先进制造技术和管理模式创新是企业发展的生命力

为了在激烈的市场竞争中求生存、求发展 ,宁夏长城机床厂以市场需求为导向 ,努力加快产品结构调整 ,加大技术创新 ,使企业近10年不断发展壮大 ,跃上了高速高效发展的快车道。事实证明 ,技术创新、管理创新是企业发展的永恒主题。技术创新是人类发展、社会进步的具体体现 ,是企业发展之魂 ,也是历史赋予我们的神圣职责。面对国外机床的严峻挑战 ,中国机床必须依托科技进步 ,走技术创新、管理创新之路 ,以适应时代发展的需要。多年来 ,宁夏长城机床厂不断依靠科技进步 ,大胆开展技术创新 ,经过产品结构战略性调整 ,已成为国内数控车床的生产基…     

论企业管理模式与企业管理现代化

新时期以来,我国的经济正在快速稳定的发展,经济市场上企业之间的竞争也变得越来越激烈,企业要想在这种环境下抓住机遇,迎接挑战,立于不败之地必须抛弃固有的企业管理模式理念,适应新型的企业管理模式,这是企业实现现代化的必须要走的道路。作者查阅资料,对企业的传统模式和现代化管理进行概述和讨论。     

制造战略——企业竞争的基础工具

制造业在国民经济中占有重要的地位,制造技术的进展对世界经济的发展也有着非常重要的作用.制造战略的研究和开发在日趋激烈的动态市场竞争中,对企业的整体战略起着基础性的作用.从制造战略研究和实践的结果来看,制造职能对企业的竞争优势可以发挥更大的作用,不应仅仅是作为一种技术管理的手段,是可以为企业获取更强竞争优势的基础性工具.虽然改革开放以来我国企业制造能力有了很大进步,但相对国外竞争者来说还有较大差距,中国企业必须加强对制造职能的战略开发,尽快拥有世界级的制造能力,才能更好地参与全球竞争并获得竞争的优势地位.     

基于知识管理的建设企业安全管理模式研究

知识管理的基本原理中所包含的基本内容,与建设企业安全管理的基本要求和过程相吻合,因而能够在企业安全管理中充分发挥安全知识的作用,实现安全知识的转换与共享,达到安全管理的目的。根据知识管理的基本内涵和实施知识管理的难点问题,以安全知识集约、安全知识运用、安全知识交流和安全知识创新4个相互关联的过程,构建出基于知识管理的建设企业安全管理模式,并对此新型管理模式进行了深入的剖析,同时对安全知识管理过程支持环境的建设进行了探讨,认为知识管理为建设企业安全管理模式创新提供了一个可行的思路。     

先进制造技术应用与组织管理关系的研究综述

众多研究揭示先进制造技术不仅受组织战略的影响,也将对战略制定和调整产生作用;先进制造技术实施前和实施后,不仅仅是技术本身的变化,组织结构、组织能力、组织文化都将发生改变;企业人力资源要素对先进制造技术的应用成功不可或缺,同时先进制造技术的实施又影响组织的人力资源管理。之所以先进制造技术能给企业带来效益,关键在于其应用时要与企业的组织战略决策、组织结构形式、组织文化和人力资源管理实践等相匹配,而不仅仅是技术本身。     

论中小制造企业的技术战略

一、中小制造企业的技术战略内涵在世界经济一体化的大背景下 ,中小制造企业要在国际国内众多企业激烈市场竞争的夹缝中实现生存与发展 ,必须从自身实际出发 ;发挥比较优势 ,找准市场定位 ,才能抓住机遇 ,加快发展。为此 ,中小制造企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

浅析集装箱制造企业成本管理

集装箱制造企业成本涉及到方方面面,只有将各方面的工作做到位,才能将成本有效控制住. 一、集装箱制造企业的行业特点 集装箱制造企业既不同于一般的产品制造业企业,也有别于一般的物流等服务业,它具有自身的行业特点,主要包括以下几个方面.     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

随着经济的快速发展和经济全球化的不断加速,企业运营所面对的挑战越来越大,既要满足客户的需求,又要面对同行的激烈竞争。要想在激烈的市场角逐中获胜,做好内部管理是关键。越来越多的企业开始将企业的重心从市场向内部管理倾斜。内部管理的中心点是企业的内部控制,而内部控制的核心就是企业的全面预算管理。     

转型期中国企业文化管理模式的研究——以深航罗盘企业文化管理模式为例

企业文化在企业经营发展中起着核心的作用,对企业持续、健康发展非常重要。本文首先回顾转型期中国企业文化理论和实践,分析深航创建的罗盘企业文化管理模式,从而探讨了基于中国文化背景的罗盘式企业文化管理模式的理念、内涵、模式与实施,提出了有参考价值的企业文化建设的思路。     

房地产企业的三维企业文化建设——以H房地产公司为例

房地产企业在近二十年取得飞速发展,一些优秀的企业在文化建设方面进行了一些有益的实践和探索。文章结合企业文化建设的相关理论,以房地产企业H公司的文化建设为例,从物质、制度、精神文化三个维度出发,提出企业文化建设和落地的一些方法及建议。     

先进制造技术的发展趋势及我国企业的对策

论述了先进制造技术的3个发展层次,讨论了先进制造技术的发展趋势,指出我国企业应采取的对策。     

我国制造企业的国际化发展与管理探究

我国是个制造业大国,在世界很多国家均可看到中国制造的字样,原来依靠模仿生产、代理及自主研发制造进行市场地位竞争的民营企业,随着金融危机的到来,其原有利润空间越来越小,运营风险越来越大,我国的制造企业被卷入了全面竞争之中,尤其是我国各代工制造企业受到首当其冲的影响,本文就我国制造企业的国际化发展及管理进行了分析与探讨。     

卷烟制造企业基于流程优化的目标管理

没有目标,就没有管理.因此管理者应通过制定目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价.那么如何有效地分解目标,笔者认为,应从业务流程入手,开展流程优化,将流程与目标有机对接,充分识别关键过程绩效指标,构建三级指标体系,从而有效达成绩效约定.     

关于深化企业管理与企业文化的探讨

经济的发展,对于企业的内部管理有了更加严格要求,为了促进企业的健康可持续发展,我们要进行企业内部管理模式的深化,以保证其经济发展的需要。经济全球化的发展,促进了全球经济局势的发展。这对企业的发展有了更高的要求,为了促进企业管理系统的完善及其企业文化的不断深化,我们要进行企业内部管理环节的协调,促进企业综合效益的实现,促进其企业综合管理模式的更新,积极引进国外的发展思想,促进本国的企业管理模式的发展。     

中国汽车制造企业基于精益生产的成本管理模式研究

近几十年来,中国汽车制造企业发展迅速,大部分企业已经推行了精益生产方式。而传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统的成本管理模式进行调整,并将精益思想贯穿于成本管理体系中,建立以产品生命全周期和价值链管理的理论为基础的成本管理模式,促进中国汽车制造企业提高整体的成本管理水平。     

基于企业核心竞争力的战略管理会计研究

本文从提高企业核心竞争力的角度出发,对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析,指出战略管理会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持。     

技术先进优秀文化 加快企业发展——湛江卷烟厂企业文化建设纪实

广东烟草工业整合后，各生产企业的职能已发生了根本性的变化，企业文化建设也面临着一个如何适应发展的问题。怎样才能尽快融入公司大家庭中去，又形成具有本企业特色的企业文化，引导职工在新的形势下以新的精神状态投入到企业的改革和发展中去，已是企业刻不容缓的问题。近两年来，湛江卷烟厂坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创新的精神、求实的态度、重效果的措施，多角度全方位开展企业文化创建活动，使企业的面貌发生了较大的变化。实践证明，打造优秀文化是当今企业管理的一个行之有效的办法。     

对企业实施战略管理的思考

一、战略是企业发展的需要。明确的战略是衡量一个优秀企业的标志之一当前企业战略管理未受到充分的重视是由多种原因引起的,如：还没有充分认识到战略管理在企业中的重要地位和作用;战略的制定费时费力,企业领导不愿将功夫花存这一方面;战略管理有着明确的日标要求,增强了企业内部约束力,包括对领导者自身的约束;战略实施受到各种内外因素的影响,企业在战略管理实施前后,都需要有人力、资金的投入。     

基于技术轨道的制造企业服务化机理研究

基于技术轨道理论与制造企业服务化间的关系,认为技术轨道对制造企业服务化的影响机理包括3类：驱动机理、拉动机理和差异化机理。制造企业服务化转型内在机理是技术轨道驱动下投入服务化、企业边界变化以及用户需求、产出、政策拉动下与技术轨道的协同演化过程,且通过技术轨道形成服务化转型差异。制造企业对自身技术轨道的识别有利于确定发展所需主要技术来源及技术演化轨迹,把握实现服务化的关键机理。