战略转型建设一流传媒

近两年来，波及全球的金融危机以及新媒体的凌厉攻势，给报业经营带来了很大冲击。我日报业已从垄断阶段进入激烈竞争阶段，从低成本阶段进人高成本阶段，从高利润阶段进入微利化阶段。转型升级、科学发展，已经成为报业集团生存发展的必由之路。     

内部审计工作的发展趋势及实践拓展

中国加入WTO后，内部审计工作必须根据不断发展的形势要求进行新的变革。从市场经济发达国家企业内部审计的发展历程来看，一般经历了以下几个阶段：由此我们可以看出，由低一阶段向高一阶段的发展是一个渐进过程，需要有一定的人才、知识、标准、技术方面的储备，一般高一阶段的审计以低一阶段的审计为基础，同时又对低一阶段的审计起着统领的作用。在现实中，各阶段审计可以分别进行以提高审计的深度，也可以合并进行以提高审计的广度。从供销社内审工作的实际情况看，多数处于第一阶段，部分处于第二阶段或正在向第二阶段过渡，个别已…     

建筑工程施工阶段造价管理分析

建筑施工阶段是建筑．工程实体建造的关键阶段，是建设项目投资发生变化的重要时期。因此，建筑施工阶段的工程造价管理非常重要。本文结合实工作分析了建筑施工阶段的工程造价管理的重要性，提出了施工阶段如何做好工程造价控制的具体措施，供大家参考。     

产品训练中的SPIN技术

从推介产品的方式上来看，销售人员的成长有三个阶段，第一个阶段是背书型，第二个阶段是问答型，第三个阶段是提问型，这三个阶段的销售人员的表现是不同的，接受的训练方式也是不同的，最后的一种是最高的销售阶段，他的核心技术就是“SPIN”的训练。SPIN的解释应当是：“S”是“Situation”的缩写，     

重化工业阶段下如何走新型工业化道路

中国经济进入新的重化工业阶段，重化工业阶段的到来给我们带来一些机遇，也给我们带来许多挑战.本文介绍了中国经济进入重化工业阶段的七个理由，以及重化工业阶段的来临带来的许多挑战，最后指出在重化工业阶段应该如何走新型工业化道路。     

软件开发公司全过程成本管理探索

针对成本管理的现代理念，提出了一种适用于软件公司的全过程成本管理模式，包括经营决策阶段，需求整理分析阶段，规划阶段，开发阶段，需求变更阶段，测试阶段等，并就每个阶段的成本产生和控制做了详细的阐述，具有较强的操作性和参考性。     

国有酒店经营管理理念与实践的探索——以重庆丽苑大酒店成功之道为例

我国酒店业是随改革开放的深化而逐步成长起来的。没有改革开放，就没有酒店业的市场化与国际化。我国酒店业的发展主要经历了三个阶段：第一阶段是开放引进阶段（1979—1988），第二阶段是吸收模仿阶段（1989—1998），第三阶段是开拓创新阶段（1999-至今）。     

浅谈沥青路面的施工质量管理

文章从施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段、养护阶段等方面，简述了沥青路面的施工质量管理要点，以供参考。     

高层建筑安装阶段控制管理

高层建筑的施工控制管理可以分为两个阶段，一个阶段是基础工程的施工控制管理，一个阶段则是安装阶段的施工控制管理。在安装阶段的控制管理中，由于其项目涉及多以及功能的复杂，导致其安装控制有着自身独特的特点。所以，本文拟从高层建筑安装工程的独有特点出发，主要介绍了在安装工程中需要注意的一些问题，并在此基础上专门讲述了安装阶段的工程造价控制以及质量的控制，旨在为高层建筑安装阶段的控制管理提供一些建议。     

企业品牌发展阶段战略研究

品牌发展不仅要有总体战略，还应该根据品牌发展不同阶段的特征制订适当的阶段战略。本专注于品牌发展阶段战略的研讨，将品牌发展过程划分为品牌创立、品牌扩张和品牌维护三个阶段，并就这三个阶段的品牌战略，进行了具体的讨论。     

粉彩瓷器拍卖纪录

2003至2010年八年间，粉彩拍卖额呈两个阶梯走势，第一阶段为2003年-2006年此阶段粉彩年成交总额在14000万左右，第二阶段为2007年至今，年成交额为36000万至64000万，较前一阶段增幅较大。     

优化施工组织管理，提高企业盈利水平

随着建筑行业的市场竞争日趋激烈，建筑施工企业如何摆脱成本高而利润低的困境，如何提高企业效益，盈利水平已显得迫在眉睫。而单一的针对项目实施的某一个阶段从而达到提高盈利水平，如施工阶段成本管理，往往收效甚微。究其原因是提高企业盈利水平是一项系统工程，它涉及到多个不同阶段，如投标阶段的报价决策，施工准备阶段的效益策划和竣工收尾阶段的概算清理。归总起来，就是施工组织管理。如何优化施工组织管理，是企业发展需要解决的一个基本问题。     

医患沟通的过程和技巧探究

医患沟通是临床实践的核心。为实现良好有效的沟通，临床医生需要熟知医患沟通的过程：开始会谈阶段、信息采集阶段、解释和计划阶段、结束会谈阶段，领会“疾病-患病”模式，并且掌握每个阶段的目标和技巧。     

我们从跨国公司学到了什么？

柳传志说，“中国企业的发展基本上是两个阶段，第一个阶段外国企业是兔子，中国企业是乌龟，为什么乌龟能战胜兔子?是因为这个阶段是在沼泽地里跑，比较熟悉环境的缘故”。第二阶段市场发展比较规范，中国企业就没法胜出了。那么现在的广告企业正处在这样一个公平竞争环境。在前一阶段，本土广告公司凭借着自己熟悉环境与文化的优势，     

论西方管理理论的发展史

西方管理理论已经有几千年的历史了，经过长时间的发展，西方管理理论已经发展成一个比较成熟的体系，西方的管理理论可以分为四个阶段——古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、现代管理理论阶段、当代管理思想阶段。     

中小企业融资需求层次研究——基于美国经验数据的分析及政策启示

中小企业在成长和发展的不同阶段具有不同的融资需求特征，而且不同发展阶段的融资需求按层次排成一定的次序，只有当较低阶段的融资需求得到满足后，中小企业才能很好地向较高阶段健康发展。这就要求建构多元化的金融体系和融资方式，以对不同类型、不同层次和不同阶段的中小企业经营活动提供相应的金融支持，满足不同层次和各个阶段中小企业的资金需求。     

“管理辅导”——提升管理者能力与素质的有效手段

美国是世界上管理咨询最发达的地方，其本身的管理咨询业发展曾大致经历了三个阶段，第一阶段是20世纪60—70年代的内容咨询(Content Consulting)阶段。在这一阶段，咨询公司主要是围绕企业发展战略提供解决方案，即告诉“企业应该做什么”。第二阶段是流程咨询(Process Consulting)阶段，咨询的主题为企业流程再造，即“告诉企业应该如何做得更好”。     

德西效应

1971年，心理学家德西做了一个实验。他让大学生做被试者，在实验室里破解有趣的智力难题。实验分三个阶段，第一阶段，所有的被试者都无奖励；第二阶段，将被试者分为两组，实验组的被试者完成一个难题可得到1美元的报酬，而控制组的被试者跟第一阶段相同，无报酬；     

土建工程造价指标及关联数据在预结算中的应用

文章首先分析了土建工程预结算常见问题，其次从设计阶段、招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工阶段五个阶段分析了土建工程预结算的控制方法。旨在为土建工程预结算控制工作的进行提供参考意见，在确保土建工程施工进度和施工质量的基础上，降低土建工程预结算，以此来提高建筑企业效益。     

论企业兼并中的文化整合

国内外企业兼并研究表明，企业兼并中的化整合已成为决定企业兼并成败与否的重要因素之一。在此基础上，本结合美国通用电器资本公司以及我国海尔公司对并购企业进行化整合不同模式的分析，提出了一个由四个阶段，即准备阶段、导入阶段，磨合阶段与拓创阶段构成的完整的企业兼并化整合过程，以及企业兼并化整合需把握的一系列基本原则。