“创新”，这个真不能少

创新是什么?对于企业而言,创新不是标新立异,更不是异想天开.创新是根据行业的发展情况,结合企业实际从某一方面进行的改革,是对以前不合理不合适内容的完善.     

创新,使企业腾飞

创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达不竭的动力.创新不是简单的复制,更不是在别人后面的亦步亦趋.创新,是要在实践中,敢于推陈出新,敢于将先进的、前瞻性的思想、观念、理论、科技与企业发展目标相结合,形成企业发展的自主创新.我们市政工程公司十年来的创新发展历程充分证实:创新,能使企业腾飞.     

企业管理创新的时代特征

虽然"管理创新"在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题,但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程,而是自从有了企业经营活动以来,企业的创新活动就没有停止过.可以说,创新是企业的血脉,体现在企业的一切经营活动之中,并且贯穿始终.     

企业文化对创新的作用机理与实证研究

一、创新与企业文化 (一)创新 创新是美籍奥地利经济学家熊彼特(J.A.Schum-peter,1882～1950)提出.他认为,经济增长重要的动力和最根本的源泉在于企业的创新活动.熊彼特把创新界定为"生产要素的重新组合"和"创造生的破坏";管理学家德鲁克说过:"创新不是一种技术用语,而是一种经济和社会用语,其判断标准不是科学或技术,而是经济或社会的一种变革,是一种价值".陈文化、彭福扬等认为创新包括技术创新、制度创新、意识创新,并认为三者分属生产力、生产关系和上层建筑的范畴.     

“创新”，这个真不能少

创新是什么？对于企业而言，创新不是标新立异，更不是异想天开。创新是根据行业的发展情况，结合企业实际从某一方面进行的改革，是对以前不合理不合适内容的完善。     

基于客户关系的创新及其适用组织结构研究

传统创新观念往往把创新归结为某种形式,如中国台湾施振荣总结创新有经营模式、科技、产品、服务、营销、供应链创新等6种形式;而基于客户关系的创新认为所谓形式只不过是实现顾客价值创新的方式而已,与产品特性和功能无关,而与企业如何与客户互动并建立和谐的客户关系相关.这种创新关注的是企业如何进入市场,而不是带什么东西进入市场.     

改变中国企业的十大管理理念

创新 企业经营管理的核心是资源,如人、财、物等."创新就是创造一种资源."美国管理大师Peter Drucker如是说.对于企业来说,创新这个概念很好理解,但操作起来并不容易,因为创新不是一个像生产流水线一样可以很清楚界定的流程,它需要很多跨部门的努力,但又很难指定是某一个团队的事.此外,创新过程很多时候是无形的,很难去追踪、评估或发觉是哪里堵塞了.     

破解创新三大"疑问"

引进技术不是为了满足一时的需求,而是促进自主创新能力的培育.中国企业在创新的认识与实践上存有一些疑问与偏差.这些创新的"疑问"得不到破解,会使企业的可持续发展难以实现.     

创新使企业腾飞——记上海静安市政十年创新和发展

创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达不竭的动力。创新不是简单的复制,更不是在别人后面的亦步亦趋。创新,是要在实践中,敢于推陈出新,敢于将先进的、前瞻性的思想、观念、理论、科技与企业发展目标相结合,形成企业发展的自主创新。我们市政工程公司十年来的创新发展历程充分证实:创新,能使企业腾飞。     

中小企业创新要做好“三个结合”

每个企业都要根据自己不同的情况来定位自己和发展自己，企业的“创新”也是一样。虽然大家都看到“创新”的好处，但并不是每个企业都需要大力投入创新研发的，因为不是所有企业都具备自主研发的实力。     

多元视角看创新

时下,在全球意义上,企业创新都是讨论话题的中心,学术界、实践界、政府、产业、经理人等等无不把企业创新视作重中之重.在中国,社会大众对于创新的期待和重视同样不遑多让.正如克劳斯·施瓦布(Klaus Schwab)在《第四次工业革命—转型的力量》—书中提及的那样,创新对于今天的企业来说不是一个简单的、局部的、可有可无的部分,而是成为企业能否生存和发展的关键因素.缺乏持续创新能力的企业,将很有可能被颠覆;那些不断树立起创新优势的企业,则有可能成为改变一个行业的关键成员.     

企业创新战略实施

创新战略是一个值得我们思考的问题:究竟什么时候开始进行"创新"才是正确的? 1.真正"创新"的企业,是早在创业之初,就有这样的战略意图,而不是到了没有核心技术,受制于他人的时候,才想起自己搞开发.     

传统经济到新经济商业模式的十大转变

当今企业的经营环境发生了很大变化,最重要的是两个:一是经济全球化;二是科技革命.在这一新形势下,企业战略创新十分必要.企业要十分重视传统经济向新经济的历史转变,认真研究新经济的商业模式问题.新经济与传统经济并不是对立的,二者相互融合,新经济是对传统经济的延伸或者创新.在传统经济向新经济转变的过程中,商业模式正在发生一些显著的变化.……     

实现可持续发展:价值创新是企业战略的精髓

在知识经济时代,企业为获得持续的有利润的发展,就必须跳出竞争和模仿的怪圈。企业必须培养价值创新而不是拼命去竞争或超越竞争,注重价值创新是把客户而不是竞争置于战略思维的中心,是以全新的方式实现企业的可持续发展。     

企业的生存之路：创新

复制不是企业的发展路，创新才是企业的未来。只有创新的企业才能在这竞争激烈的时代立于不败之地。     

以创新为导向的企业文化构建

创新是企业永恒的主题,没有创新就没有超越.从某种意义上说,创新是所有优秀企业的文化核心.索尼的创始人井深大在二战后的一片废墟上,考虑的不是发展哪些业务,而是索尼公司的创立原则,那就是以科技为导向,走持续创新之路,这后来被称为索尼的"先驱"精神,无疑是索尼公司的立业之本.     

领导参与六西格玛的方式

六西格玛创新的主角是谁?MBB(资深黑带)不是创新的主角,是实施者,而真正的主人是CEO,是老板,是高层.老板不关注、高层人员不参加的创新活动.只不过做个表面文章,增加企业的负担.因此,我们MBB应该对老板进行洗脑.你不想赚钱吗?一年365天里,抽不出5天时间吗?     

中国企业创新的最大障碍是文化和领导力

对中国企业来说,通过中国企业创新以获得持续增长是必经之路和唯一选择。中国企业创新最大的挑战不是来自于缺乏资金,也不只是来自于缺乏管理创新的人才或创新的点子,而且来自于企业现有的组织模式和文化及领导人的行为     

战略创新的智慧源

一个没有战略创新的企业,是一个缺乏使命感和想象力的企业。企业的生命从来不是自然延续的存在,它需要在战略创新的新陈代谢中获得生命的延续。     

首届企业技术创新工程奖缘何垂青他们

一个项目可能产生一些创新技术,而一个系统的创新工程则为创新成果源源不断的涌出提供了肥沃土壤.企业的"软实力"提升了,持续创新能力也就有了可靠的保障.2008年度国家科学技术进步奖首次设立"企业技术创新工程",这个奖项不是为单项技术或产品而设,而是专门褒奖那些通过卓有成效地系统谋划、依靠技术创新获得持续发展的企业.