低挑战性压力—低心理集体主义(换位思考)的组合形式对创造力的影响效果较差。     

知识型员工的压力管理

近年来知识经济时代,知识型员工是企业核心能力和竞争优势的源泉,他们越来越成为企业生存和发展中最主要的资源,但同时也面临着巨大的竞争与挑战,知识型员工由工作压力引发的问题在不断凸现,企业必须对知识型员工的压力管理给予足够的关注。本文对知识型员工的压力来源、压力对知识型员工的影响进行了分析,结合知识型员工的特点提出压力管理的对策。     

采气厂开展员工健康管理与服务的实践

天然气开采、净化作业的特性和作业劳动在野外环境较差的特点,对人员健康易造成伤害的风险,因此,为了坚持以人为本理念,保护好企业员工的健康,搞好员工健康管理和服务。本文通过长庆油田分公司第一采气厂在员工健康管理与服务的实践,阐述加强员工健康管理对维护员工利益,促进企业持续发展所起到的积极作用。     

企业管理层压力调查与对策研究

文章通过对管理层员工进行压力分析和评价，指出产生压力的关键所在，提出可行有效的解决方案。用以解决企业管理层压力状态下，如何提高工作效率，提高对企业的忠诚度，充分体现人本管理的经营理念，他提高企业的绩效水平，增加企业利润。     

员工援助计划(EAP)对压力管理的意义及实施建议

针对我国企业员工面临的巨大工作压力,文章引入国外应用较多的压力管理方法—员工援助计划,运用De-Frank和Cooper的压力管理调节措施的框架,阐述员工援助计划对压力管理的有效性和局限性,以界定其对中国企业员工所起的作用,并提出相关的实施建议。     

我国企业员工压力管理的现状及对策研究

文章在分析压力的概念以及对企业影响的基础上,分析国内外对员工压力管理的研究现状和我国企业员工压力管理的现状,从个人、组织和社会三个角度提出加强员工压力管理的对策。     

浅谈电信企业如何加强人文关怀和心理疏导工作

员工心理健康，就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态，主要体现在企业员工五大心理状态，职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。但是随着社会发展，日益激烈的竞争，工作压力，工作环境，人际关系、职位变迁，福利、薪水的差异，家庭的和谐等等都会直接影响员工的心理健康状况。员工是一个企业的宝贵财富，只有员工以健康的状态投入工作中，企业才会有发展的动力和后劲，因此，研究如何加强人文关怀和心理疏导对促进员工心理健康、降低管理成本、提升组织文化、提高企业绩效等有着非常重要的意义。通过加强人文关怀和心理疏导工作可以推动企业形成一个有效的员工心理健康管理，进而可以为企业带来无穷的效益。     

企业员工压力来源研究综述

企业由于其赢利性和发展要求,使得企业员工普遍承受着较高的压力。这种压力不仅给员工带来精神和身体上的负担,而且会给所属企业造成直接或间接的经济和物质损失。文章对企业员工的压力来源和特点作了系统的总结及模型构建。     

政工师在企业管理中的引导作用探究

政工师，是一个启发人们思想和道德水准的一个行业，如今，在企业管理中起到了很关键的作用，作为一名政工师首先必须做到的是以德服人，严格要求自我，而且要具备一定发的亲和力，只有这样才能够受到员工及其群众的尊敬和爱戴。政工师在企业之中，主要对企业文化进行正确的指导作用，优化企业管理，带动企业文明的发展，所谓的政工师主要就是研究工作艺术，积极促进企业员工的工作热情以及自身的素质准则，在现代企业之中扮演者不可或缺的职能和角色。